Блог о бизнесе аяз шабутдинов: Аяз Шабутдинов о тонкостях бизнеса

Содержание

Что такое Like Центр / Skillbox Media

Наиболее известный в России рейтинг компаний в отрасли EdTech составляет агентство Smart Ranking. Её основные критерии для оценки — выручка и темпы роста компании. Для точности авторы используют не только ответы самих участников, но и оценки экспертов, информацию из Федеральной налоговой службы и Росстата, сведения из платных баз «Спарк-Интерфакс» и «Контур».

Фото: группа «Из Куеды | Блог Аяза Шабутдинова» во «ВКонтакте»

Рост выручки не всегда равен росту прибыли. Иногда он возможен, когда компания в реальности сокращает дивиденды и наращивает свои убытки, говорит Павел Вешаев, генеральный директор компании FinHelp. Поэтому во многих отраслях невозможно оценить реальное положение дел по одной только выручке. Например, для кафе или ресторанов запрашивают также метраж, количество посадочных мест и средний чек. При оценке образовательной компании ключевыми показателями могут считаться среднее количество курсов, количество слушателей, средний чек или EBITDA всей компании, отметил Вешаев в разговоре со Skillbox Media.

В некоторых рейтингах аудиторских и юридических фирм выручка также считается ключевым показателем — и ряд компаний специально её разгоняют, манипулируя с отчётностью или проводя средства через партнёрские компании. На бумаге выручка огромная, а что происходит в действительности, знают только финансовые директора и собственники таких компаний, говорит Вешаев.

На злоупотребления идут из-за маркетинговых интересов, амбиций собственников или ради выгодной продажи компании в будущем. Меньше всего проблем с рейтингами в отраслях, где все основные игроки — публичные компании с открытой отчётностью, отмечает Вешаев. По его мнению, EdTech сейчас — непрозрачная область, игроки которой склонны к преувеличениям.

Если компания не раскрывает своих показателей, то составители рейтингов оценивают объёмы выручки при помощи экспертов, ориентируясь на данные из открытых источников, отчётность предыдущих периодов, трафик на сайт, рост компаний с аналогичной бизнес-моделью. Найти остальные показатели гораздо сложнее, говорит Дарья Рыжкова, редактор, основатель агентства Smart Ranking.

«Рейтинги по выручке понятны и легко продаются СМИ, поэтому они делаются как популярный, хайповый продукт, а в отчётах выкладывается более глубокая аналитика, которая полезна игрокам рынка», — пояснила Рыжкова корреспонденту Skillbox Media.

Но составители рейтинга всё равно стараются расширить критерии оценки, поэтому включают в анкеты вопросы не только о выручке. Участники должны указать количество клиентов и направлений, средний чек, прибыль, соотношение B2B и B2C, а также детского и взрослого контента. Получится ли составить рейтинг на основании всех показателей или нет, во многом зависит от тех ответов, что придут от компаний, говорит Рыжкова. Но «Like Центр» в числе тех немногих, кто предоставляет все цифры.

Несмотря на погрешности, рейтинги позволяют оценить ситуацию в целом, полагают большинство опрошенных Skillbox Media экспертов в области EdTech. Без явных причин лидерами в них не становятся.

Почему бесполезно разоблачать Аяза Шабутдинова?

Аяз Шабутдинов – молодой предприниматель из Ижевска, который к 27 годам является владельцем популярного бренда Like, включающего несколько развитых направлений, и реализует план выхода на зарубежный рынок. При всей своей успешности, бизнесмен и не думает почивать на лаврах, а, напротив, активно вкладывается в перспективные проекты, развивая и делая доступными множество необходимых услуг. Энтузиазм, готовность к сотрудничеству и талант находить необычные, но действенные решения всегда отличали Аяза Шабутдинова. Многие миллионеры старательно скрывают подробности своего бизнеса и личной жизни. Но Шабутдинов пошел другим путем – на заре своего предпринимательства он создал блог ВКонтакте, в котором делится с подписчиками этапами развития своего дела, советуется при принятии решений, и, главное, ставит себе труднодостижимые финансовые цели на год.

Блог существует до сих пор и имеет около 700 000 подписчиков.

Целью большинства «разоблачений» Аяза Шабутдинова журналистами и блогерами является попытка понять, в чем секрет успеха бизнесмена. Молодость и быстрый, эффектный успех его предприятий, рост популярности дает авторам повод считать, что у миллионера Шабутдинова есть секретный ресурс, который он скрывает от общественности. Его заслуги пытались объяснить поддержкой родителей, распространением ложной информации о себе, попытками обмануть франчайзи и многим другим. Но Аяз нашел отличное средство против «разоблачителей» — он открыто и правдиво рассказывает о себе сам. В блоге, публичных выступлениях, книгах и курсах неоднократно описывались факты биографии Аяза Шабутдинова и его шаги на пути к успеху. Бизнесмен не скрывает, что его родители – предприниматели и первый опыт он получил именно благодаря им. Также он спокойно повествует о том, что работал ведущим на мероприятиях, занимался лесозаготовкой и даже писал стихи на заказ, чтобы обеспечить себя.

Именно благодаря прозрачности и такой публичности жизни и работы Аяза, «разоблачения» скептиков теряют практически весь свой смысл, а заинтересованные пользователи сети имеют возможность узнать обо всем буквально из первых уст.

Аяз даже стремится поделиться своим опытом и секретами, что и происходит на образовательных курсах бизнес-школы Лайк Центр, основанной им. Он признается, что таким образом не только реализует очередную бизнес-идею, но и ищет единомышленников и будущих партнеров.

Поэтому, в очередной раз увидев статью, «разоблачающую» Аяза Шабутдинова, не стоит пытаться найти в ней тайны и секреты, по крайней мере, такие, о которых сам предприниматель еще не успел рассказать.

«Блогинг — это не только постинг» – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Специалисты медийной коммуникации уверены в пользе персональной колонки для бизнесмена. Подойти к контенту они призывают со всей серьезностью. Важны честность, стиль и предметность — читатели онлайн-дневников могут искать как партнера для бизнеса, так и «волшебный пинок» для его старта.

Подготовила Кристина Наумова

Екатерина Емельянова, генеральный директор PR-агентства «Медиатор»:

— Интересный блог можно сделать о чем угодно — от продукции бетонного завода до обедов в офис. Поэтому при решении о создании личного блога стоит отталкиваться не от сферы, в которой человек работает, а от его личных интересов. Насколько он публичная персона и хочет ли ею быть? Хочет ли строить личный бренд? Есть ли ему что рассказать о себе и о своем деле? И главное, обладает ли он достаточными ресурсами для ведения блога? В том числе временными. Личный блог нельзя отдать подрядчику на аутсорсинг и забыть об обоих. Это очень индивидуальное решение. Именно поэтому это не must have — в отличие от сайта компании и группы в социальных сетях.

Нана Куликова, управляющий партнер агентства «Русинтернетком»:

— Чиновникам блог необходим, но очень важно, чтобы они вели его сами или хотя бы активно участвовали в создании текстов. Можно наговаривать на диктофон для расшифровки. Только в этом случае тексты выглядят не пиарными, написанными «суконным языком плаката», а живыми историями «с человеческим лицом». Общественным деятелям вести блоги надо обязательно, на то они и общественные деятели.

София Лазарева, управляющий партнер PR-агентства полного цикла «Ясный день»:

— Интересный блог с уникальным контентом и ярко выраженной точкой зрения будет полезен собственнику любого бизнеса. В информационном поле и на большинстве рынков наблюдается переизбыток заурядной информации и фактов, переходящих из статьи в статью. Люди все чаще общаются эмодзи и картинками. Поэтому интересный контент, грамотный язык статей сможет привлечь к собственнику и его бизнесу положительное внимание и даже вызвать пиетет, сможет вывести как владельца, так и его товар на новый уровень. Но я бы не стала идеализировать блог как мегаинструмент при продвижении бизнеса. Это скорее «изюминка», вишенка на торте.

Анастасия Комарова, учредитель маркетингового агентства Cleverra:

— Личный блог нужен собственнику как в сфере b2c, так и в сфере b2b. Последний тренд в маркетинге диктует: люди хотят покупать товары и услуги у людей, а не у бренда и яркой вывески. Личный блог позволяет предпринимателю повысить доверие к своему бренду, придать ему человеческое лицо. Важно при этом правильно выбрать площадку для блога. Дурной тон — размещаться не там, где твоя целевая аудитория.

Елена Старостина, партнер агентства по развитию персонального бренда «Космос-4»:

— Люди доверяют людям — основной принцип в персональном брендинге. Отсутствие синергии между именем руководителя и корпоративным брендом насторожит потенциальных клиентов. На российском рынке бытует некое заблуждение, что персональный бренд равен образу. Этой формулой активно пользуются начинающие «гуру» личного бренда, чем извращают правильное понимание вопроса и создают соответствующее отношение аудитории к рынку данных услуг. Персональный бренд — это не только полировка образа до «самого обаятельного и привлекательного», а полноценная стратегия продвижения руководителя или собственника, основанная на ценностях, мотивах, чертах личности и компетенциях.

Александр Кот, генеральный директор агентства TextForce:

— Блог точно нужен в двух случаях. Первый — когда компания выводит на рынок новинку, преимущества которой нужно донести до потребителя. Скажем, личные презентации Стива Джобса можно считать «живым блогом». Без этих шоу едва ли успех Apple был бы таким громким. В любом случае компания точно не стала бы культовой. Второй — когда успех фирмы сильно зависит от степени доверия к ее продуктам. Например, бизнес по продаже туров, строительная или страховая компания. Важно соблюдать авторский стиль. Можно привести в пример блоги в ЖЖ Олега Тинькова, Михаила Слободина и бывшего президента РЖД Владимира Якунина. Причем, насколько я знаю, за Якунина блог писал специальный человек, однако авторский стиль был сохранен в полной мере. Видимо, Якунин довольно сильно правил текст.

Александр Иванов, автор проекта Finsovetnik.com:

— Польза от ведения личного блока еще и в том, что это помогает структурировать собственные мысли и искать новые идеи. Регулярное их изложение дает возможность не только рассказать другим о том, чем вы занимаетесь, но и самому проникнуть в суть бизнеса. Не говоря уже о том, что комментарии подписчиков могут дать вам ценные идеи, как его можно усовершенствовать.

Владимир Виноградов, президент группы компаний Pro-Vision:

— На мой взгляд, личный блог необходим представителям шоу-бизнеса, руководителям публичных организаций и компаний, работающих в области маркетинга и PR. Например, в коммуникационной сфере качество самопиара — показатель того, как ты можешь продвинуть клиента. Независимо от платформы блога, золотым правилом является непосредственное участие руководителя. В каждом посте читатель должен чувствовать его стиль. Также важно отдавать себе отчет, что блогинг — это не только постинг. Обычно 80% времени уходит на интерактив с аудиторией: общение с подписчиками, ответы на их вопросы.

Ксения Павленко, руководитель студии PRoK Analytics:

— Все чаще в лидах новостей СМИ мы можем прочесть: «Компания N сделала то-то, об этом сообщил руководитель компании в своем личном блоге.

..» Таким образом, блог становится эффективным инструментом в media relations, а контент компании попадает к целевой аудитории как бы непреднамеренно. Можно сказать, что блог необходим руководителям тех компаний, в которых изначально сильна репутационная составляющая.

Елизавета Викулова, руководитель Первой студии сторителлинга:

— Тем, кто еще по каким-то причинам не ведет блог или ведет так, «чтобы было», стоит обязательно обратить на него внимание как на серьезный инструмент продвижения бизнеса. Форматы могут быть самые разные. Можно вести видеоблог на YouTube и в Instagram, где это позволяет формат «одной минуты». Можно аудио: например, в Telegram есть для этого инструмент аудиозаметок. Сегодня выделиться среди конкурентов и найти своего клиента на долгосрочную перспективу можно, только лишь транслируя свои ценности, а блог — идеальный для этого инструмент.

Аяз Шабутдинов, владелец группы компаний Like:

Я считаю, что ведение блога — это новый тренд в продвижении бизнеса, и это работает в любой сфере. Главное — быть полезным людям. Блог должен нести идею, вдохновлять, помогать, обучать. Каждый пост — это ваш посыл. У читателя должно оставаться послевкусие, место для раздумий и своих идей. Например, на меня подписано более 250 тыс. человек. Люди учатся в моем блоге, кто-то находит там волшебный пинок для себя.

Тимур Абдрахманов, сооснователь и управляющий партнер сервиса ремонта квартир «Квадрим»:

— Личный блог полезен для того, чтобы подкреплять деловую репутацию грамотной и осознанной речью. Секрет успешного блога — в его постоянстве. Люди читают тех, кто регулярно создает качественный контент, соответствующий ожиданиям аудитории и даже их превосходящий. Важны также честность, простая форма и актуальность.

Анна Штырлина, генеральный директор коммуникационного агентства «Практика»:

— Для юристов личный блог — один из главных способов поддерживать свою экспертность и практиковать навыки оперативного реагирования на новости. Это не просто возможность высказаться на конкретную тему, но и шанс инициировать дискуссию, привлечь внимание коллег и оппонентов, а также потенциальных клиентов, которые используют блоги юристов как справочник и правовой консультант.

Булат Ганиев, управляющий партнер студии разработки IT-решений «Технократия»:

— Блог помогает привлекать единомышленников для развития бизнеса. Мы, например, через Facebook познакомились с людьми, которые позже помогли нам открыть представительства в США и Китае, а также работают нашими агентами в Англии и Швейцарии.

Николай Новоселов, руководитель проекта ArtNauka:

— Для себя я выделил в качестве секрета успешного блога вовлечение читателей. Активным читателям уже не так нравится просто лайкать чьи-то мысли или просто перепечатывать посты. Должно быть пространство для самовыражения и участия. В остальном факторы успешности не меняются: честность, близость темы и мнения читателю, живые примеры и драматургия сюжетов.

Павел Чесноков, владелец сети баров NeBar и «Руки вверх»:

— Если понимать личный блог как «прокачанные» аккаунты в соцсетях, то, на мой взгляд, такой формат общения нужен для любого бизнеса, где человек при покупке руководствуется не только рациональными, но и эмоциональными мотивами. Доверие, симпатия, просто понимание, что за продуктом стоит живой человек. В моей сфере гости через знакомство с моими соцсетями могут почувствовать, что приходят не просто в бар, а в гости к хозяину заведения. Потом я знакомлюсь с ними лично, знаю всех постоянных гостей — так рождается комьюнити.

Александр Кузьмин, владелец и генеральный директор холдинга «Русхолтс»:

— Блог — это публичная трибуна, где можно открыто выразить свою точку зрения. Я строил компанию в 1990-х абсолютно «белой», так, чтобы удовлетворить взыскательный подход ключевых иностранных партнеров из компании Honeywell. В результате в узком кругу мы приобрели репутацию enfant terrible: вечно «Русхолтс» наводит везде порядок, все делает прозрачным, борется с нечестными тендерами. Быть хорошим для всех я не могу, есть контрагенты, которых порой приходится не просто подталкивать к переменам, а принуждать. Блог — подходящая для этого площадка.

Дмитрий Бенц, основатель Loqui Business:

— Блог руководителя в социальных сетях — такая же часть внешних коммуникаций, как статьи в прессе или интервью. Часто как раз пиарщики настаивают на подобном общении с аудиторией и сами инициируют и пишут материалы. Получается предсказуемый формат: выверенные заметки, прошедшие несколько уровней внутренней цензуры и проверенные на соответствие корпоративной политике. Насколько отличается такая форма подачи информации от живого общения? Разительно. Поэтому одновременно в компаниях существуют и закрытые каналы: корпоративная социальная сеть, внутренняя газета или ТВ. Это часть внутренних коммуникаций, не предназначенная для сторонних ушей и глаз.

Как за 6 месяцев блог принес нам 35 000 посетителей / Хабр

Друзья, всем привет! Сегодня решил поделиться с вами нашим опытом ведения блога. Ему уже полгода и мы набили немало шишек и достигли определенных результатов. Из поста вы узнаете, сколько регистраций получили и как продвигали блог.

Почему и как возник этот блог? Дело в том, что в этом проекте мы совместили приятное с полезным: мое желание вести блог о предпринимательстве в IT и инструмент для продвижения нашей help desk системы для поддержки клиентов. Первоначально была идея вести тематический блог на тему Customer Support, но это было не так интересно.

Давайте посмотрим немного на статистику блога. Первая запись «Доллар за 65? Нафиг кризис! Мы запускаем стартап!» появилась в нем 15 января 2015 года. Она стала самой популярной (во всяком случае пока) заметкой в блоге. Сейчас в блоге всего 15 постов и 131 комментарий. Некоторые заметки набирали десятки репостов в соц.сетях. Первый пост поставил рекорд – 144 репоста в Facebook и 20 ретвитов.

Теперь взглянем на трафик, который мы получили исключительно за счет блога. Ниже скриншот из Яндекс Метрики. Как видите, до первой заметки в блоке в январе 2015 года трафика на сайте не было совсем. Также на скриншоте четко видны пики – это выходы новых статей в блоге.

Всего за первое полугодие 2015 года на teamdesk.ru мы получили:

  • 35 159 визитов
  • 20 193 уникальных посетителя
  • 758 регистраций в тикет-системе
  • 465 подписчиков блога

Наверняка, есть гораздо более успешные корпоративные блоги, взять тот же CallBackHunter, но и текущие результаты позволяют привлекать клиентов и подписчиков. Теперь хочу с вами поделиться некоторыми своими мыслями по ведению блога.

1. Блог нужен для любого бизнеса

Я не шучу, для любого! Делаете ремонты или у вас свой автосервис – заведите канал на Youtube и выкладывайте видео о вашей работе, полезные советы, отзывы клиентов. У вас своя юридическая консультация – публикуйте полезный контент и экспертные заметки. А если вы не дай Бог IT стартап, то блог может стать для вас основным источником клиентов как в нашем случае.

Вот несколько примеров интересных российских блогов, где ребята рассказывают о своем бизнесе:

Если вы знаете другие интересные блоги – пишите в комментариях и я добавляю в заметку.

2. Нужна оригинальная идея и полезный контент

Просто постить переводные статьи или неуникальный контент — бесполезно. Его не будут читать, его не будут распространять, ваши посты не будут ждать. Так в нашем блоге я стараюсь делиться нашим опытом, открыто говорю о доходах/расходах, рассказываю трюки, которыми сам пользуюсь.

Ниже вы видите скриншот из Mailchimp, где показана статистика наших рассылок по подписчикам блога. OpenRate около 47% и ClickRate около 25% говорят о том, что вам нравится наш блог и я пишу не зря =)

По большому счету я вижу 3 основные концепции блога:

  • «Обнаженный бизнес» — тут мы рассказываем все о нашем бизнесе, успехах и неудачах, публикуем цифры и т.п. По сути наш блог именно такой.
  • «Кладезь информации» — в таком блоге мы выкладываем мегаполезный контент на определенную тематику. Пример такого блога https://lpgenerator.ru/blog/ — масса полезной информации о маркетинге, интернет-маркетинге, лэндингах и т.п.
  • «Супергерой» — по сути это личный блог, где в основе стоит личность одного конкретного человека. Этот персонаж должен быть реально интересным, необычным, харизматичным.

3. Тратим 20% времени на создание контента, 80% на распространение

Скажу одно, без продвижения даже супер интересный контент так и останется лежать в вашем блоге мертвым грузом. Никто и никогда о нем не узнает. Я прочитал множество зарубежных статей о том, как продвигать свой блог и контент. Так вот – у нас многие вещи практически не работают. Начнем по порядку:


  • Делать гостьевые посты в блоге у нас не принято. Я сейчас не имею ввиду блоги веб-мастеров, а какие-то блоги компаний или тематические/отраслевые блоги. Пусть ваш контент трижды уникален и интересен – либо вообще не опубликуют, либо за деньги. Есть исключения, но их можно считать по пальцам. В англоязычной среде наверное до 50% постов в блоге могут быть гостьевыми с явным указанием автора и живыми ссылками на проект.
  • У нас не принято ставить активные ссылки на другие блоги и ресурсы. Вскользь упомянуть могут, но не более того.
  • В англоязычном сегменте, если у вас хороший контент, то можно найти блогеров с нужной вам аудиторией и попросить опубликовать ссылку на ваш материал у себя в Twitter или Facebook. У нас это не работает! Ну может быть только по большой дружбе и то не всегда.

4. Как мы продвигаем наши посты?

Как же мы продвигаем наш контент? Методом проб и ошибок мы нашли для себя несколько работающих источников. Ниже скриншот из метрики, где видны основные источники трафика на сайт (не только блог):

Как видите, мы получаем довольно много прямых заходов, это показывает общую осведомленность о Тимдеске, которую мы получили за счет блога и публикаций на сторонних площадках.

Далее идут социальные сети. Тут следует рассказать подробнее. Дело в том, что без определенного посева, статьи не расходятся сами собой так хорошо. Поэтому помимо простого постинга ссылки на материал в своем профиле, мы стараемся разместить ссылки в тематических сообществах. Замечу, что платно мы никогда не размещались и свои посты не продвигали. Лучше всего сейчас работает Facebook, но я думаю при правильном подходе и из Вконтакте можно получить много переходов.

Также мы размещаем наши посты на 2 тематических площадках, которые идеально подходят под нашу тематику. Это, как вы уже наверное догадались, Мегамозг и Спарк. Остановимся на них немного подробнее.

Мегамозг
Мегамозг – это отделившаяся часть Хабра, мне не до конца понятна аудитория проекта, но трафика там по сравнению со Спарком больше. Наши статьи тут набирают в среднем от 2000 до 5000 просмотров, что довольно не плохо. Ниже сравнение площадок по трафику.

Спарк
Спарк представляет из себя место, где стартапы для стартапов публикуют контент (много переводного) и свои новости. По ощущениям аудитория тут меньше, и наши статьи иногда набирают всего по 150 просмотров. Что крайне мало. Хотя и были статьи, которые набирали по 3000-4000 просмотров. Также до конца не понятно, как статьи попадают в «Популярные» и email-рассылку с лучшими статьями.

Ну и накрутить/слить статьи на Спарке значительно проще, так как для этого требуется только регистрация, в то время как на Мегамозге регистрация только по инвайтам и голосовать могут далеко не все.

НО! Как ни странно на текущий момент оба ресурсы принесли одинаковое количество регистраций. Для себя мы решили, что будем присутствовать на обоих.

5. Как я пишу статьи?

Когда-то давно учительница по русскому языку и литературе с трудом рисовала мне 4ку. Но за последние 5 лет, я написал, наверное, сотни заметок, постов и т.п. И если первые статьи на Хабре мне давались с большим трудом (мог на один пост потратить неделю и переписать его несколько раз), то сейчас все намного проще.

Обычно я пишу материал на выходных или вечером перед сном. Сразу никогда его не публикую. Затем через пару дней возвращаюсь к нему, вношу небольшие корректировки, что-то удаляю или наоборот дополняю. Так в среднем за 2 захода и от 4 до 10 часов общего времени получается пост.

Тем для постов обычно гораздо больше, чем возможностей все их написать. Иногда читатели в комментариях или в личных сообщениях просят о чем-то рассказать. Иногда я читаю что-то интересное у других и делюсь своим опытом на эту тему, иногда случаются интересные события и рассказываю о них в блоге. Все идеи я обязательно записываю и перед очередной заметкой просматриваю.

Так, например, проект начал получать первые платежи от клиентов – отличный повод рассказать вам подробнее об этом знаковом для любого стартапа событии (об этом будет следующая заметка, подпишитесь на блог, чтобы не пропустить).

Вместо заключения

Что еще сказать о блоге? Лично мне он позволяет знакомиться со множеством новых и интересных людей. Получать благодарности за статьи (мотивирует писать дальше) и вопросы по развитию своих проектов. Поэтому если у вашего проекта еще нет своего блога (на сайте, на Youtube или тут), обязательно задумайтесь над такой возможностью. Успехов, друзья!

отзывов о компании, биография Секрет миллионера Ильяс.

Аяз Шабутдинов — молодой миллионер, основатель холдинга Like, в который также входят популярные кофейни Азии Шабутдинова — Coffe Like. Совладелец 9 бизнесов, в том числе школы робототехники, пиццерии, парикмахерской и шоу-агентства. Будущий миллионер начинал с нуля, как это уже принято в историях успеха богатых людей.

г. Москва

Биография Аяза Шабутдинова

  • Предприниматель родился в 1991 году.Когда ему было 4 года, родители Аяза Шабутдинова вместе с ним и их старшим ребенком переехали в село Куеда. На дворе 90-е, но денег по понятным причинам нет. Жизнь была тяжелой во всех отношениях, но вспоминая этот период, Аяз называет те времена «веселыми».
  • 2004 г. Герой просит у родителей в долг 5,5 тысяч рублей на покупку всяких игрушек и безделушек. Затем он привозит их в родную деревню, где подобных никогда не видели. Разумеется, все, что выставляется 13-летним подростком, выкупается моментально.
  • В 2007 году он пришел к пониманию, что в Куэдэ можно застрять на всю жизнь, поэтому нужно срочно менять локацию. Получив разрешение родителей, он переехал в Ижевск, где продолжил обучение. Учился отлично. Чтобы побороть внутренние комплексы, он вступает в КВН.
  • С 2007 по 2009 год становится суперпопулярным в школе, отчасти благодаря участию в КВН. Получает звание президента того же учебного заведения. Далее последовало открытие второго бизнеса Аяза Шабутдинова, проведение мероприятий за деньги.Карманы деревенского мальчика впервые наполнились тяжестью. Начался период вечеринок, баров и клубов, несмотря на то, что школу Аяз все-таки окончил с отличием.
  • После 2009 года поступил в Ижевский Удмуртский государственный университет. Потом оказывается в составе ижевской команды КВН. Институт он окончил экстерном, так как монотонные лекции выносить было невозможно. На тот момент доход 18-летнего парня составлял 80 тысяч рублей, что было хорошим показателем даже для столицы.
  • К моменту получения диплома он понимает, что очень устал развлекать скучную публику. Ходит на лесозаготовки в пермские леса. С 2013 года он начинает понимать, что для того, чтобы заработать большие деньги, упорный труд не поможет. Нужен бизнес. Парень решает помочь отцу вывести его производство лимонада на новый уровень, так как оно уже давно не приносит прибыли. Аязу потребовались огромные усилия и вера в дело, чтобы сделать это. Но цель была достигнута. Компания стала прибыльной.
  • Позже появляется идея начать писать блог для Аяза Шабутдинова для Вконтакте. Затем в том же году ставит цель: личный годовой доход — 2 млн руб. Мастерская не могла столько принести, поэтому молодой бизнесмен решает открыть общежитие. Сделав из этого франшизу, выручка хостелов теперь приносит около 10 млн рублей в месяц.

Лайк-империя

  • После этого была создана франшиза кофейни. А затем последовало объединение франшиз под одним брендом — «Лайк» Аяза Шабутдинова.Примерно в то же время популярный блог Аяза помог наладить контакт с крупными бизнесменами, которые попросили взять свои компании под свое крыло и расшириться. Тогда у 22-летнего мультимиллионера уже было столько денег, что умудриться их потратить оказалось проблематично. На тот момент уже было создано почти 20 работающих прибыльных предприятий. Но ничто не длится вечно.
  • 2015 На вершине Аяз решает передать свою группу компаний наемному генеральному директору, а сам отправляется путешествовать по миру.Все заканчивается катастрофой, к которой добавляется кризис туристического бизнеса. Наступает день, когда парню говорят: «Нам не хватает 36 миллионов рублей, чтобы компании могли просто функционировать».
  • В 2016 году он стоит перед выбором: объявить себя банкротом и сбежать, или с головой погрузиться в круговорот проблем, вернувшись в Москву. Он выбирает второй вариант. Через год долги были возвращены.
  • Сегодня этот бизнес приносит более миллиона рублей в день. Над ним работает более 5 сотен человек, а к концу кошмарного 2016 года его выручка перевалила за миллиард.

Проекты миллионеров

  • Snatap — сеть торговых автоматов. Дают возможность печатать фотографии из Instagram, Вконтакте, Telegram и WhatsApp (10 городов).
  • Like Workshop — это пространство для творчества с мастер-классами на самые разные темы.
  • Like Show — шоу-агентство, которое специализируется на ярких выступлениях.
  • Start Junior — детские школы робототехники (29 городов РФ).
  • Mafia food — сеть пиццерий (5 пиццерий, 3 города).
  • Height barbershop — мужская парикмахерская. Приоритет заведения: сервис.
  • Like Center — образовательный проект с выручкой около 20 млн рублей в месяц.
  • Coffee like — сеть кофеен на вынос (258 точек по всей России).
  • Like — сеть удобных хостелов (52 хостела, 40 городов).

Аяз Шабутдинов — 23-летний основатель холдинга Like. В группу компаний входят 22 бренда, среди них — LikePhotoschool, LinguaLike и др.Крупнейший проект — сеть кофеен Coffee Like, на сегодняшний день открыто более 192 точек. Операционную деятельность холдинга возглавляет Александр Долгов (ранее руководил ООО «Чистая вода»). Сейчас в компании работает более 200 человек (внутренние сотрудники и аутсорсинг).

Лицо проекта — Аяз. Прежде чем заняться бизнесом, он работал ведущим мероприятий. Несколько лет работал на Куединском пивзаводе, производящем лимонад. Первые миллионы Аяз заработал в 21 год: открыл общежитие и несколько разовых проектов.

Недавно холдинг Like запустил бизнес-школу Like. «Первая программа для создания и развития реального бизнеса», — говорится на сайте. Для привлечения клиентов и партнеров Аяз организует конференции, чем-то напоминающие шоу «Деловая молодежь»: огромный зал, прожекторы, харизматичный лидер, рассказывающий о своих успехах со сцены. Кстати, Аяз — выпускник того же «БМ».

Аяз Шабутдинов — молодой предприниматель с успешной франчайзинговой историей или аферист? Rusbase поговорил с Аязом и его партнерами, чтобы выяснить это.

Какова ваша основная идея?

Делаем деньги — это одна из идей, как и любого бизнеса.

Зачем делать большие события?

Так мы ищем компетентных партнеров. Сегодня под брендом Like работают 22 компании. Они довольно узколобы.

Например, есть LikePhotoschool. Я не умею фотографировать, но у меня есть партнер по бизнесу — Галя Бердникова, которая всю жизнь занимается коммерческой фотографией.Однажды меня пригласили бесплатно выступить в Казани, в университете. Она увидела меня там и предложила стать наставником в ее бизнесе. Через два месяца мы решили работать вместе. Мы поняли, что объединившись, мы действительно можем сделать больше. В бизнесе есть такая формула: 1+1=11.

Мы запустили еще одну фотошколу в Ижевске, чтобы проверить наши гипотезы о том, как начать. И они начали масштабироваться. Менее чем за полгода мы стали крупнейшей фотошколой в СНГ.Две недели назад они запустились в Москве и Минске.

А сейчас ищу компетентных людей для развития новых бизнесов. Мы специалисты в построении бизнес-процессов, они в другом. На мероприятии я рассказываю о своем бизнесе и предлагаю условия, на которых люди могут работать с нами.

Согласно концепции развития холдинга «Лайк», необходимо задействовать большое количество специалистов. Каков самый простой способ добиться этого? Соберите всех вместе один раз, покажите свою компетентность и возможности для сотрудничества.

В скольких ООО вы являетесь соучредителем?

В 17. У нас довольно поток, у нас есть команда, которая работает с партнерами.

Так мы создадим компанию? Где-то покупаем бизнес, компанию в целом…

На какую сумму это выходит?

Не очень дорого. Например, мы купили автошколу, она была убыточной. Зачем? Чтобы быстро получить лицензию. А теперь довели до плюса.

Где-то я инвестирую, где-то мы входим в долю бизнеса за ресурсы, команду и т.д.Люди понимают, что с нами они будут расти быстрее. С некоторыми компаниями у нас просто агентские договоры (франчайзинг), мы получаем около 50% прибыли от бизнеса.

Как вы контролируете качество франчайзинговых проектов?

Честно говоря, сначала по качеству было все плохо. Мы не ставили задачу строить большую компанию, это были «деньги-деньги-деньги». И тогда мы поняли, что хотим сделать бизнес, который останется после нас. И тогда мы начали говорить о качестве.

Теперь у нас есть отдел контроля качества. Недавно мы проверили более 150 наших кофеен по всему СНГ через систему тайных покупок по более чем 40 параметрам. И мы призвали наших франчайзеров соблюдать все правила. Мы сделали рейтинговую систему: например, топовые франчайзеры получают скидки на расходные материалы (кофе, чашки, салфетки, жвачку). Кто-то освобождается от уплаты роялти.

Но раньше было плохо. Сейчас разбираем те проблемы, которые сделали по ошибке, по незнанию.

Среди партнеров Аяза Айнур Абдулнасыров, основатель LinguaLeo. Они совместно запустили в Казани школу изучения иностранных языков LinguaLike.

Айнур Абдулнасыров

Как Аяз стал вашим партнером LinguaLike?

В 2014 году я познакомилась с Алиной Садриевой из Казани, и мы обсуждали открытие языковой школы. Алина рассказала мне об Аязе Шабутдинове, следила за его деятельностью.Мне стало интересно, какой он предприниматель. Я связался с ним ВКонтакте и посмотрел его блог. Чего он добился и как относится к своей работе — вызывало уважение.

Тогда я спросил Аяза: что повлияло на вас как на предпринимателя? Он ответил, что книга «Атлант расправил плечи» и фильм «В погоне за счастьем».

Мне стало интересно поговорить с ним лично, мы встретились в аэропорту Москвы. Я сказал ему, что мы делаем оффлайн языковую школу. Мы с Алиной решили пригласить его в качестве партнера, потому что он достаточно эффективно работает на рынке франчайзинга.

Запущена языковая школа в Казани, которая вышла на операционную рентабельность. Ayaz и холдинг Like отвечают за продажу франшизы.

Как вы относитесь к тому, что Аязу всего 22 года?

У меня самого была компания в 20 лет. Хотя, конечно, такое количество франшиз и партнеров в 22 года скорее исключение. Но Аяз очень рано стал предпринимателем, и его бизнес связан с компаниями, которые можно развивать по франшизе.

Когда вы открыли самую первую кофейню, сколько времени потребовалось, чтобы она стала самоокупаемой?

За первый месяц.

А за счет чего такой поток был обеспечен?

Маркетинг. Конечно, могу сказать, что это качественный вкусный кофе, но первый поток в любом случае за счет рекламы. Повторные покупки — уже тогда, когда человек попробовал кофе.

Делаем разные акции, умеем привлекать людей.Например, сделали акцию «Плати за кофе, сколько хочешь». В очереди стояло 30 человек. Людям нужно было указать свои контакты — и они могли заплатить несколько рублей за стаканчик кофе. Всех отправили в нашу базу, почти все сделали повторные покупки.

Сейчас в нашей кофейной базе более 200 тысяч человек.

Какой секретный ингредиент в вашем кофе?

Если вы смотрели «Кунг-фу Панду», там тоже был секретный ингредиент.В конце фильма оказалось, что никакого секретного ингредиента нет, надо просто верить 😉

Как вы думаете, если бы первый бизнес был запущен не в области, а в Москве, был бы он успешным?

Как говорится, история не терпит сослагательных наклонений. Когда мы начинаем бизнес, одним из наших правил является то, что мы не позволяем себе думать, что он потерпит неудачу. Не беда, конкуренция, административные иски — много чего бывает, но у нас настрой: в любом случае все должно получиться.Где-то есть выход. Будет ли кофе плохо продаваться? Добавить еду, увеличить средний чек, проходимость и т.д. После падения рубля стоимость кофе выросла, а спрос упал. Но в марте мы выросли на 13% по сравнению с февралем. Мы постоянно что-то внедряем, что-то находим.

Итак, мы планировали к декабрю открыть продажу картин в торговых центрах. Чтобы заработать на новогоднем хайпе. Но нас просто заблокировали от поставок, у нас были торговые точки без товара.Потерял много денег.

Но общежития у нас остались — и сейчас многие компании сократили бюджеты на поездки, их сотрудники могут выбирать общежития. И это плюс для нас. То, что мы «не храним все яйца в одной корзине», пошло нам на пользу.

Знаете ли вы, что вас сравнивают с «Деловой молодежью»?

Наверное, это началось только сейчас, когда мы начали проводить конференции. Почему? Видят картину: диктор на сцене, кучка людей в зале…

Вы также ведете блог и ставите перед собой цели в цифрах.

Я начал ставить себе цели еще до того, как эту идею начали транслировать. Почти 3 года назад я публично поставил перед собой цель. Именно тогда у них появился проект «Мишень» и тысяча публичных клонов. В то время я даже не знал о существовании такой организации.

Года 3-4 назад я наткнулся на блог Федора Овчинникова, основателя ДодоПиццы. Он вдохновил меня на создание собственного блога.

Александр Ларьяновский, экс-директор по международному развитию Яндекса, а ныне директор по развитию бизнеса SkyEng, провел один урок в школе LikeBusiness.

Привлекайте внимание с помощью блогов, пабликов — помогает ли это вашему бизнесу?

Да. Мы продаем нашей аудитории, и мы делаем это сознательно. Это наше конкурентное преимущество.

Плюс — это вклад моей личности. Вы летали на Virgin Atlantic Ричарда Брэнсона? Там вы можете почувствовать его вклад в его компанию.

Вы все свои посты пишете сами? Или наемных контент-менеджеров?

Публичные модераторы есть, но вся информация, которая публикуется, моя.

А сколько времени в день уходит?

На самом деле много. Я стараюсь писать, когда не могу не писать. У меня есть страсть — я люблю писать, делиться своими мыслями.

Я постоянно один, но мне нужно с кем-то поделиться.

Работа над сериалом раньше повлияла на вашу способность проводить конференции?

Под влиянием, под сильным влиянием.Это синергия. Стив Джобс сказал, что компания Apple не была бы такой, если бы он в молодости не прошел курсы каллиграфии.

Мы продвигаем бизнес через мою личность, через публичные выступления. Я играл в команде КВН «Сборная Ижевска», мы были участниками фестиваля в Сочи. Это дало много опыта, заложило фундамент, который сейчас помогает.

Вот вы в 22 года строите холдинг по всей России. Почему у более выдающихся людей нет такой истории?

На самом деле мы не большая компания. Если сравнивать с большим бизнесом, то мы вообще сидим в песочнице. Просто мы публичны, о нас говорят, и поэтому кажется, что у нас большой бизнес. Тем не менее, у нас есть определенные ценности, есть дерзость. Мы можем ставить перед собой очень большие цели и верить, что мы их достигнем.

Айнур Абдулнасыров

Основатель и директор по стратегии LinguaLeo

Основатель и генеральный директор LevelL90

Считаете ли вы Like Center качественным продуктом? Отличается ли он от нашумевшего «Деловой молодежи»?

В России есть целый класс информационных бизнесменов.Между ними и LikeCenter есть сходство. Но при этом Like использует другой формат: больше практики, Аяз активно приглашает экспертов и работает на результат. Хорошо, что он вдохновляет многих людей стать предпринимателями.

Я думаю, что в будущем перед Аязом встанут новые, более сложные задачи, связанные с качеством управления и продукции. Нелегко так быстро вырастить и сохранить качество. Я надеюсь, что он справляется.

У некоторых людей сложилось впечатление, что Аяз является «фронтменом» проекта, за которым стоит большая команда.

Я думаю, что он двигатель проекта, а не фронтмен.

Вы выходите на китайский рынок…

Да, на китайском рынке уличной еды. У нас там есть партнер из перерабатывающей промышленности, он вложил 70 миллионов рублей. Открываем точки с едой, потом поставим там свою кофейню.

Ты сам туда ходил?

Да, скоро снова поедем.

Как вы изучали специфику рынка?

У нас есть человек, который почти всю свою сознательную жизнь занимается различными делами в Китае.

Особое отношение к русским, вообще к иностранному бизнесу. Итак, мы выходим на рынок как китайская компания. Нигде не указываем, что мы из России, а название на китайском языке: Хао (好) — «Хорошо». Открытие в Шэньчжэне — очень быстро развивающемся городе. Сейчас там более 10 миллионов человек. Где ни поставишь точку — будет выгодно. Но это условно, конечно.

Какие направления в России ты точно не выберешь?

Сейчас очень популярны кальяны.Я устал от сообщений «Давайте откроем кальян». Это вредно. Некоторые говорят, что кофе вреден, я так не думаю. Какова наша политика? Мы спрашиваем себя: продали бы мы эту услугу своим родителям? Я бы не хотел, чтобы мои родители сидели в кальянной.

За какие процессы вы лично отвечаете каждый день?

На старте погружаюсь во все процессы, а уже потом слежу только за общей картиной.

Стараюсь вникать в детали, выходить на передний план бизнеса — сама работаю курьером, например.Одно дело, когда вы получаете отчет о работе, и в нем говорится, что на его доставку ушло 35 минут. Другое дело, что вы сами идете на доставку и находите интересные решения, что позволяет все делать быстрее.

Расскажите о личной эффективности. Как вам удается ничего не забыть во время большой нагрузки?

Спасибо моему помощнику, который занимается всем входящим трафиком. Она ведет мой календарь: со всех устройств видно когда, что и во сколько.

Недавно мы попали в Forbes в полуфинал Школы молодого миллиардера.А в роли нашего наставника выступил Андрей Романенко. Он много рассказывал мне о личной эффективности.

Как к вам сейчас относятся дома, в Удмуртии?

Недавно номинирован на премию «Человек города». К сожалению, принять участие в самой премии не удалось. Хорошо относитесь, приглашайте.

Недавно я пригласил министра экономики поговорить со мной — я очень настороженно отношусь к этому. У нас есть печальные истории: они участвуют в административных процессах, их просят съехать в пользу конкурентов.В Казани одну кофейню пришлось закрыть, и через неделю там открылись наши конкуренты. Правда, сейчас от этого спасает публичность — у меня более 120 тысяч подписчиков.

Андрей Романенко

Российский предприниматель, акционер Run Capital

Аяз очень открытый и яркий молодой человек, представитель нового поколения. Он проникнут своей идеей, и это восхищает, это одна из главных черт настоящего предпринимателя.Бренд Like является олицетворением Аяза. Он хочет, чтобы его бренд был понят и любим всеми.

А я хочу сосредоточиться на бизнесе, а не на публичных выступлениях. Я ему сказал: надо сосредоточиться максимум на трех направлениях — тех, в которых у него есть экспертиза. Нельзя делать все сразу: продавать цветы, мыть машины, продавать кофе и многое другое. Ведь в холдинге Like уже анонсированы десятки направлений. На уровне стартапа основатель должен знать все о своем бизнесе, участвовать во всех бизнес-процессах и понимать их, иметь соответствующую экспертизу.В противном случае, на мой взгляд, эта конструкция не сможет «взлететь».

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

13 ноября на канале «Пятница» показали выпуск шоу «Тайный миллионер», в котором участвовал ижевский миллионер Аяз Шабутдинов. Организаторы придумали для Аяза легенду:

Вы приехали в Москву на работу из Таджикистана. Убирали улицы, работали на стройке.Но на последнем месте работы вас бросили, у вас украли документы. Почувствуйте жизнь гастарбайтера на все 100%, — гласило сообщение в конверте.

Миллионер даже был одет в рабочую одежду и неудобную обувь. Цель на ближайшие пять дней была проста: выжить в Тамбове с 1000 рублей в кармане, кнопочным телефоном и рабочей сумкой. А тем людям, которые будут помогать «несчастному эмигранту», он должен был отдать свои миллионы.

НАЧАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ — ТРИ РОЗЫ

Чтобы заработать хотя бы на еду, миллионер одолжил в цветочном магазине три розы, которые планировал продать парочкам на улицах.За 15 минут «предприниматель» заработал 200 рублей.

Купил себе банан и воду. Это был самый вкусный банан в моей жизни, — рассказывает Аяз в программе.

На следующий день Аяз продолжил «цветочный бизнес», в который привлек 11 парней. Заработок миллионера составил более 3500 рублей.

НЕЗАКОННО ВЫЗВАЛ ПОЛИЦИЮ

В общежитии у Аяза украли велосипед, который ему одолжила незнакомая девушка. «Нелегалы» вызвали полицию. На помощь пришел Алексей – человек, который ранее помог миллионеру с жильем, устроив его у друга.


Но полицию интересовала не кража, а пропажа документов гастарбайтера. Лишь на вокзале миллионер признался, что у него есть документы, а сам он не тот, за кого себя выдает.

«МЫ ДОЛЖНЫ ИДТИ ДО КОНЦА»

А дальше надо было думать, как заработать.Тогда Аяз решил устроить выставку-продажу картин. Но их надо было сначала найти… Алексей привел Аяза к Елене, художнице-инвалиду. У девушки неизлечимая болезнь, разрушающая суставы, поэтому 33-летняя женщина выглядит как ребенок. Картины художница тоже больше не рисует — руки не могут держать кисть.


Мама Елены тоже инвалид — пенсионерка не ходит и не видит. Помимо матери и дочери, в квартире также живут отец, брат и племянник Елены.Во время разговора с Аязом девушка смеется: «Надо идти до конца».

Выяснилось, что у Аяза в семье была похожая история: часть тела деда была парализована.

В результате он пошел в баню и покончил жизнь самоубийством. Я до сих пор удивляюсь, почему он это сделал. Она сказала «боритесь до конца»… — мужчина не может сдержать слез.

Предприимчивый гастарбайтер предложил Елене устроить аукцион ее работ. Девушка согласилась. Позже девушка расскажет в своем блоге, как познакомилась с «тайным миллионером».

Когда он посмотрел на мою работу, мне стало не по себе. Я не могу продать свою работу. Я жертвую их. Однажды я попыталась сделать примерную стоимость своей работы: это и краска, и рама, и потраченная работа — насчитала около 1000 рублей, — рассказывает девушка на своем канале.

Аяз купил работу художника за миллион рублей.

Я до сих пор в шоке. Я сжался внутри: я не знал, правда ли это, неправда ли. Куда мне бежать? Когда мне сказали, что это обман, и что Аяз представился совсем другим человеком, и что он хотел купить у меня работу и сделать добро.И когда он получил эти деньги, то пришел с букетом цветов. Я не знал, то ли я сейчас упаду, то ли… что мне делать? Как я должен реагировать?

Аяз оставил свой номер Елене. Он сказал звонить, если понадобится помощь миллионера. Девушка надеется на дальнейшую дружескую переписку с миллионером.

Привет Аяз! Большое спасибо за эти эмоции. Моя работа, которую вы купили просто за огромную сумму денег. Я до сих пор не могу уложить это в своей голове! Аяз, ты действительно напугал меня! Я запомню этот день на всю оставшуюся жизнь.Это нереально, но это было. Что-то в моей жизни изменится, — Елена вытирает слезы. — Это слезы радости. А ты мне такие слова сказал, что «ты нужен всем, ты нужен нам». Честное слово, вы тронули до глубины души, потому что… часто я не знаю, откуда взять хорошее настроение, когда у вас депрессивное состояние, когда совсем ничего не хочется. Вот почему эти слова застряли во мне. Надо подумать… Спасибо за эти слова, спасибо за поддержку, спасибо, что есть на свете такие люди.

« PORSCHE » НА ВЕЛОСИПЕД


Миллионера растрогала забота незнакомцев. Алексею, который помогал Аязу во всех его проблемах, он дал полмиллиона рублей, добавив, что Алексей является примером человека, которому следует подражать. Еще полмиллиона рублей он дал девушке, которая помогала ему в самом начале. Миллионер раздал по 100 тысяч рублей ребятам, согласившимся продавать цветы на улицах по просьбе нелегала.

Свой бизнес я начал с того, что занял у друга 100 000 рублей.Сегодня я даю каждому из вас по 100 000 рублей», — прокомментировал свое решение Аяз.

Маргарита — девушка, у которой украли велосипед, Аяз подарил своему Порше кабриолет.

— Маргарита сообщила, что планирует переехать в Москву. Возможно, мы еще встретимся там. Она интересный человек, — поделился «Тайный миллионер» из Ижевска.

ВСЯ ПРАВДА О ШОУ

После съемок и выхода программы Аяз Шабутдинов рассказал, что происходило за кадром.

Честно говоря, я не думал, что в результате программы у меня возникнет искреннее желание отдать кому-то заработанные нами деньги, неся на себе огромный груз риска в бизнесе, ответственности, тем более, что у меня уже был опыт в благотворительность, что в свое время негативно сказалось на работе компании, — откровенно признался Аяз в своем блоге.

Молодой миллионер еще раз поблагодарил всех, кто помог ему выжить в те дни в Тамбове.

Талина Исаева! Она удивительный человек! Во-первых, она в первый день дала мне работу, я работала плакатом, которого, к сожалению, тоже не показали, а во-вторых, она помогла мне организовать ребят, когда мы все продавали цветы.Она была похожа на крутого менеджера, следила за всем, чтобы все работало четко, — делится Аяз.

В своем рассказе он не упустил Аяза и Риту. Как оказалось, подаренный кабриолет она продала бы, но права все же сдала и приехала в Москву. Также миллионер поделился тем, что не было опубликовано в программе.

На второй день участия в реалити-шоу я был в этом халате на приеме у депутата-единоросса, — рассказывает Аяз. — Это тоже был космос, история того, как я туда попала, заслуживает отдельного рассказа! Еще во время съемок об этом писали СМИ, потом журналисты нашли мой номер телефона и хотели встретиться, мол, зачем этот таджик идет в депутаты без документов, мне бы это очень помогло, но был большой риск что меня рассекретят. Поэтому он не воспользовался этой возможностью.

В программе не показали, как молодой человек получал отказы. Не так-то просто с первого раза собрать несколько человек, готовых помочь вам просто так.

Чтобы найти этих 11 человек, я ходил весь первый день, мне показалось, что 70 человек. Я подошла к прохожим, в кафе, на местном Арбате, зашла в офисы, к каким-то местным предпринимателям, ребята, которые показали мне дорогу, показали мне офисы млм-компаний, которые торгуют косметикой.В итоге из 70 человек всего (это мое ощущение, я точно не считал) согласились помочь и обещали приехать, человек 40, а в итоге пришли только 11. И они помогли, — говорит Аяз.

Всего вместе с автомобилем Аяз отдал на программу около 7 миллионов рублей.

Я надеюсь, что это шоу вдохновит людей, которые его посмотрят. Я твердо верю, что каждый человек, в какой бы ситуации он ни оказался, может добиться большего. V В последнее время я много читаю о воспитании детей, закончу следующей фразой: «Отец знает, что лучший способ воспитать ребенка — это воспитать себя таким, на кого ребенок будет смотреть, когда родится и вырастет». вверх.Будьте примером для других людей и помните: бороться нужно до конца, — заключает Аяз.

СПРАВКА «КП»

Аяз Шабутдинов — миллионер из Куэды. Основатель холдинга Like, у которого только в стране более 200 кофеен. В самом холдинге более 20 направлений: кофейни на вынос, магазины подарков, туристические агентства, автошколы и фотошколы, кулинарные студии, несколько ресторанных заведений в Казани, образовательный проект для молодых предпринимателей и так далее.

Следите за новостями Ижевска в

Наверное, каждый хотя бы раз в жизни задумывался о том, чтобы начать свой бизнес. И первый вопрос, который возникает в голове: с чего начать?

На этот вопрос сложно ответить самостоятельно, поэтому мы часто обращаемся к историям успеха богатых людей, которые уже попытали счастья в бизнесе и выиграли. Аяз Шабутдинов не исключение, ведь за 24 года он запустил более 40 проектов.

Немногие достигают таких головокружительных результатов, как Аяз Шабутдинов. Некоторые имеют первоначальный капитал, что, безусловно, облегчает путь к успеху и придает уверенность в завтрашнем дне. Аяз же начинал с нуля и за 3 года работы стал законным владельцем 40 компаний.

Трудолюбие, постоянная работа и нацеленность на успех сделали его одним из самых молодых миллионеров России, хотя вырос он в маленьком поселке Куеда Пермского края. Аяз с удовольствием делится своим опытом в социальных сетях, вдохновляя начинающих бизнесменов.В своем блоге он рассказывает о том, как ставить цели и развивать свой бизнес.

Сегодня у руля крупных компаний стоят молодые люди, которым еще нет 30 лет. Они амбициозны, харизматичны и начитаны, умеют эффективно внедрять в работу приемы тайм-менеджмента и автоматизировать ее.

Но многие, видя его активность в Интернете, задаются вопросом, не может ли все это быть аферой и вымыслом? Попробуем разобраться в ситуации в этой статье.

Будущий предприниматель родился в Ижевске в 1991 году.В 4 года переехал с родителями в деревню Куэда. В 2001 году окончил с отличием Куединскую среднюю общеобразовательную школу №1 им. П.П. Балахнин.

В 15 лет Аяз покинул родительский дом, чтобы жить самостоятельно, поступил в гимназию, а затем в Удмуртский государственный университет. Там он учился по специальности «Государственное и муниципальное управление» и получил красный диплом.

В юном возрасте будущий миллионер пытался заработать, сочиняя стихи на заказ на сайте stuxu.народ.ру. Удивительно, что этот ресурс до сих пор работает!

В университете участвовал в КВН в составе Ижевской команды. Команда посещала различные кастинги и мероприятия, трижды выступала на сочинском КиВиНе, занимала первые места в соревнованиях среди ассоциаций Москвы и Московской области и даже соревновалась со сборной Камызякского края в одной из игр Каспийской лиги.

В какой-то момент клуб веселых и находчивых стал для Аяза делом всей жизни, из-за него он перешел на экстернат в университете.

Но неудачи и потери привели к разочарованию и возвращению в Коуэду, где должны были состояться первые продажи лимонада и движение к осмысленному предпринимательству.

Через несколько лет он напишет о своих соперниках: «Я сдался в этой игре, а они продолжили».

«Интересный факт! В 21 год Аяз начал зарабатывать 1 000 000 рублей в месяц, а в 23 года заработал свой первый миллион долларов.»

Родители Аяза

Отец предпринимателя Рифат Шабутдинов сам является бизнесменом и имеет доли в нескольких компаниях по продаже продуктов питания.Мама Альфия Шабутдинова тоже предприниматель и помощница мужа.

Семья имеет татарские корни — изначально супруги жили в Казани. Аяз Шабутдинов во всех интервью буквально осыпает родителей комплиментами, говоря, что мать с детства окружила его заботой и любовью, а отец стал настоящим примером и образцом для подражания.

Аналитики

«Дивана» утверждают, что именно семья вложила первые деньги в бизнес сына, и именно она помогла в получении первого предпринимательского опыта.Однако эти предположения персонажи отрицают.

Первые попытки построить бизнес

У Аяза есть две известные истории о том, как он пытался заработать деньги в качестве молодого предпринимателя — работая на лесопилке и продавая лимонад.

Как парень попал в лесозаготовки? Работая ведущим праздников и корпоративов, познакомился с другом, который организовал свой бизнес, и с упоением слушал его рассказы.

Но когда юноше задали вопрос «Как прошел ваш год?», он замялся и понял, что вспоминать нечего — только веселье и алкоголь.

Идея своего бизнеса настолько покорила Аяза Шабутдинова, что он сразу же начал искать нишу. И ее нашли… в лесу.

Среди лесопилок, лесовозов и судимых. Именно тогда парень понял, что коммерция – это непросто и не весело.

Аяз Шабутдинов на лесном участке

Что за история с лимонадом? Лавируя между разными работами и подработками, Аяз наткнулся на нерассмотренную ранее возможность — продажу продукции Пивоваренного завода в родном селе.

Предприятие было убыточным, единственным действующим цехом был цех по производству лимонада.

Интересна маркетинговая стратегия, которую бизнесмен использовал при работе над продвижением бренда: он купил баннер, на котором разместил объявление о поиске девушки, купившей Куединский лимонад.

Спрос на товар увеличился, а предложения от покупателей посыпались.


Аяз Шабутдинов доставляет лимонад в торговые точки

«Интересный факт! В 2017 году выручка по всем компаниям составила 1.811 млрд руб. В компаниях работает 537 сотрудников, а у партнеров-франчайзи работает 1992 человека.
»

Компании

Первый масштабный проект — общежитие Like. Для его запуска уроженец Пермского края занял у своего знакомого 100 тысяч рублей.

Торговец сам изготовил и собрал кровати за несколько часов до открытия заведения и прихода посетителей.

Почему общежития? Ничего подобного в Ижевске в 2013 году не было, и молодой парень, сделав на съемной квартире мини-отель, произвел революцию в сфере городского масштаба.


Аяз моет окна в своем первом общежитии в Ижевске

Почему нравится? В период активного развития социальных сетей этот термин оставляет приятное послевкусие. Первые 30 дней работы хостела принесли 30 тысяч рублей прибыли.

Через некоторое время предпринимателю предложили продать франшизу, и он поставил планку в 50 тысяч рублей и 1 рубль. Сеть значительно разрослась, сегодня насчитывается более 50 таких заведений в России, Белоруссии и Украине.

В 2016 году выручка составила около 90 млн рублей, что вдвое больше, чем в 2015 году.

Следующим шагом к успеху стал Coffee Like. На страницах своего сайта герой статьи рассказывает, что «заболел» идеей кофе после разговора с девушкой-знатоком.

Незадолго до запуска с ним связался будущий партнер Зуфар Гарипов. Он тоже хотел создать подобный бизнес, и предложил сотрудничество. В тот момент понятие «кофе с собой» было как раз в моде.

Традиционно решили попробовать в Ижевске. После успешного старта они запустили продажу франшиз, в чем основательно помог блог.

Цифры выручки выглядели ошеломляюще: например, август 2017 года принес более 72 млн рублей. Сейчас в сети кофеен около 258 точек. На базе Coffee Like открыта школа обучения бариста.


Первая точка «Кофе Лайк» в Ижевске

Лайк Центр

Like Center — это система, отличная от уже разработанных.В ее основе лежит утверждение об однородности всех предприятий (общие черты занимают 80%, остальные 20 — специфика отдельного бизнеса).

Аяз Шабутдинов решает обучить тех, кто хорошо разбирается в той или иной области, но не знаком с законами предпринимательства. Таким образом, он хочет уберечь их от типичных ошибок.

В 2015 году 60-дневный курс стартовал сразу в 10 городах страны, в нем приняли участие более 700 человек. В 2016 году была организована еще пара профилей для обучения – SMM и госзакупки.

Короткие семинары продолжительностью 3 дня стали называться «Концентратом», они успешно проводятся до сих пор, впитав в себя большое количество полезного и мотивационного контента.

Кому-то эта практика поможет избавиться от вредной привычки, кто-то сможет найти инвесторов, кто-то по-новому взглянет на свою компанию.


Аяз Шабутдинов проводит свою программу «Концентрат»

Более интенсивный курс от Like Center, включающий 6 блоков, называется «Долина». Процесс обучения охватывает темы создания и масштабирования бизнеса, упаковки продуктов и автоматизации процессов.

Проект «Армия»

В результате работы с содержанием и смысловой составляющей индивидуальных занятий появился проект «Армия». Он был придуман в 2016 году и основан на опыте побед и поражений компании за предыдущие 3 года. Общие положения:

— участнику предоставляются обычные задания, сопровождаемые подсказками и видео от Аяза;
— обязательно проверяется каждое задание;
– отчеты по поставленным целям выполняются ежедневно, что позволяет двигаться к конечному результату.

В проекте приняли участие более 3 тысяч человек, отзывы говорят сами за себя: система работает. Девочки и мальчики со всей страны ломают бар: открывают рестораны, развивают магазины и юридические фирмы.

Некоторые ставят целью аспекты из других направлений: переход на правильное питание, регулярные занятия спортом, похудение.

В компании, помимо прочих структур, имеется инвестиционный отдел. Инвестиции привлекаются в виде конвертируемого кредита или в виде акций.

За пару месяцев 2017 года таким образом было получено 7,5 млн рублей от 15 разных компаний.

Блог и социальные сети

Около 5 лет назад появилась отдельная страница ВКонтакте под названием «От Куеды». Это имя было выбрано не случайно: в этой местности юноша прожил много лет.

Однако название не следует воспринимать буквально — автор утверждает, что это метафора, это внутренние рамки в каждом из нас, которые мешают нам расти и развиваться.

За полвека доход владельца страницы вырос в несколько сотен раз, а записи приобрели пару дополнительных характеристик — появилось много ностальгических постов и текстов с зашифрованными в них рекламными предложениями.

Повысился уровень оформления в целом и отдельных сопровождающих изображений.

Приятно, что Аяз Шабутдинов читает комментарии и отвечает на самые интересные вопросы.

Сейчас блог имеет аудиторию более полумиллиона человек, являясь эффективной площадкой для продвижения продуктов компании.

Бизнесмен выбрал Youtube в качестве еще одного инструмента для повышения осведомленности. Короткие видео начали появляться 2-3 года назад, но в полноценные выпуски все это оформилось только в начале 2018 года.

Благодаря кликбейтному названию «У меня будет сын» ролик запуска попал в список рекомендуемых в первый же день.

Весь цикл выпусков на YouTube было решено назвать «Советы будущему сыну». Во время съемок поднимаются важные вопросы личного и рабочего характера.

В четвертом видеоблоге появляется интересная фишка — рубрика #ЧЕТАМУВИТАЛИ, в которой руководитель проекта «Армия» рассказывает о прибыли за текущий период (он поставил себе цель зарабатывать 260-500 млн рублей в год).

Выпуски представляют собой микс полезных советов, Повседневной жизни и путешествий.

Помогает продвигать продукты и Instagram. Качественные фотографии неизменно сопровождались интересными текстами. Количество подписчиков в Instagram составляет более 200 тысяч человек.

Участие в шоу

В ноябре 2013 года Аязу позвонили с Первого канала и предложили принять участие в съемках передачи о молодых миллионерах. Эта тема была освещена в блоге и выставлена ​​на голосование.

На вопрос «Согласен на участие?» большинство подписчиков ответили «да», но, несмотря на это, мы ни разу не видели парня в студии «Пусть говорят». Возможно, все дело в опасениях по поводу подачи информации в выгодном для телевидения свете и искажении многих фактов.

В 2017 году Юлия Меньшова взяла интервью у бизнесмена в рамках программы «Наедине со всеми». И он раскрывается по-новому:

Поднят вопрос денег и отношения к ним в России — Аяз Шабутдинов рассказывает о чувстве стыда перед одним из своих друзей после покупки его первой дорогой спортивной машины.

Обсуждается начальная цель — парень вспоминает главную задачу, которую важно было «закрыть» в процессе становления собственного бизнеса — заказ блюд в ресторанах, не обращая внимания на цену.

Речь идет о моделях взаимодействия с подчиненными и уровне образования будущих бизнесменов.

Предприниматель говорит о собственном деле не как об успешном предприятии, а как о тернистом пути, на котором процент побед очень мал.

Он также признает, что управление компаниями отнимает много времени, и ему часто приходится выбирать между работой и общением с друзьями.

В конце того же года Аяз Шабутдинов был задействован в съемках программы «Секретный миллионер» на телеканале «Пятница».

По задумке авторов, бизнесмен отправился в провинциальный Тамбов, чтобы несколько дней выживать и искать тех, кто нуждается в помощи. Он выделялся на фоне остальных участников — вместо того, чтобы искать работу по найму, парень сделал мини-бизнес и даже собрал команду.

Самым запоминающимся подарком стал спортивный автомобиль для девушки, взявшей напрокат велосипед. Одна из картин куплена у художницы, у которой проблемы со здоровьем (сейчас она украшает кабинет Аяза).

На своей странице ВКонтакте предприниматель написал подробный пост об изнанке проекта, где поделился с читателями своими страхами, эмоциями и переживаниями.

Он признался, что телешоу вернуло его в прошлое, он вспомнил дедушку, который, как и одна из героинь, любил повторять фразу «Надо идти до конца!».

О Forbes и о деньгах

Аяз Шабутдинов — финалист «Школы молодого миллиардера» от журнала Forbes.На сайте издания можно найти статьи, где он смело разбирает сильные и слабые стороны Coffee Like, честно рассказывает о динамике роста и выбранной нише.

Среди многочисленных регалий также значатся: лауреат премии EQ GSEA для молодых предпринимателей и выпускник проекта Business Youth (на этот факт ссылаются многие недоброжелатели, когда речь заходит о семинарах и тренингах Аяза).

Парня уже нельзя назвать миллионером, его состояние превышало такие показатели — еще в 2016 году прибыль фирм составляла более 1 миллиарда.По итогам 2017 года почти 2 млрд руб.

Личная жизнь

Во время записи программы «Наедине со всеми» Шабутдинов признался, что одним из механизмов достижения целей для него была любовь.

Еще во время учебы в ижевской школе ему нравилась девушка по имени Кристина, но сыграла свою роль разница в социальном статусе — пассии хотелось, чтобы рядом с ней был состоятельный человек.

В сознательном возрасте Аяз замечен в отношениях с Нелли Мамыриной, которая позиционирует себя как личная помощница.Сегодня они не вместе, но сердце предпринимателя занято.

На тренировке в конце января сразу несколько парней сделали предложение своим возлюбленным, и «парень из Куеды» признался, что на протяжении 5 лет испытывал теплые чувства к одной даме, с которой они уже давно расстались. Он сравнивает это с фантомной болью и советует научиться отпускать людей, уметь трансформировать чувства к женщине в чувства к мужчине.

Продажа «Кофе Лайк» за 200 000 000 рублей

В конце августа Аяз продал свое детище за 200 миллионов рублей. Он сам поделился этой информацией во всех социальных сетях.


Некоторые детали сделки

Заключение

Хотите прочесть еще одно откровение? Нет, ты не в том месте. Аяз Шабутдинов и его команда – это бесконечно работающая и совершенствующаяся сплоченная команда. Биография молодого предпринимателя доказывает, что для того, чтобы получить результат, нужно приложить максимум усилий и попробовать много-много раз.

Сегодня компания располагается в уютном офисе в Москва-Сити и насчитывает 86 человек.В филиалах работает более 500 человек. Кто бы мог подумать, что с КВН и общежитий начнется большая история успеха?

Ведение бизнес-блога необходимо для успеха: восемь советов

Чтобы ваш бизнес процветал в современном онлайн-мире, необходимо сильное присутствие в Интернете. Платная реклама в AdWords и социальных сетях даст немедленные результаты, но для долгосрочного успеха нет ничего важнее контент-маркетинга. И все начинается с того, что я называю «домашней базой» — блога вашего сайта.

Ведение блога служит основой для всех других цифровых изданий; он предоставляет контент для социальных сетей, информационных бюллетеней и источник для других веб-сайтов, на который можно ссылаться и ссылаться. Самые успешные предприятия — от малого и среднего бизнеса (SMB) до крупного бизнеса — думают как издатели при создании контента. Они сохраняют всю информацию о своих продуктах и ​​услугах для основных страниц продаж своих веб-сайтов. Некоторые даже создают поддомены, предназначенные исключительно для ведения блогов.

Как отмечает основатель Института контент-маркетинга Джо Пулицци в своей книге «Эпический контент-маркетинг», бизнес должен рассматривать контент-маркетинг как актив, а не как еще одну статью расходов.Ведение блога — это основа этого актива. Вот как это сделать:

1. Сосредоточьтесь на потребностях читателей, а не на своих услугах или продуктах.

Слишком много деловых блогов обсуждают услуги и продукты, что сразу же отпугивает читателей. Сохраните этот язык для своих основных служебных страниц. Вместо этого сосредоточьтесь на повышении ценности для читателя посредством образования и/или развлечения.

Самый простой способ сделать это? Отвечайте на вопросы и решайте задачи. При разработке стратегии блога я устанавливаю оповещения Google для релевантных ключевых слов, чтобы информировать о своих темах и посещать форумы, где тусуется мой целевой клиент / клиент.Это дает мне информацию о том, какие вопросы и проблемы возникают у людей. Два ключевых места для проверки — это Reddit и Quora — вы найдете вопросы и проблемы, связанные практически с любой отраслью.

2. Оптимизация для поиска.

После того, как вы сузили тему, обратите внимание на исследование ключевых слов — обязательное условие, если вы хотите получить оптимальные результаты поиска. Существуют различные инструменты исследования ключевых слов; Я поклонник SEMrush из-за его простоты использования и проверенных результатов с моими клиентами.

Оптимизируйте каждое сообщение в блоге по одному или двум целевым ключевым словам (например, это оптимизировано для «начать бизнес-блог») и используйте связанные ключевые слова («блоги для владельцев бизнеса», «стратегия блога» и т. д.).

В этой статье я не буду углубляться в SEO на странице, но всегда использую теги заголовков (в основном подтемы), внутренние ссылки (гиперссылки внутри блога, которые указывают на другие важные страницы вашего сайта) и уникальные метаописания ( краткое 160-символьное описание сообщения, которое отображается на страницах результатов поиска).

3. Напишите привлекающий внимание заголовок.

Создайте заголовок, который сразу же привлечет внимание (и включите целевое ключевое слово). Лучше всего работает предложение конкретных фактов или советов, а также развитие чувства любопытства. Держите заголовки не более 60 символов, потому что поисковые системы потом все обрезают. Дополнительный совет: попробуйте A/B-тестирование с разными заголовками. Результаты могут быть шокирующими.

4. Отдайте предпочтение качеству, частоте и последовательности.

Во-первых, это качество. Убедитесь, что все ваши сообщения в блоге проходят строгий процесс редактирования. Дезинформация и грамматические ошибки заставят ваших потенциальных клиентов искать в другом месте

Далее идет частота. Больше всегда лучше. Я помогал клиентам делать всего три сообщения в блоге в месяц и до 15 в неделю. Конечно, последний быстрее поднимался в поисковой выдаче. Я обнаружил, что оптимальный вариант для малого и среднего бизнеса — не менее шести в месяц, а для компаний среднего и крупного бизнеса — 12 в месяц.

Не забывайте о согласованности. Push-сообщения в блогах публикуются в одно и то же время каждую неделю; это показывает ваши организаторские способности и помогает добиться согласованности в лентах социальных сетей и информационных бюллетенях.

5. Включите один четкий призыв к действию.

В каждом посте всегда должен быть один четкий призыв к действию (CTA). Если вы ищете подписку на рассылку новостей, используйте этот CTA. Ищете лидогенерацию, раздавая бесплатную электронную книгу? Включите этот призыв к действию. Если у вас есть более одного четкого CTA, люди запутаются.Это еще одно преимущество частого ведения блога — вы можете чаще делиться разными призывами к действию. Попробуйте сопоставить каждый призыв к действию с представленным контентом.

6. Атрибут ключевых факторов влияния.

Атрибут влиятельных лиц в вертикали, о которой вы ведете блог, особенно последнюю информацию, доступную от этих влиятельных лиц. Это покажет вашей аудитории, что вы заботитесь об отрасли и обучаетесь сами, чтобы приносить максимальную пользу. Кроме того, это может привлечь вирусное внимание, если влиятельный человек увидит ваш блог и поделится им на своих онлайн-каналах.

7. Взаимодействуйте через социальные сети и информационные бюллетени.

Некоторые компании думают, что они могут просто начать вести блог, и все будут приходить на их сайт. Но без огромного количества подписчиков или сильного SEO это почти невозможно. Решение для истинного взаимодействия заключается в том, чтобы делиться своими последними сообщениями в блоге по всем каналам социальных сетей и в ваших ежемесячных информационных бюллетенях. Это добавляет еще один уровень ценности и расширяет охват вашим усилиям по контент-маркетингу на дому.

8.Сделайте свое исследование перед аутсорсингом.

Когда я говорю с новым потенциальным клиентом о ведении блога, я заранее обсуждаю ценность и цены. Я верю в жизнь по принципу 80/20 — особенно в бизнесе — и не хочу тратить ни их, ни свое время.

В то время как некоторые потенциальные клиенты говорят, что они могут найти фрилансера для ведения своего блога гораздо дешевле, мой процесс включает в себя различные этапы создания: начальное исследование ключевых слов, разработка темы, заголовки и редакционный календарь. Я перехожу к созданию руководящих принципов SEO для автора, и как только копия возвращается, она проходит строгий редакционный процесс и подвергается «SEO-обработке» перед отправкой.

Работая с серьезным контент-агентством, помните, что вы платите не только за текст. Существует множество авторитетных контент-маркетинговых агентств и фрилансеров, но проведите исследование и убедитесь, что они знают, что делают. Попросите показать образцы их работы перед совершением.

Заключительные мысли

Не думайте об услугах или продуктах при маркетинге через свой блог. Думайте больше как издатель и предлагайте ценные посты, которые отвечают на вопросы ваших читателей и предлагают решения их проблем.

Многие нервничают из-за «раздачи информации бесплатно». Это не должно беспокоить; ваши главные конкуренты наверняка уже делают это. Один поиск в Google легко покажет это. Как и их более сильный итог.

Никита Куракин Разоблачение. Интервью с Никитой Куракиным

Молодым людям иногда трудно найти свое призвание. Иногда, занимаясь любимым делом и посвятив себя этому, приходится развернуться на 180 градусов и встать на совсем другой путь.Так и поступил герой нашего интервью, бизнесмен Никита Куракин. Он, как паровоз, несколько лет назад ворвался в мир бизнеса со своими амбициозными проектами. В одном из интервью Никита поделился историей о том, как хоккеист стал бизнесменом, рассказал, не погубили ли его ранние миллионы и многое другое.

— Расскажите, пожалуйста, о своем детстве и юности.

— Я родился в Москве, но большую часть детства провел с мамой и бабушкой в ​​селе Заборовое Тверской области.В школе я всегда учился так себе, не особо напрягаясь в тех предметах, которые мне не были интересны. Приоритетом была не учеба, а спорт — большую часть времени я уделял спорту.

— Насколько мне известно, вы были профессиональным хоккеистом и даже были приглашены в сборную Канады?

— Да. Подростком я переехал из Москвы в Канаду, где прожил шесть лет. Там я играл за юношескую команду знаменитой академии «Нотр-Дам». Я начинал не совсем удачно, но через некоторое время стал помощником капитана, а потом и капитаном этой команды.Играя за «Нотр-Дам», я добился хороших результатов — стал чемпионом Канады в его составе. Жизнь в этой стране была «жесткой» и серьезно меня перевоспитала. В России я был довольно недисциплинированным человеком, «халявщиком», который пытался что-то делать, но толком ничего не делал.

Я приехал в Канаду, не зная английского, совершенно один — мне было 13 лет. Через полтора месяца я уже начал думать по-английски. Академия «Нотр-Дам» располагалась в деревне, расположенной в 80 километрах от ближайшего более-менее крупного населенного пункта.Условия жизни там были суровые — где-то 60-70% таких же молодых людей, как я, «сбежали» из академии в течение двух недель после приезда. Приведу пример: за выход на улицу с мобильным телефоном можно было получить 60 часов работы — мытье посуды, кошение травы в поле и т.д.

Я думаю, что жизнь в Канаде сыграла огромную роль в моем становлении как предпринимателя. Там я узнал, что такое дисциплина, научился работать с командой. Конечно, поначалу было очень тяжело, но я решил для себя, что если я сейчас «сольюсь» и все брошу, то дальше в жизни я так же сольюсь и не добьюсь успеха.

— Что побудило вас заняться бизнесом? Может событие или конкретный человек?

— Свой первый опыт заработка я получил, живя в академии и продавая пиццу. Рацион школьников нельзя было назвать разнообразным, и детям всегда хотелось съесть что-нибудь «вкусненькое», например, пиццу. Но у нас не было возможности его заказать из-за удаленности академии от крупных городов.

Я подумал, а почему бы мне не заняться доставкой пиццы и не брать за это определенный процент.Сказано — сделано! Я кладу на дверь своей комнаты в общежитии табличку о том, что принимаю предварительные заказы на доставку пиццы. В итоге за три дня собрал три листа предзаказа. Схема проста — купил пиццу за 10 долларов, а продал за 15 долларов. Выгода была довольно значительной. Я взял такси за пиццей, так что расходы тоже были определенными. В этом «бизнесе» я монополист держал недолго — уже через пару недель мою идею скопировали, и появилось много подобных схем. Я начал думать о том, что еще сделать, чтобы заработать деньги.

По такому же принципу я начал продавать хоккейные клюшки. Здесь все было немного интереснее. Хоккейные клюшки на тренировках часто ломались, и если на следующий день была игра, хоккеист мог просто всю ее просидеть на скамейке запасных просто потому, что ему нечем было играть. Соответственно решил организовать доставку клюшек — маржинальность дела была гораздо выше. «Базовая» стоимость клюшки 200$, а с моей наценкой 250$.

Я получил травму и понял, что из-за нее не смогу продолжать так же интенсивно играть в хоккей.Кроме того, я сосредоточился на учебе. В этом же техникуме я с головой окунулся в учебный процесс и стал все меньше времени уделять хоккею. Поскольку во мне стало больше энергии, я стал искать новые способы ее использования. Из-за того, что я стал меньше времени уделять хоккею, возникли финансовые трудности.

Избыток энергии и нехватка денег — два фактора, побудившие меня «замутить» свой первый настоящий бизнес. Идея сформировалась буквально за несколько дней, я бы сказал хаотично, и бизнес этот заключался в уборке квартир в Москве.Действовал удаленно: набирал персонал через интернет, искал клиентов. Я не заработал много денег, но получил бесценный опыт.

— В довольно юном возрасте вы начали зарабатывать большие деньги: они не вскружили вам голову? У вас когда-нибудь возникало желание тут же использовать заработанные финансы для различных «мирских» удовольствий?

— Жизнь в Канаде повлияла и на мое отношение к деньгам, вернее, на ту дисциплину, которая мне там привилась. Когда живешь с 13 лет один в чужой стране, становишься очень ответственным человеком.Грубо говоря, к 20 годам у меня сформировалось мышление 35-летнего человека. Больше половины заработанных денег я откладывал, а не бездумно тратил. Таким образом, в 22 года я смог купить себе квартиру в Москве и ягуара.

— Вы основали несколько компаний, работающих в сфере услуг — как вам удается успевать за всем? Какими компаниями вы сейчас управляете?

«Примерно полгода назад я понял, что перестал получать удовольствие от того, чем занимаюсь.Формально у меня все было хорошо — я неплохо зарабатывал, владел несколькими бизнесами, но кайф от работы куда-то пропадал. Я начал избавляться от своих проектов. Свою рисовальную школу, одну из крупнейших в России, он продал в декабре 2017 года. Потом я продал собственный колл-центр в Нижнем Новгороде и маркетинговое агентство, а также «забил» на проект по развитию социальной сети. Получается, что всего за полгода я избавился почти от всех своих бизнесов и запустил проект «АнтиНорма».

В рамках этого проекта мы работаем с предпринимателями, вывозим их за границу, проводим мастер-классы.Еще мы построили целую деревню для предпринимателей. За три дня там бизнесмены получили мощную «перезагрузку». Последние полгода я реально занимался только этим проектом. Пока этот бизнес не суперуспешный и даже сегодня еще не вышел в «плюс», но он приносит мне удовлетворение, и мне интересно его развивать. Я верю, что рано или поздно «АнтиНорма» «выстрелит» и о ней заговорят.

— С какими трудностями вы столкнулись при открытии своего дела?

— Я до сих пор сталкиваюсь с трудностями, и их сейчас больше, чем когда я только начинал свою карьеру в бизнесе.Когда человек рано начинает заниматься предпринимательской деятельностью, то ему присуща очень хорошая черта — бесстрашие. Он не думает о негативных последствиях, которые могут наступить.

Хотя отсутствие страха, на мой взгляд, чаще помогает, чем мешает. Например, когда я запускал клининговую компанию в Москве, находясь в Канаде, я даже не думал, что для ее успешного развития необходимо официально регистрировать ООО или ИП. Я был хоккеистом и не знал о таких «нюансах».Также я не подумал о том, что недобросовестная уборщица может что-то украсть из квартиры. Соответственно возникли определенные трудности.

Сейчас у меня гораздо больше страхов, чем несколько лет назад, и я стал медленнее и осторожнее в своих действиях и решениях. Медлительность действий сейчас главная проблема, которая мешает мне в работе. Связано это именно со страхом совершить ошибку.

Много трудностей возникло, когда я заболел «звездной болезнью».Многим молодым предпринимателям трудно избежать этого условия. Я начал зарабатывать хорошие деньги и думал, что становлюсь невероятно крутым. Мое самомнение и непомерное эго раздулись. Я стал смотреть на людей свысока, как на лилипутов, и перестал прислушиваться к их мнению.

Это очень сильно ударило по моей жизни — я закрылась от мира, перестала учиться, получать новые знания, потеряла много друзей и испортила отношения с семьей. В итоге я впал в депрессию — с деньгами, но совершенно один.Из случившегося я вынес очень важный урок: сколько бы ты ни зарабатывал, главное не «звездиться» и понимать, что однажды ты можешь потерять все, что имеешь. Кроме того, чтобы не допустить фатальных ошибок, важно периодически чувствовать себя «глупым» и постоянно стремиться к получению новых знаний. Например, если я общаюсь с кем-то, кто умнее меня, то стараюсь задавать вопросы, записывать. А иногда я выгляжу как бедный студент.

Еще одна серьезная проблема, с которой я столкнулся на ранних этапах предпринимательства, — кассовые разрывы.Я просто не считал деньги и в один прекрасный день попал в разрыв в 7,5 миллионов кассовых сборов. Это было очень неприятно. Моя компания в то время росла очень быстро, и я стал упускать из виду некоторые важные вещи. В итоге мы произвели некачественный продукт, продали его, и покупатели стали массово его возвращать. Это сильно повлияло на репутацию компании — негатива на нас вылилось достаточно.

Тогда я понял, что должен нести личную ответственность за все неудачи своего бизнеса.Взял 2000 номеров телефонов клиентов, обзвонил каждого, извинился, услышал кучу ненормативной лексики в свой адрес и вернул деньги всем недовольным. Нам удалось удовлетворить клиентов и стабилизировать ситуацию ценой кассового разрыва.

— Планируете ли вы запуск других бизнес-проектов в ближайшее время?

— Параллельно с AntiNorma запускаю проект по созданию ресторанов под ключ. Также планирую в ближайшее время запустить проект, суть которого заключается в оценке и «распространении» идей предпринимателей профессиональными экспертами.То есть бизнесмены будут доводить свои идеи до экспертов, а те, в свою очередь, будут их критически оценивать, высказывать свое мнение и давать советы. Формат похож на шоу «Голос» только в бизнесе.

— Сколько денег вам приносит бизнес?

— Вопрос немного некорректен по отношению ко мне лично, по крайней мере на данный момент. Например, в декабре я ушел в минус семь миллионов. В марте — чистая прибыль составила 2,3 млн, в апреле — 1,6. Я отношусь к себе критически и пока не считаю себя хорошим предпринимателем именно из-за такой нестабильности.Если я погружусь в проект, прибыль будет высокой; если бизнес становится мне неинтересным, показатели падают. Мне кажется, это говорит о том, что я не совсем солидный предприниматель.

— Чем вы отличаетесь от других бизнесменов? Если возможно, поделитесь с нашими читателями «хитростями», которые вы лично придумали и внедрили в свой бизнес?

— Большинство бизнесменов любят рассказывать о своих успехах, хвастаться своими достижениями, автомобилями, квартирами, путешествиями и другими материальными благами.Однако чаще всего это всего лишь иллюзия. На самом деле многие предприниматели в своих дорогих машинах чаще плачут, чем смеются.

Я называю себя антипредпринимателем. Мое главное отличие от других бизнесменов именно как человека в том, что я больше люблю говорить о своих ошибках, чем о своих успехах. Я считаю, что именно ошибки делают предпринимателя умнее и сильнее. К сожалению, бизнесмен редко открыто говорит о реальной стороне предпринимательства.И эта сторона далеко не радужна.

Мое второе отличие заключается в том, что я сосредоточился непосредственно на производимом продукте. На бизнес-тренингах часто слышу: трафик, упаковка, продажи. Но никто не говорит, что упор должен делаться на качество продукции. Я считаю, что по-настоящему качественный продукт не требует «грима» в виде заманчивой упаковки и мощной рекламной кампании. Практически никто не учит, как сделать действительно крутой продукт.

Я постоянно общаюсь со своими клиентами, чтобы узнать их пожелания и выявить недостатки в деятельности компании.Полгода назад я руководил четырьмя компаниями, и все они были лидерами рынка в своей области. Почему? Да потому, что мы создавали продукт «как для себя», и он приносил успех. Допустим, я создал в художественной школе атмосферу, в которой мне было комфортно. Оказалось, что другим тоже удобно и приятно рисовать в таких условиях.

— Пожалуйста, сформулируйте рецепт вашего успеха.

— Я бы не назвал себя успешным человеком. Если перечислить одним предложением качества, важные для достижения успеха, то это трудолюбие, самокритичность, а также умение работать в команде, четко формулировать задачи и мотивировать людей.

— Какой совет вы можете дать тем, кто не знает, с чего начать?

— Не стоит долго думать, с чего начать. Просто делайте то, что доступно на данный момент — хоть воду продавайте на улице.

Если сравнить бизнес с озером с холодной водой, то начинающему предпринимателю не нужно долго размышлять по берегу, достаточно просто прыгнуть в него с головой.

Также я бы посоветовал быть открытым к знаниям — учиться, учиться и еще раз учиться.Попробуйте найти себе опытного наставника — того, кто уже добился определенных результатов и имеет опыт ведения бизнеса. И последний совет — окружите себя более успешными людьми и постоянно с ними общайтесь.

— Если не секрет, кого бы вы могли назвать своим наставником?

— у меня было несколько. Человеком, оказавшим на меня самое значительное влияние, был Артем Михайлович Тарасов, первый советский миллионер. Одно время я работал его помощником.

— Бизнес и личная жизнь — понятия совместимые? Вам иногда приходится жертвовать одним во имя другого?

— Думаю, что для разумного человека это совместимые понятия. Однако на данный момент я немного не в состоянии совместить их, и мне приходится идти на жертвы.

— Что у вас ассоциируется с понятием «тяга к делу»? В теории и на практике?

«Для меня хороший предприниматель — это синоним голодного предпринимателя.Даже когда у человека не хватает каких-то знаний, именно этот «голод» или «жажда» дает ему силы и возможность добиться успеха. Если у предпринимателя есть «тяга» к делу, то он намного быстрее учится и достигает желаемого результата в своем деле.

— Какой день вашей жизни вы будете вспоминать в мельчайших подробностях через 20 лет?

— Я точно никогда не забуду день моего приезда в Канаду и первый забитый там гол, который помог мне поверить в свои возможности.

Я также очень хорошо помню тот день, когда я получил письмо о том, что меня приняли в Оксфорд. Еще я помню тот день, когда понял, что на моем счету уже больше миллиона рублей.

Наше досье

Куракин Никита, 25 лет, г. Москва

Основатель Центра предпринимательства «АнтиНорма» и многих других бизнес-проектов

Суммарный годовой оборот всех предприятий составляет 900 млн руб.

Он первый за последние сто лет человек, получивший два высших образования в Оксфорде, по специальности политика и экономика.

Кратко

Основная черта характера?

Тяжелая работа.

Какие качества Вы цените в людях?

Честность, искренность и доброта.

Источники вдохновения?

Люди, книги и новые места.

Жизненное кредо?

Никогда не сдавайтесь и не бойтесь резких перемен!

Последняя прочитанная книга?

Фильм «Движение вверх» и книга «Зеленый король» Пола-Луи Сулитцера.

Какой подарок запомнился вам больше всего?

В детстве мама подарила мне велосипед.

Всем, кто зарабатывает больше меня. По личностям это Игорь Рыбаков, Сергей Галицкий и в какой-то мере Олег Тиньков.

Какая поездка запомнилась больше всего?

В Таиланд.

Через 10 лет я буду…

… быть в топ-100 списка Forbes.

Несмотря на очередной кризис, вторая половина 2000-х предоставила молодым бизнесменам множество возможностей для роста.«Самый большой плюс в России — это конкуренция на другом уровне [по сравнению с Западом] и огромное количество нераскрытых тем», — сказал в интервью Forbes в 2009 году президент группы компаний «Связной» Максим Ноготков. С тех пор У «Связного» было несколько новых проектов, а его основатель вошел в рейтинг «200 богатейших бизнесменов» (№82, $1,3 млрд). Помимо Ноготкова, в нашем рейтинге есть еще пять предпринимателей до 40 лет: Вячеслав Мирилашвили — соучредитель «ВКонтакте» (№ 1).114, $950 млн), Андрей Андреев — владелец Badoo (№127, $800 млн), Виталий Юсуфов — президент Nordic Yards (№153, $700 млн), Максим Ликсутов — ныне заместитель Мэра Москвы (№ .157, $650 млн) и Иван Таврин — совладелец YTV Holding (№200, $500 млн). Все они пришли в бизнес очень молодыми – кто-то начинал самостоятельно и с нуля, пользуясь увиденными возможностями, кому-то помогали родители.

Есть ли у молодежи шансы в бизнесе? Мы так думаем.Вы можете стать если не мультимиллионером, то заметным игроком на выбранном рынке. Об этом расскажет наш фотопроект. Выбирая молодых и успешных, ставим возрастную планку — 33 года (среди предпринимателей до 30 много интересных стартапов, но масштабы их бизнеса пока относительно невелики). Они должны были основать свои компании во второй половине 2000-х годов и к настоящему времени добились годовой выручки не менее 200 млн рублей или, в случае продажи доли в своем бизнесе, капитализации не менее 10 млн долларов (такая унификация условий связана с тем, что для разных рынков успех бизнеса измеряется разными числами).Как мы искали героев? Мы опросили экспертов и аналитиков, задали вопросы «Деловой России», «Опоре России» и отраслевым ассоциациям, пообщались с инвесторами и бизнес-ангелами, инвестирующими в проекты молодых предпринимателей.

В процессе мы еще раз убедились, что российские реалии пока не оправдывают ожиданий молодых предпринимателей. Несколько владельцев довольно крупных компаний не захотели участвовать в проекте, опасаясь привлечь внимание налоговых и других проверяющих структур.— Боюсь, — лаконично ответил один из отказников. «Наша экономика кривая и не становится лучше», — объяснил другой. Молодых успешных бизнесменов в промышленных сферах очень мало. «У нас их нет», — это стандартный ответ отраслевых ассоциаций. Наконец, третье наблюдение: добившись успеха в бизнесе, многие молодые люди пробиваются к чиновникам и политикам. «Вы опоздали, я уже не бизнесмен, а вице-губернатор области», — разочаровал Forbes 30-летний предприниматель, сумевший наладить в своем городе высокотехнологичное производство.Но есть и те, кто не меняет курса. «Хотя догнать нас непросто, но в принципе возможно», — говорит 33-летний Андрей Романенко, глава совета директоров группы компаний Qiwi. «Это то, что заставляет нас двигаться вперед семимильными шагами».

Бизнес-блогов в России на порядки меньше, чем на Западе, потому что самих предпринимателей в разы меньше, считает сооснователь Sapfir Capital Александр Журба. «Если на Западе блоги о бизнесе ведут около тысячи человек, то у нас всего несколько десятков», — сравнивает он.

В нашей стране бизнес-блоги только начинают набирать обороты, соглашается основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. Отсутствие конкуренции в этой сфере дает предпринимателю уникальный шанс стать признанным экспертом в своей отрасли, отмечает он.

Собеседники Rusbase сходятся во мнении, что феномен деловой блогосферы заключается в сугубо прикладном характере контента. Кроме того, блогеры пропагандируют предпринимательство перед массовой аудиторией и дают некую философско-воодушевляющую составляющую, — говорит Александр Журба, сооснователь Sapfir Capital.

Николай Мрочковский,

Блоги дают возможность увидеть часть повседневной работы предпринимателя. Не готовый результат, по которому сложно пройти путь по шагам, и не отшлифованный книжный вариант, а реальная повседневность — как человек шаг за шагом движется к успеху.

Это обеспечивает три важных ресурса: мотивацию, успешные кейсы, которые можно применить к вашему бизнесу, и конкретные инструменты, которые часто можно почерпнуть из заметок пишущего бизнесмена (например, какую CRM-систему он использует, формы отчетов, ключевые KPI, и т.п.) …

Розалия Каневская,

учредитель издания о PR Mediabitch.ru

Есть спрос на бизнес-информацию и руководства по решению конкретных задач. Бизнес-блогеры и колумнисты выявили потребность в прикладной информации, которой на российском рынке очень мало. Теоретических выкладок об успешном бизнесе в книгах более чем достаточно, но вы не найдете примеров расчетов, таблиц для решения бизнес-задач и ведения учета, графиков, кейсов с огнем в течение дня.

Недавно мы публиковали колонку о том, как предпринимателю рассчитать эффективность PR-менеджера. Автор проиллюстрировал это примером таблицы для ведения записей. Несколько читателей позже написали мне, попросив скинуть эту таблицу в Excel — они сочли ее очень полезной. Делиться практической информацией российские бизнесмены пока неохотно – боятся либо сглазить, либо стать жертвой конкурентной разведки.

Я думаю, что те бизнесы, которые выстроили вокруг себя «ореол наставника» — группу поклонников своего стиля ведения бизнеса, — будут действительно процветать.В конце концов, контент — король. Иногда мне кажется, что я даже пасту Сплат покупаю только из-за писем генерального директора внутри коробки. Что уж говорить о предприятиях, строящих франчайзинговые сети, вроде Coffee Like. Ayaz — настоящий образец современного стартапа. А блог только укрепляет этот ореол на его голове.

Андрей Пометун,

директор пермской компании Task & Solution Marketing

Бизнес-литература рассматривает теорию и мало упоминает реальность бизнеса.Блог отражает личный опыт автора, так сказать, с колес. Плюс ни одна книга или бизнес-курс не позволят вам начать диалог. В блоге вы можете задать вопросы автору, чтобы решить, применять ли этот опыт к себе.

По сути, блог — это виртуальная консультация с теми, кто добился успеха. Такой доступ к авторитету помогает начинающим бизнесменам проникнуться атмосферой предпринимательства и быстро понять, «сколько лихого фунта».

Блоги или книги?

Сами блогеры четко отделяют себя от деловой литературы, хотя из блогов часто рождаются книги.Например, глава CallbackHunter Руслан Татунашвили уже написал свою книгу и активно продвигает ее среди своих подписчиков.

По его мнению, книги и блоги не взаимозаменяемы и полезны по-разному — хотя видеоблог гораздо доходчивее. «Это те же слова из книги, но от реального человека, не редактора, не корректора или кого-то еще», — поясняет предприниматель. — Книга гораздо лучше воспринимается после того, как зрительный контакт уже установлен, когда появилось доверие.Мы выпустили книгу, когда доверие уже сформировалось. И сейчас его еще нигде нет, но спрос уже высок.

Деловые блоги рассказывают о том, что происходит здесь и сейчас, а не истории в пыли, добавляет Николай Белоусов, основатель интернет-магазина Madrobots.

— отмечает основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. — И это неправильно. Книга — мощный инструмент самообразования, блог — отличный источник вдохновения и дельных советов.Одно не заменяет другое.

«Блоги показывают реальные примеры: ошибки и проблемы, решения», — соглашается руководитель фотошколы Лайк Галия Бердникова. — Мы просто показываем свой образ жизни, способы принятия решений, и рады, если это кому-то помогает в жизни. Главное, чтобы читатель не перенял мировоззрение блогера на 100%, не забыл быть самим собой, принимать собственные решения, совершать собственные ошибки».


Блог крутой

В отзывах читатели блога рассказывают о полученной ими мотивации, а сами инфлюенсеры говорят о том, сколько людей уволилось с работы под впечатлением от их текстов.

Юрий Белонощенко,

владелец сети центров раннего развития «Baby Club»

Регулярно читаю Федора Овчинникова. У него франчайзинговая сеть пиццерий, а у меня франчайзинговая сеть детских развивающих центров. Федор очень откровенно пишет о том, что он делает, и я с удовольствием внедряю некоторые идеи в себя. Технологии построения бизнеса по франшизе схожи, и мне интересен его предпринимательский опыт.

Кирилл Бигай,

соучредитель и управляющий партнер Preply

Не могу сказать, что черпал полезную техническую информацию из бизнес-блогов. Но тексты блогеров вдохновляют на развитие проекта в непростых условиях — конкуренция, безденежье и т.д. Мы любим истории увлеченных предпринимателей, строящих свой бизнес не благодаря, а вопреки.

Помню статью Аяза Шабутдинова на Slon.ru, в котором он рассказал об образовании Like Hostel в Калининграде и настойчиво пригласил меня посетить западный форпост России. На тот момент выручка Preply была как раз сопоставима с выручкой общежития начинающего предпринимателя Артема, который через несколько месяцев собирался открыть еще одну, несмотря на то, что Шабутдинов агитировал открыть кофейню Coffee Like по франшизе. . Записка называлась «Через невзгоды к звездам».

В то время мы только начинали закрепляться на рынках России, Украины, Белоруссии и Казахстана, но я понял, что Preply переместится в Польшу, прилегающую к Калининградской области.Конечно, для этого расширения было много объективных предпосылок, но на интуитивном уровне идея родилась, в том числе, под влиянием поста о том предпринимателе.

«Точно не знаю, но явно не один человек уволился с работы под влиянием моих текстов», — ответил Rusbase основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

«Мы получаем много отзывов от подписчиков, — говорит Руслан Татунашвили, основатель CallbackHunter.- Точную цифру не скажу, но в личных сообщениях ВКонтакте очень много сообщений со словами благодарности. Для этого все и затевалось.

«Люди периодически пишут о том, что побудило мои тексты делать», — говорит Александр Журба, соучредитель «Сапфир Капитал». просто начал активнее двигаться.У каждого свои дела и свои проблемы,но эффект однозначно есть.За все время написало 50 человек.

«Каждый день читатели задают мне вопросы об открытии бизнеса в той или иной нише, — говорит бизнес-блогер Никита Куракин. — Я знаю, что многие открыли бизнес, начиная от вязания и заканчивая спортивными школами».

Основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов называет конкретных людей: например, Анастасия и Федор Кузнецовы из Тольятти за год открыли 5 кофеен Coffee Like, а Эля Михалева из Уфы запустила 6 дизайнерских сайтов KidCity для детей в Казани, Самаре, Уфа и Москва за полгода.

Бизнес-блог как бизнес

Руслан Татунашвили,

основатель CallbackHunter

Это один из самых важных способов привлечения трафика. Много клиентов пришло с YouTube-канала. И не только клиенты, но и партнеры и даже друзья. Для нас это маркетинговая статья, которая работает в плюс. К тому же нам просто нравится это делать, а это самое главное.

Николай Белоусов,

учредитель интернет-магазина Madrobots

Блог помогает открывать двери и находить новых партнеров.

Александр Журба,

соучредитель Сапфир Капитал

Плюсы блога в пиар-активности: не нужно рассказывать людям, чем я занимаюсь, не нужно лишний раз напоминать о себе. Люди часто пишут в личные сообщения, поэтому через блог идет определенный поток контактов.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Среди читателей моего блога я нахожу деловых партнеров, сотрудников и инвесторов в свои проекты.Но блог создавался не столько для моего бизнеса, сколько для себя — так я много даю другим и прекрасно себя чувствую.

Аяз Шабутдинов,

учредитель холдинга Like

Ведение блога — это новая сфера влияния и отличный способ общения с потребителями. Читатели теперь больше доверяют блогам, чем многим традиционным СМИ. «Его ведет такой человек, как я», — эта мысль вызывает симпатию у блогера. Цифровые технологии связывают людей друг с другом, и при эффективном управлении они могут стать мощным бизнес-инструментом.

Блог «Цель: 1 млрд рублей в год» — одна из основных составляющих моего бизнеса. Название Like выбрали мои читатели, они же участвовали в выборе логотипов. Сделали бизнес в ВКонтакте. И что скрывать, большинство наших франчайзи — люди, вдохновленные блогами. Ведение блога обеспечивает конкурентное преимущество, и компании должны начать изучать это оружие уже сейчас — я уверен, что большинству предпринимателей понадобится его использовать.

Кто должен вести блог?

Александр Журба,

соучредитель Сапфир Капитал

Наверное, всем надо писать.Помимо быстрого поиска партнеров и решения бизнес-задач, ведение блога помогает структурировать мысли и вести самоанализ. И нужно понимать, что блог принесет желаемые результаты только через 3-5 лет.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Растет ниша бизнес-сообщества. Есть смысл создать свою, если вы хотите донести до людей уникальную идею, а не просто что-то продать. Прежде всего, бизнес-блогер должен сам быть бизнесменом.Только тот, кто прошел все ошибки и трудности предпринимателя, может дать грамотный совет людям по поводу бизнеса.

Часть 2. Мечтать и нравиться: о чем мечтают подписчики бизнес-пабликов ВКонтакте

В Одноклассниках тема бизнеса практически не представлена, в Фейсбуке и Ютубе люди следят за лидерами мнений, но ВКонтакте своя атмосфера. Здесь общественный интерес к предпринимательству выражается в формате сообщества.

Поиск «ВКонтакте» по словам «бизнес» и «стартапы» выдает сотни тематических пабликов и блогов.Доля деловых СМИ в этом массиве невелика. В этой нише преобладают так называемые бизнес-цитаты и околобизнес-сообщества. Их общая аудитория исчисляется миллионами. Что ищет эта толпа?

Федор Скуратов,

специалист по общественному управлению

Аудитория деловых пабликов в большинстве своем – это те, кто хочет заработать много денег, погасить кредиты и жить не хуже тех, кого показывают по телевизору. Желание похвально, но, как правило, ничем не подкреплено.Роль мотивации переоценена — такая аудитория чаще всего не имеет ни навыков, ни уникальных знаний, ни компетенций, чтобы создать что-то прорывное, но мало кто умеет делать свою работу точно (и это касается в принципе всех, в том числе и вас и я).

Паблики призывают работать на себя, обещают раскрыть магические формулы и секреты бизнеса, которые сами по себе гарантируют успех.

Никита Куракин (Эксперт Холдинга) специально для портала Фабрика Манимейкеров рассказал о своем пути становления, имея всего 5000 рублей в качестве предпринимателя.в кармане.

Рефераты

  • Начало деятельности: 2013 г. (19 лет)
  • Начальная деятельность: Маркетинговое агентство
  • Стартовый капитал 5000 руб.
  • Место деятельности: Москва
  • Текущая деятельность: Холдинг Эксперт
  • Как стать успешным:

«Никогда ничего не бойся, не слушай чужого мнения, читай книгу «Высшая цель» и понимай свое предназначение, развивай его!….»

Никита, расскажи нашим читателям немного о себе, чем занимается ваша компания?

Привет, меня зовут Никита, я из Москвы, временно живу и учусь за границей.В прошлом я был профессиональным спортсменом, но мне пришлось уйти из спорта.

Не мог усидеть на месте и полтора года назад открыл маркетинговое агентство «ЭкспертМаркетинг»… Позже стал открывать больше компаний, которые также занимались сферой услуг.

На сегодняшний день мы сформировали небольшой Экспертный Холдинг, состоящий из 9 компаний: Маркетинг, веб-студия, колл-центр, спортивные программы, кофейни, рисовальная студия, тренинговые компании и так далее.

Как вы решили стать предпринимателем? Почему бизнес, а не работа менеджером в том же «Газпроме»?

У меня не было такого, чтобы я сказал себе «открою свое дело».Мне было просто крайне скучно всегда смотреть на уют колбасно-телевизионного мира, иметь надо мной начальника, вставать в одно и то же время, ждать отпуска, уходить и приходить в одно и то же время. Мне скучно. Так я начал свой бизнес. Денег почти не было, из-за этого вложений изначально хватало только на удаленный бизнес.

Вам 19 лет, и вы уже организовали несколько компаний, как вам это удалось? Мое личное мнение, что для того, чтобы быть успешным менеджером, необходимо иметь опыт и значительные профессиональные знания в своей области.Допустим, в 19 лет я не был готов к лидерству. Честно говоря, если я вижу/читаю о совсем молодых предпринимателях, которые организовали несколько компаний, в первую очередь думаю, что им помогли их родственники.

Сейчас уже 20.

Насчет денег нет — тут не соглашусь. Неважно, сколько вам лет. Человеку по паспорту может быть 16, а голове уже 30, и наоборот. Так что открыть бизнес может каждый, и тут нужны небольшие вложения. Например, свой бизнес я начинал без помощи родителей, в кармане было меньше 5000 рублей.Было сложно, но хорошо дисциплинирует.

Скажите, как вы думаете, кто может стать предпринимателем? Или есть набор критериев, которым должен соответствовать человек, желающий начать бизнес?

Нет. У каждого свой талант, и в первую очередь я настоятельно не рекомендую всем становиться предпринимателями, так как у каждого свой потенциал. Вы должны понимать, для чего вы предназначены, в первую очередь вы должны быть довольны тем, что делаете. Нужно развивать свой потенциал, а не то, что толпа говорит «модно» и «нужно».» Кто-то хорошо продает, кто-то лечит, и все эти люди нужны и талантливы по своей сути.

Расскажите о роли Деловой Молодежи в вашем становлении как предпринимателя?

У меня было желание, настойчивость, но что-то не хватало, я бы сказал — это были знания в бизнесе.Там мне все расставили по местам(и бесплатно — видео на ютубе).Я благодарен этому проекту за обучение бизнесу.

Что самое сложное в предпринимательской деятельности на ваш взгляд?

Найдите хорошую команду профессионалов.Поймите свой стиль управления. Колоссальная ответственность перед своей командой и клиентами.

Сейчас экономика страны переживает не лучшие времена, но стоит ли начинать в настоящее время, или может лучше подождать более благоприятного периода?

Во время того, что принято называть «кризисом», прибыль «Эксперт Холдинга» только увеличилась. Например, в маркетинге наша прибыль с декабря увеличилась в 3,5 раза. Не жди чего-то, бери и делай! Лучше не будет, так что сделайте это сейчас!

Для многих из вас кризис станет временем возможностей.

Насколько сложно вести свой бизнес в России? Часто ли приходят рецензенты?

Вести бизнес сейчас сложно в любой стране. Если говорить о России, я бы сказал, не проще, чем в той же Англии.

Соблюдая одно простое правило, мы сможем в разы увеличить количество бизнеса и денег в стране — государство не мешает и не помогает развитию предпринимателей. Я не прошу помощи, нам это не нужно.Но, по крайней мере, не беспокойте нас.

Часто приходят «шашки-взяточники», стоит акцентировать внимание на втором слове. Мы всегда платим налоги, работаем полностью в белом, но всегда найдутся люди, которые найдут, где придраться в свою пользу.

Как вы считаете, лучше начать бизнес самостоятельно или использовать франшизу?

Это зависит от самого человека. Мне было легче открыть свою, я хотела сама все пройти, хотя это намного сложнее.

Многие просто хотят не терять время, получить сразу все инструменты, все ошибки и обучение, начать свое дело, чтобы не проходить через все трудности. Для меня это тоже вполне логично, потому что это зависит от человека.

Какие на Ваш взгляд наиболее перспективные ниши для организации бизнеса в 2015-2016 годах в России?

Каждая ниша, которую они делают с душой, является перспективной нишей. Я часто отвечаю на этот вопрос — маркетинг, консалтинг, PR, рекрутинг и многое другое.И человек начинает это делать. У него ничего не получается, так как он бывший художник, в его случае ниша — рисовальная школа была бы куда перспективнее, чем какой-то маркетинг.

Как вы оцениваете роль Интернета для малого бизнеса? Как Интернет может помочь вам в ведении бизнеса?

Интернет — очень мощный инструмент, можно жить где угодно, хоть в деревне и зарабатывать 300-400 тысяч рублей в месяц, просто работая в Интернете. Приведу пример: Когда я начинал заниматься маркетингом, я набирал себе всю команду на удаленной работе (менеджеры, дизайнеры, программисты все работали удаленно), поэтому открыл бизнес без рисков и офис.На удалёнке мы вышли на 280 000 рублей, и после этого я уже открыл бизнес.

Какие онлайн-сервисы вы используете в своем бизнесе?

У нас, наверное, более 200 онлайн-сервисов. Если говорить конкретно обо мне, то я чаще всего использую CRM-систему — это как онлайн-офис, Манго Телеком, LP дальнобойщик.

Кстати: полезная услуга для ритейла: система автоматизации торговли и склада Итого.

Сколько у вас сотрудников в компании? Используете ли вы фрилансеров в качестве сотрудников?

Сейчас у нас наверное чуть меньше 100 человек, если мы говорим о команде, которая со мной принимает решения, то таких сейчас 7 человек.Фрилансеры, да, конечно, половину работы можно сделать удаленно, и нет нужды тратиться на этих людей и ставить их в офис, из-за этого около 40% удаленной команды.

Я так понимаю, вы занимались спортом профессионально, если Яндекс не ошибается, то это хоккей. Насколько спорт помог вам в бизнесе?

Да все так. Спорт – один из секретов успеха. Возьмите за правило каждый день – не менее 2 часов занятий спортом.

Как выглядит ваш рабочий день? Как вы совмещаете учебу и работу? Кстати, а ты где и на кого учишься?

Я учусь в Лондоне в Royal Holloway University, учусь на финансиста.Мой рабочий день всегда выглядит иначе. Возьмем пример из сегодняшнего дня:

  • 7.00-9.00 — Спорт.
  • 9.00-10.00 — Завтрак.
  • 10.00-11.00 — Ответы на интервью.
  • 11.00-12.00 — Собеседование.
  • 12.00-13.00 — Почта.
  • 13.00-15.00 — Собеседование.
  • 15.00-20.00 — Встречи.
  • 20.00-21.00 — Систематизация.

Какие планы у вашей компании на ближайшее будущее?

Сейчас наша самая главная задача – укомплектовать всю команду профессионалами.Далее начнем уже масштабироваться.

И, наконец, что нужно для успеха в бизнесе?

Никогда ничего не бойся, не слушай чужое мнение, прочитай книгу «Высшая цель» и пойми свое предназначение, развивай его! Измените свое окружение, если оно не помогает вам достичь цели, а, наоборот, тянет вас вниз.

Как студенту создать стартап?

У начинающих предпринимателей есть множество инструментов для создания потенциальной бизнес-империи.

14 марта 2019

У начинающих предпринимателей есть множество инструментов для создания потенциальной бизнес-империи. Примеры Билла Гейтса, Марка Цукерберга и Аяза Шабутдинова на постсоветском пространстве вдохновляют сотни и тысячи студентов на поиск уникальных бизнес-идей.

В 2018 году было проведено масштабное исследование российского рынка стартапов, которое показало:

  • 47% основателей стартапов — молодые люди в возрасте до 30 лет.
  • 70% предпринимателей ориентированы на внутренний рынок, 30% стремятся создавать международные проекты.
  • В команде стартап-проектов работает до 10 человек.

Но у стартапа есть и негативная статистика: 64% респондентов сталкиваются с различными трудностями, ведущими к закрытию предприятия. Основные проблемы: неработающая бизнес-идея, недостаточное финансирование, сложности с поиском инвесторов и специалистов. Как их решить и что делать тем, кто решил запустить стартап?

Проверить идею на рентабельность

Основная причина провала стартапов — неразвитая бизнес-идея.Согласно собранным данным, начинающие предприниматели в России и странах СНГ предпочитают создавать маркетплейсы, финтех- и SaaS-проекты, поскольку к ним проще привлечь инвесторов, в том числе из-за рубежа. Но это не значит, что идея должна ограничиваться инновационными компьютерными разработками. Вспомните Аяза: он решил вложиться в общежития, и это принесло ему успех.
Выбор стратегии запуска

Если у вас уже есть бизнес-идея, ответьте на вопрос: почему вы хотите заниматься в этой сфере? Мотивация не должна ограничиваться заработком.Чем больше вы увлечены идеей, тем легче привлечь инвесторов и создать команду. Кроме того, большинство стартапов начинают приносить хорошую прибыль только через год после запуска. Вашей внутренней «страсти» и целеустремленности должно хватить, чтобы вы работали над проектом не менее 365 дней.

Есть и другие рекомендации:

  • Не прячь свою идею. Начинающие предприниматели часто опасаются, что их видение будет реализовано кем-то другим. Есть аналогичный риск, но если вы ни с кем не поделитесь своей идеей, то не сможете приступить к ее реализации.
  • Провести финансовый анализ. Убедитесь, что ваш продукт понравится клиентам. Поговорите со своей целевой аудиторией, изложите свою идею и узнайте, что они о ней думают. Возможно, подобный товар или услуга уже существует или не пользуется спросом.
  • Адаптируйте свою идею к потребностям клиентов. Скорее всего, во время разработки ваш первоначальный дизайн претерпит значительные изменения. Это нормально, более того, это показывает, что вы адаптируете продукт к реалиям рынка.

После того, как вы проверили свою бизнес-идею и поверили в ее прибыльность, пришло время увеличить стартовый капитал.

Привлечение инвесторов

По статистике Startup Barometer 2018, только 29% российских стартапов привлекли инвестиции, 71% развиваются за счет внутреннего финансирования. Такая ситуация ограничивает рост проектов, особенно если у предпринимателя нет стартового капитала. Поэтому вторым шагом после финансового анализа бизнес-идеи является привлечение инвесторов.

Инвестирование в стартапы не так развито в России и СНГ, как в США и Европе, где крупные бизнес-ассоциации более охотно предоставляют средства «новичкам» и готовы идти на большие риски. Но даже на постсоветском пространстве начинающий бизнес может найти средства. Есть два основных канала сбора денег:

  • Участие в тематических региональных конференциях. Их очень много, главное следить за событиями и быть готовым к презентации.Также нужно заранее определиться с бюджетом: поездка потребует определенных расходов.
  • Приложение для всероссийских конференций. Самый масштабный из них организует «Сколково» — это Startup Village, в котором принимают участие как российские предприниматели, так и проекты из СНГ.

Привлечение инвесторов в стартапЕще один способ найти инвестора — обратиться к таким ресурсам, как NABA. Они объединяют предпринимателей, заинтересованных в выгодных и интересных инвестициях.Вы также можете обратиться к краудфандингу. В России наиболее авторитетными площадками для сбора «народных денег» являются Boomstarter, Planeta.ru, Kroogi.

Успех сбора средств зависит не столько от выбранного канала поиска инвесторов, сколько от убедительности вашей презентации. Чем четче вы обрисуете продукт и преимущества его использования, тем выше вероятность инвестирования в стартап.

Создайте сильную маркетинговую стратегию

Эффективные продажи — залог успеха стартапа.Рассмотрим следующие шаги:

  • Выбор говорящего домена. Вы можете проверить доменное имя на доступность на различных сервисах. Оптимально, если название проекта и домен будут одинаковыми — это упростит поиск вашей компании для потенциальных покупателей. Выбираем домен для стартапа
  • Поиск актуальных каналов продвижения в Интернете. Решите, что вы будете использовать: контекстную рекламу, социальные сети, канал на YouTube. На этом этапе приступайте к SEO-оптимизации сайта (если это еще не сделано).На начальном этапе постарайтесь минимизировать свои затраты на PR. Это не так сложно, как кажется. Например, вы можете вручную оптимизировать свой портал с помощью бесплатных инструментов. Одним из них является CL Clusterizer, который разбивает ключевые запросы на группы. Для этого достаточно загрузить подготовленную базу ключевых слов в онлайн-форму. Поиск актуальных каналов продвижения в Интернете
  • Сотрудничество с региональными или общероссийскими СМИ. Традиционные рекламные каналы помогают построить узнаваемый бренд, а это важный шаг на пути к успеху.Выбирайте актуальные и авторитетные публикации. Если поначалу эта ниша для вас закрыта, компенсируйте это ведением блога и активным присутствием в социальных сетях. Вы можете начать с просмотра короткого видео.

Как создать свой блог https://www.youtube.com/watch?v=cZvH7-oxuC4&t=5s

Соберите команду профессионалов

Найти квалифицированных специалистов может быть так же сложно, как и привлечь инвесторов. Идеально, если вы начинаете стартап с командой, которая так же увлечена идеей, как и вы.Но на самом деле это редкость.

Большинство начинающих предпринимателей ищут фрилансеров. Найти их можно на различных биржах, например, на FL.ru.
Собрать команду профессионалов для стартапа

Можно попробовать нанять штатных сотрудников, но это дорого и невыгодно при ограниченном бюджете. Постоянно продвигая свой проект и рассказывая о нем как можно большему количеству людей, вы наверняка привлечете энтузиастов, которые захотят присоединиться к стартапу.Они могут стать хорошей движущей силой для стартапа.

выводы

Студенчество — один из лучших периодов для стартапа. Главное следовать простой инструкции:

  • Проведите финансовый анализ вашей бизнес-идеи. Определить рынки сбыта, каналы сбыта, целевую аудиторию и существующий спрос на конечный продукт.
  • Привлекайте инвесторов, посещая тематические конференции или участвуя во всероссийских мероприятиях. Такие сайты помогают начинающим предпринимателям заявить о себе.
  • Разработайте эффективную маркетинговую стратегию и приступайте к ее реализации. Например, запустите канал на YouTube.
  • Соберите вокруг себя команду увлеченных своим делом профессионалов. Пожалуй, это самый важный момент, чтобы стартап прошел все трудности и стал прибыльным бизнесом.

Автор статьи Анатолий Улитовский

7 смертных грехов ведения блога в бизнесе

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

С тех пор, как ведение блога стало настолько распространенным явлением, слишком много людей попали в ловушку, думая, что это легко. Это может быть огромной ошибкой, особенно для бизнеса.

Шаттерсток

Простой факт заключается в том, что ваш блог может быть одним из самых важных маркетинговых каналов, которые у вас есть под рукой. Самые успешные бренды используют свои блоги для привлечения трафика, повышения конверсии и повышения авторитета, что имеет решающее значение для успеха бренда.

В конце концов, ведение блога работает. Пока вы избегаете определенных ловушек.

Здесь мы рассмотрим семь больших грехов, которые совершают многие деловые блоги. Если вы делаете что-то из этого, они могут потопить ваш блог еще до того, как вы начнете. Хорошие новости? Есть еще много времени, чтобы исправить любые проблемы.

1. Не делаю вообще (или достаточно часто).

Чтобы ваш бизнес-блог действительно работал, вам необходимо разработать последовательный график содержания. Недостаточно разместить пост, когда есть что сказать.Вы должны сделать это таким образом, чтобы ваши читатели и потенциальные клиенты точно знали, чего ожидать.

Это не означает, что вы должны вести блог каждый день, но это означает, что у вас должен быть постоянный еженедельный, двухнедельный или ежемесячный график публикаций.

Ключевым моментом последовательного ведения блога является то, что он может фактически иметь комбинированный эффект, а это означает, что блоги, которым уже несколько месяцев, могут на самом деле привлечь больше трафика, чем недавние блоги. Посмотрите на этот график из HubSpot:

Они обнаружили, что сила последовательного ведения блога приносит огромную отдачу от потенциальных клиентов, из собственных данных HubSpot они обнаружили, что «около 90 процентов лидов, которые мы генерируем каждый месяц, приходят из сообщений в блогах, которые были опубликовано в предыдущие месяцы.Иногда много лет назад.

Создайте календарь контента вместе со своей командой, чтобы обеспечить регулярную публикацию новых сообщений.

Связанный: 5 шагов, которые нужно предпринять, чтобы начать свой блог о малом бизнесе сегодня

2. Не использовать проверенные формулы.

Успешное ведение блога — это гораздо больше, чем просто написать сообщение, нажать кнопку «Опубликовать» и покончить с этим. К сожалению, это не работает.

Что действительно работает, так это использование проверенных формул содержания, которые неоднократно демонстрировались для привлечения трафика, повышения конверсии и укрепления авторитета.Вот лишь несколько различных типов контента, который работает:

CoSchedule выделил девять различных типов сообщений в блогах, которые, как доказано, увеличивают трафик.

Суть в том, чтобы все смешать. Использование спланированного (вот где вступает в игру ваш календарь контента) комбинации всех проверенных типов контента поможет достичь ваших конечных целей в отношении контента.

3. Создание скучного контента.

Это одна из областей, которая поддерживает множество брендов. Если вы еще не завели блог, возможно, вы сдерживаетесь, потому что считаете, что ваш продукт или услуга недостаточно «сексуальны».Посмотрим правде в глаза — кто хочет читать скучный контент?

Подождите минутку. Тот факт, что продукт или услуга могут быть «скучными», не означает, что ваш контент должен быть таким. На самом деле, многие бренды преуспевают, создавая действительно интересный, информативный, образовательный и привлекательный контент на темы, которые обычно не вызывают коллективного интереса у их клиентов.

Так что ты можешь сделать?

Во-первых, мыслите нестандартно и проявляйте творческий подход. Этот пост от Copyblogger показывает, сколько забавного и интересного контента можно создать из такого, казалось бы, скучного предмета, как кофейная кружка:

  • Как они могут приготовить или испечь съедобные кружки
  • Какие есть культовые кофейные кружки из телевидения, фильмов и фильмов
  • Как быстро вы можете разогнаться, не расплескав кофейную кружку?

У Moz есть еще больше предложений, в которых рассказывается, как бренды могут использовать конкурсы, местный контент, тематические исследования и даже инфографику, чтобы сделать контент действительно интересным для читателей и клиентов.

Связанный: Почему вашему малому бизнесу необходимо начать вести блог

4. Скучные заголовки.

В отношении любого блога есть одна универсальная истина: если он звучит неинтересно, его никто не будет читать.

Это начинается прямо с заголовка.

Продолжительность нашего внимания сейчас короче, чем когда-либо, в среднем чуть более восьми секунд! Это означает, что если вы действительно хотите заинтересовать людей, вы должны привлечь их внимание с самого начала.Таким образом, все может сводиться к заголовку.

Согласно BuzzSumo, есть пять основных элементов вирусных заголовков, на которые следует обратить внимание:

  • Эмоциональный элемент
  • Элемент контента
  • Элемент темы
  • Элемент формата
  • Элемент обещания
  • как заголовок выполнен на основе стиля:

    Заметили что-нибудь особенное?

    Больше всего выигрывают заголовки, которые не только содержат эти основные элементы, но и включают в себя такие вещи, как числа, являются уникальными и включают превосходные слова, такие как «удивительный, вдохновляющий или восхитительный» и многие другие.

    Соедините их с еще несколькими выигрышными элементами, и вы начнете видеть лучшие результаты.

    5. Не привлекать инфлюенсеров.

    «Влиятельные лица» сегодня могут быть популярным модным словечком в маркетинге, но причина, по которой влиятельные лица привлекают к себе столько внимания, заключается в том, что они могут оказать большое (и положительное) влияние, когда речь идет об успехе вашего делового блога.

    Один из самых лучших способов привлечь больше трафика и авторитета на ваш сайт — это иметь ссылку или упоминание популярного в отрасли влиятельного лица на ваш блог.Это автоматически поместит ваш бренд на коллективный радар их аудитории, что может помочь привлечь для вас больше клиентов.

    Но вы можете спросить, что произойдет, если мы не знаем ни одного инфлюенсера?

    Скорее всего, да. Вспомните популярных отраслевых спикеров и экспертов. Подумайте об отраслевых статьях, блогах и видео, которые вы смотрите, о любом, на кого обращают внимание люди в вашей отрасли или нише, является влиятельным лицом, и вы хотите связаться с ним.

    Вы можете эффективно работать с ними несколькими способами:

    • Ссылка на них или их контент в вашем собственном контенте (затем дайте им знать)
    • Завязать с ними короткий разговор в социальных сетях
    • Возьмите контент, который они мы уже создали и усовершенствовали его (также известный как «Техника небоскреба»)
    • Подчеркните, как их методы помогли вам или вашему бренду
    • Предложите им помощь
    • Если ничего не помогает, просто напишите им электронное письмо, чтобы представить отличный контент, который вы показываете им в

    Ключевым моментом здесь является не просто «установить контакт», а быть подлинным.Как только вы сможете попасть в поле зрения влиятельного лица, у вас появится множество потенциальных возможностей для изучения в будущем.

    Связанный: 17 советов для предпринимателей, которые ведут блог

    6. Игнорирование важности визуальных эффектов.

    Если вы еще не начали, ваш блог должен стать визуальным. И это не только на вашем сайте, это также означает создание визуальных эффектов как для вашего бренда, так и для ваших акций в социальных сетях.
     
    Приведенная выше статистика от QuickSprout показывает, насколько огромным стал визуальный контент, и это не только изображения для социальных сетей и инфографика, но и видеоконтент, который растет как на дрожжах.

    Хорошей новостью является то, что вам не нужно быть экспертом или известным брендом, чтобы создавать великолепную графику. Такие инструменты, как Canva, и такие сервисы, как Fiverr, позволяют даже самым маленьким сайтам улучшить свою графику.

    Но также имейте в виду, что создание контента требует времени, и люди по-разному потребляют контент. Преобразовывая свой контент в разные форматы (графический, видео, pdf, аудио, слайды и т. д.), вы можете получить больше отдачи от своего контента, а также вдохнуть новую жизнь в старый контент.

    Еще больше советов о том, как создавать потрясающие визуальные эффекты, можно найти в этом обзоре.

    7. Не продвигать свой контент.

    Написание отличного контента — это только часть битвы, многие эксперты утверждают, что более важной частью уравнения является продвижение.

    Многие опытные контент-маркетологи, которые довели свои бизнес-блоги до огромной аудитории, такие как Судан Патель и Дерек Халперн, утверждают, что бренды должны тратить 20 процентов своего времени на создание контента и целых 80 процентов своего времени на его продвижение.

    В конце концов, если вы уже не являетесь самым популярным блогом в своей отрасли, трафик не просто появится, вам нужно, чтобы ваши потенциальные клиенты знали, что ваш блог запущен и работает (и хорошо читается).

    Итак, как именно продвигать контент?

    Вот несколько советов (и несколько более продвинутых):

    • Поделитесь своим контентом по нескольким каналам, включая социальные сети
    • Преобразуйте свой контент в видео, слайд-шоу, инфографику и электронные книги
    • Используйте электронный маркетинг для продвижения ваш контент вашим подписчикам
    • Выделите в своем контенте влиятельных лиц, с которыми вы связаны, и сообщите им об этом
    • Создавайте рекламу в социальных сетях
    • Отправьте контент-сообществам

    Продвигайте, продвигайте, продвигайте, и вы не ошибетесь с получением большего трафика на ваш блог.Будьте готовы к тому, что это будет основано на долгосрочном и последовательном подходе к продвижению, так что главное терпение!

    Заключительные мысли.

    Независимо от того, является ли ваш бизнес-блог совершенно новым или вы ведете его несколько лет, никогда не поздно начать активизировать свой контент, чтобы действительно привлечь трафик, повысить конверсию и повысить авторитет.

    Избегайте этих смертных грехов, и в долгосрочной перспективе ваш бизнес-блог станет еще более успешным.

    Главное — начать и по ходу оттачивать свои навыки.

    как заработать на обучении физическому труду

    Генеральный директор вологодского ЗАО «Мезон» рассказал РБК Вологодской области, почему компания — успешный торговец компьютерной техникой решила заняться точной металлообработкой.

    В 1994 году компания, только что созданная молодым вологодским инженером, выпускником местного политехнического университета, занялась чрезвычайно модным и востребованным по тем временам бизнесом — продажей компьютерной техники, фактически создав новый рынок в региона, которого раньше не было.И вот новое для Вологодской области направление инновационного машиностроения, которое развивает «Мезон», вновь оказывается «передовым краем» отечественной экономики…

    — Это бизнес-логика или черта характера?
    — Вероятно, оба. Когда мы открывали предприятие, компьютерной техники в стране действительно не хватало. Но потом мы выбрали довольно непростые пути — не просто продавали готовую продукцию, а сначала организовали собственную сборку компьютеров.А потом, помимо продажи, сборки и обслуживания, мы еще организовали учебный центр для подготовки пользователей к нашему продукту. Центр работает до сих пор, в нем обучаются до 1500 детей. А после 2010 года мы приступили к производственной деятельности – теперь у нас есть и серьезное металлообрабатывающее оборудование, и специализация в области точной металлообработки.


    — Что вас здесь интересует?
    — В какой-то степени наш выбор связан с историей развития предприятия.Ряд наших работников еще в советские 80-е годы в тогда еще Вологодском политехническом институте работали на кафедре гибких производственных систем. Там велась разработка моделей будущего производства, где предполагалось использование вычислительной техники, роботов , станки с числовым программным управлением и обучением всему этому. Так что, наверное, ничего особенно нового мы не изобрели. Если в 90-е не хватало сил и возможностей для решения производственных задач, то после 2010 подтягивали людей, мобилизовали резервы.Наша производственная площадка сегодня полностью ориентирована на современные технологии, станки с цифровым программным обеспечением, есть направления, связанные с робототехникой. Не забываем и об образовании. Если в 90-х мы начинали с детей, с обучения их компьютерной грамотности, то сейчас у нас уже есть две базовые кафедры ВГУ.

    — В чем особенность новой рыночной ниши, которую выбрала «Мезон»?
    — Специфика в том, что мы не создавали производства по выпуску какой-то конкретной продукции, условно говоря, ложек, вилок, тарелок или какого-то оборудования.Мы сразу создали некую технологическую платформу, которая бы делала качественную и точную металлообработку. Он ориентирован на сотрудничество с очень крупными компаниями, но и с небольшими, впрочем, тоже. Мы освоили технологическую нишу, можем обрабатывать детали с микронной точностью. Наши заказчики в Вологде, мы сотрудничаем с Вологодским подшипниковым заводом, Оптико-механическим заводом, с череповецкими предприятиями, например, с Северсталью…


    — Заказы есть?
    — Хватит.Почему с нами работают такие крупные компании, как, например, лидер отечественного двигателестроения «ОДК-Сатурн», ведь мы берем на себя решение комплексных задач. Например, наш партнер готовит новые продукты, или прототипы, требующие больших затрат на разработку, проблемные продукты или имеющие большое количество дефектов в некоторых деталях – все это мы делаем. Это, конечно, непросто. Но именно эти компетенции привлекают крупные серьезные компании и заставляют работать с нами.

    — Каковы перспективы развития, насколько сильна конкуренция на этом рынке?
    — Думаю это направление будет развиваться. В советское время завод, создавая новую продукцию, организовывал всю технологическую цепочку от начала и до конца. Из-за этого возникли огромные заводы, и мир удивился, увидев, какие большие заводы строил СССР. Теперь это не так. Промышленные мощности значительно упали. Все считают затраты.Думаю, будущее за распределенным производством, аутсорсингом, когда компании объединяют усилия и делают качественный продукт «по частям», занимая свои технологические ниши. Это мировой тренд…


    — Как ЗАО «Мезон» планирует развиваться в этом смысле, условно говоря, «вширь», наращивая производственные мощности, или «вглубь», развивая компетенции?
    — У нас есть понимание, что необходимо создать на предприятии научно-производственный центр, решать задачи разработки новых технологий в части создания некоторых новых продуктов и производства некоторых наиболее сложных узлов и деталей для этих продуктов .На собственной площадке, но в сотрудничестве с крупными компаниями. В обозримом будущем мы стремимся стать самыми наукоемкими, а не самыми крупными.

    — Требует ли этот план значительных финансовых вложений?
    «До сих пор нам не нужны были никакие «суперсуммы», но в последнее время остро встал вопрос о качественном и надежном партнере – финансовом учреждении. Поясню на примере. Долгое время мы ориентировались на работу с небольшими региональными банками.Потому что сложилось впечатление, что они работают более гибко и быстро. Долгое время так и было: когда возникали вопросы по кредитам, оформлению документов, такие вопросы в мелких банках всегда решались быстрее. Но в последние годы в банковской сфере происходит известный процесс, когда мелкие банки исчезают, а крупные остаются. Последней каплей стала ситуация с Вологдабанком, лишившимся лицензии, что заставило нас отправиться на поиски нового крупного партнера… Таким партнером для нас стал Сбербанк, который доказал, что с ним можно работать.


    — Вы говорили о конкретном кредите?
    — Такая ситуация. Когда Вологдабанк исчез, кредиты, которые мы у него брали (несколько десятков миллионов рублей — это хорошие деньги для нас), стали «ничьими». Нужно было рефинансироваться, начать работать с другим банком. Кроме того, наше развитие не остановилось с исчезновением Вологдабанка. Нам нужен был финансовый институт, с которым можно было бы работать на перспективу, который может предоставить нам решение как текущих, так и оперативных, стратегических задач.Решение о сотрудничестве со Сбербанком далось непросто. Сбербанк крупный и достаточно регулируемый. Но надо отдать должное руководителям отделения банка в Вологде — они приложили немало усилий, чтобы выстроить с нами нормальные отношения, мы тоже старались. Все кредитные обязательства, которые у нас были в Вологдабанке, были переведены в Сбербанк на более выгодных для нас условиях. Мы это любим. Кроме того, стали возникать вопросы по получению гарантий. Тем более, что крупная компания, с которой мы заключили договор, выдвинула очень высокие требования к банку-гаранту.Сбербанк выдал эти гарантии очень быстро. Объясняют это тем, что раз уж мы стали их клиентом, то все вопросы будут решать оперативно. Пока Сбербанк выполняет свои обещания. Давайте посмотрим, что будет дальше.

    — Вы давно в бизнесе, наверняка читателей нашего бизнес-портала заинтересуют принципы ведения бизнеса, которыми Вы руководствовались все эти годы…
    — Я, пожалуй, не буду оригинальна, потому что я считаю, что основные правила для себя, которые декларировались в СССР, когда говорили, что надо работать честно, что деньги — это овеществленный труд и оценка этого труда.В первую очередь вы ценны тем, что сделали, что возникло в результате вашего труда. Поэтому наши проекты таковы — учебные центры, базовые отделы, производство… Уровень подходов такой — традиционно консервативный. Нужно браться за сложную задачу, решать ее качественно, делать все честно, без взяток и откатов. Возможно, из-за этого мы развиваемся не так быстро, как хотелось бы, но развиваемся уже много лет. И этот наш подход особенно помогает нам в кризисные времена — в этих условиях мы, наоборот, начинаем развиваться активнее, потому что именно в кризисной ситуации объем труда, который вы вкладываете, начинает играть особую роль. большая роль…

    — Какой совет бизнесмен Елгаев дал бы молодым предпринимателям?
    — К сожалению, многие думают, что бизнес — это просто. Хотя нужно осознавать, что человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью, берется за очень сложную задачу, и далеко не факт, что это следует делать. Приходится сто раз подумать — создавать что-то свое или нет. Нам на каждом углу говорят — «нам нужны новые предприниматели». Мне кажется, что зачастую люди, к которым обращены эти обращения, не указывают уровень ответственности и серьезность дела, которое они берут на себя.Но мне кажется, что с людьми надо быть честным…

    Предприниматель, который в результате сделки получит 151 млн рублей, решил сосредоточиться на развитии образовательных центров Like за рубежом и запуске сети жилых и рабочих смарт-пространств в России.

    Аяз Шабутдинов (Фото: Олег Яковлев/РБК)

    26-летний предприниматель Аяз Шабутдинов рассказал РБК о причинах продажи своей доли в сети Coffee Like, в которую входили розничные кофейни в Ижевске и Москве.Управляющая компания ООО «Кофе Лайк» (занимается продажей франшизы) и ООО «Кофе Логистик» (отвечает за поставку кофе и других товаров в точки партнеров). Coffee Like, считающаяся крупнейшей сетью кофеен на вынос в России, была приобретена группой частных инвесторов. Ориентировочная стоимость компании составляет 200 млн рублей. В результате сделки Шабутдинов получит 151 млн рублей.

    Предприниматель не называет их имен, но уточняет: «Сеть принадлежала мне 75 лет.5%. Из них 50,6% принадлежало мне как физическому лицу и еще 24,9% через компанию Like Business. Совладельцы не только остались в компании, но и решили принять участие в сделке и увеличить свою долю в бизнесе. По данным СПАРК, совладельцами ООО «Кофе Лайк» являются предприниматели Иван Ермилов и Александр Нудин: каждому из них принадлежит по 12,25% компании. Это говорит о том, что как минимум часть доли Шабутдинова приобрели его бывшие партнеры.

    «Причиной продажи Coffee Like стало изменение фокуса группы компаний Like в сторону других проектов, — говорит Шабутдинов.- Это помешало бы Coffee Like обеспечить быстрый рост, который обеспечивает ее рыночный потенциал».

    Решение о продаже сети кофеен было принято в начале 2018 года. В это время Шабутдинов уже сосредоточился на развитии образовательных центров Like. В центрах проводятся очные курсы для предпринимателей, которые Шабутдинов запустил весной 2015 года как продолжение своего бизнес-блога «ВКонтакте» (649 000 подписчиков) и видеороликов на канале YouTube (224 000 подписчиков).Сегодня образовательные центры Like представлены в 241 городе России. По словам предпринимателя, за три года образовательные программы прошла 831 тысяча человек. Платежеспособных клиентов было 237 тысяч со средним чеком 4,5 тысячи рублей. от одного человека. Стоимость платных программ- от 500 руб. (трехдневный курс) до 1,5 млн руб. (полгода в мини-группах с приглашенными экспертами и трекингом).

    Шабутдинов выбирает несколько проектов из заявок выпускников его курсов, которые продолжают развиваться с помощью инвестиций группы компаний Like.«На данный момент в наш пул потенциально интересных проектов входят 63 компании, с которыми мы находимся на разных стадиях работы: с кем-то только знакомимся и проводим аудит, а кому-то уже сделали предложение и ведем переговоры о цене», — говорит Шабутдинов.По его словам, из 50 поступивших предложений около десяти рассматриваются инвестиционным комитетом, после чего компания приобретает долю в одном-трех проектах.

    По словам Шабутдинова, Like Center имеет высокие темпы роста: в 2015 году выручка сети образовательных центров составила 48.5 млн руб., в 2017 г. — уже 327,5 млн руб., за восемь месяцев 2018 г. — 744,8 млн руб. «Значительная часть продаж осуществляется нашими партнерами в регионах, поэтому там находится около 74,7% наших денег» . Сейчас Шабутдинов готовит Like-центры к выходу на западный рынок. «Первые образовательные мероприятия уже успешно прошли в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Лондоне. Правда, пока на занятия приходит преимущественно русскоязычная аудитория, — признается Шабутдинов.«Часть выручки от продажи Coffee Like пойдет на расширение проекта за рубежом».

    Помимо образовательного проекта предприниматель решил развивать проект в сфере недвижимости. Он планирует приобретать в собственность объекты площадью от 1 000 до 5 000 кв. м в разных городах России, объединяя их в сети жилых и рабочих смарт-пространств. «Стандартные квартиры и офисы, на мой взгляд, — это архаика, особенно для поколений Z и Y, — говорит Шабутдинов.«Они хотят сегодня подписать договор, отдать деньги и начать жить или работать в помещении, где все оборудовано. А потом — тоже без труда суметь съехать. Мы решили объединить умные пространства с экономикой совместного использования. Благодаря ИТ-системе управления ценами на помещения мы сможем эффективно использовать каждый квадратный метр и получать доход выше среднего по рынку недвижимости. »

    Частью целевой аудитории новой сети должны стать предприниматели, обучающиеся в образовательных центрах Like.«Мы думаем, что достаточно хорошо понимаем их проблемы, поэтому решили создать для них «свое место». Мы построили концепцию на основе уже имеющегося мирового опыта, собственных исследований, глубинных интервью и, в конечном счете, на собственных потребностях, так как мы сами являемся целевой аудиторией», — говорит Шабутдинов.

    Аяз Шабутдинов является совладельцем более 20 компаний (хостелы, барбершопы, языковая школа и др.), часть из которых развивается по франшизе. Coffee Like — один из первых проектов в семье Like.Шабутдинов запустил сеть в 2013 году вместе с ижевским предпринимателем Зуфаром Гариповым. На момент продажи сеть насчитывала 408 точек, большая часть которых была открыта по франшизе. В 2017 году Гарипов продал свою долю Шабутдинову и занялся развитием сети салонов лазерной эпиляции.

    Найдите востребованную бизнес-идею, которая принесет пользу людям. В списке российских предпринимателей, добившихся успеха, семь историй: Павел Дуров, Евгений Демин, Татьяна Бакальчук, Петр Осипов, Всеволод Страк, Дмитрий Храпов, Максим Ноготков.

    Легко ли открыть свое дело без опыта и первоначального капитала? Ответ легко открыть. Но добиться успеха гораздо сложнее. Мы подготовили истории взлетов и падений молодых россиян, которые не только знают, как начать свое дело с нуля, но и сумели добиться успеха и заработать много денег.

    В список не включены дети олигархов и госчиновников, получившие богатство по наследству, а также заработавшие на приватизации государственного имущества.

    Таблица 1: 7 россиян, построивших бизнес с нуля

    Возраст, в котором вы открыли свой первый бизнес

    Открытие бизнеса

    Первый бизнес

    Текущая (в 2017 г.) деятельность

    Павел Дуров

    Евгений Демин

    Фирма «Конверсия» по продаже БАД

    «Сплат-Косметика», зубные пасты, косметика, бытовая химия

    Бакальчук Татьяна

    Интернет-магазин Wildberries

    Лесные ягоды, одежда, аксессуары для обуви

    Петр Осипов

    «Деловая молодежь», крупнейшее сообщество предпринимателей

    «Деловая молодежь»

    Всеволод Страх

    «Сотмаркет», интернет-магазин по продаже дата-кабелей

    Голдпрайс.ru, онлайн ювелирный сервис

    Дмитрий Храпов

    Туту.ру, служба бронирования билетов

    Максим Ноготков

    «Максус», «Посланник»

    В 2015 году уехал в США

    Павел Дуров (Вконтакте, Telegram)

    Павел Дуров — создатель социальной сети Вконтакте.Этого человека называют «русским Цукербергом». Павел с детства увлекался программированием и со школьных лет отличался эксцентричным поведением. Ему было отказано в доступе к компьютерам, но он взламывал любые пароли.

    Во время учебы в университете Дуров создал несколько некоммерческих интернет-проектов. Это были форум университета и библиотека рефератов. Эти проекты не имели особого успеха, так как пользователи прятались за вымышленными именами.

    От своего друга, вернувшегося из Америки, Павел узнал о социальной сети Facebook, он решил внедрить нечто подобное в России.Так появился проект Student.ru, название которого позже было изменено на Вконтакте. Дуров вместе со своим братом Николаем основал ООО «Вконтакте» и запустил социальную сеть в октябре 2006 года.

    Уже в 2008 году количество пользователей превысило 20 миллионов человек. В 2011 году состояние Павла Дурова оценивалось в 7,9 млрд рублей, а в списке «Самые богатые миллиардеры России» Дуров занимал 350-е место.

    В 2014 году Дуров ушел с поста гендиректора «ВКонтакте», сейчас соцсеть принадлежит холдингу Алишера Усманова Mail.Группа Ру. Новый проект Дурова — кроссплатформенный мессенджер Telegram.

    В 2016 году Татьяна заняла 3-е место в рейтинге 25 богатейших женщин России по версии онлайн-журнала Forbes (с состоянием $500 млн), а ее магазин одежды, обуви и аксессуаров Wildberries.ru — один из крупнейших интернет-магазины в России…

    С чего начинался успех? Татьяна – бывшая учительница английского языка в декретном отпуске – в 2004 году начала заказывать одежду по каталогам Otto и Quelle.Склад товаров располагался в квартире, где проживала Татьяна с мужем Вячеславом. Она сама забирала посылки с почты, путешествуя на общественном транспорте. Денег хватило только на разработку сайта.

    В качестве рекламы был размещен баннер за 1500 рублей. в месяц на одном из женских сайтов. Заказы стали поступать буквально в первый же день. Через год квартира оказалась маловата для использования под склад, и Татьяна с мужем арендовали небольшой офис и склад.Мы наняли курьеров и операторов.

    Небольшой домашний бизнес вырос в гиганта интернет-торговли и самый узнаваемый интернет-магазин благодаря нескольким новшествам, внедренным его основателем:

    • Первым значимым решением, помимо продажи одежды, стал запуск продаж обуви через интернет , хотя в то время этим никто не занимался и многие относились к такой идее скептически;
    • второй отправной точкой успешного построения бизнеса является бесплатная примерка в точках выдачи заказов;
    • и третий фактор бесплатная доставка.

    Татьяна не фотографируется и с прессой не общается. Только один раз она дала интервью онлайн-журналу Shopolog. Ее совет начинающим предпринимателям:

    «Не бойтесь начинать. Не бойтесь ошибаться. Рискуйте, вопреки мнению большинства, если знаете, что это нужно клиентам. Чтобы рядом были близкие люди, способные поддержать».

    Петр Осипов («Бизнес-Молодость»)

    Молодой предприниматель Петр Осипов и его громкий проект «Бизнес-Молодость» (молодость.bz) также попал в наш список.

    Петр родился и вырос в Чебоксарах. Там же он получил первый опыт работы в избирательных кампаниях и проведения публичных выступлений. После школы переехал в Москву. Учился, работал помощником депутата, вел занятия по ораторскому искусству.

    В 2010 году Осипов и его друг Михаил Дашкевич организовали проект «Деловая молодежь» (БМ). Суть его в том, чтобы помочь молодым начинающим предпринимателям (и не только начинающим) увеличить свой доход и эффективность своего бизнеса.

    Как рассказывает Петр Осипов в одном из своих видео, толчком к открытию собственной компании послужил тренинг Радислава Гандапаса, который Петр прошел за 25 тысяч рублей.

    Проект позиционируется как самое масштабное сообщество предпринимателей России. Обучение проводится по нескольким программам: интенсив «Старт бизнеса», углубленная программа «Магазин», программы «Миллиард на миллион», «Реальный Директ», «Реальный Email-маркетинг», «Миллион на сотню». », «Реальный маркетинг», «От распаковки к упаковке» и другие.Участникам даются задания и пошаговые инструкции по достижению успеха.

    БМ имеет представительства более чем в 200 городах России и ближнего зарубежья. Годовой доход составляет более 900 миллионов рублей. Проект горячо обсуждается: кто-то называет БМ сектой, кому-то действительно помогают тренировки. Но в этой статье мы не будем разбираться в сути самого проекта. Ниже приведены ссылки на сайт компании, личный блог Петра Осипова и профиль Вконтакте.

    Всеволод Страх (Сотмаркет, Goldprice.ru)

    Всеволод Страх — один из самых молодых участников нашего списка. Он начал свой бизнес в 2005 году, когда ему было 17 лет, он учился в 11 классе. Первоначальные вложения в бизнес составили 20 тысяч рублей. Эту сумму мне удалось накопить за три года из денег, которые дали родители.

    Через знакомый челнок, возивший товары из Китая, Всеволод заказал дата-кабели (устройства, с помощью которых данные передаются между цифровыми устройствами).

    Создан сайт с незамысловатым названием сотмаркет.RU. Первые заказы клиентам я отправлял собственноручно, платя почтовым работникам по десять рублей за каждую выданную посылку.

    Стартовый капитал в размере 20 тысяч рублей закончился через полтора месяца и новоиспеченный предприниматель, уже, впал в отчаяние, но неожиданно получил первую выручку в размере 27 тысяч рублей, которые вложил Всеволод в товарах.

    К моменту поступления в колледж Страх арендовал небольшой офис, склад и нанял сотрудника.Он учился на факультете бизнес-информатики и сам написал программу инвентаризации для своей компании. Помимо дата-кабелей, «Сотмаркет» теперь продавал множество дополнительных товаров: начиная от мобильных аксессуаров и заканчивая садовым инвентарем. Выручка «Сотмаркета» в 2012 году составила 4,15 млрд рублей и стала по этому показателю третьим онлайн-ритейлером электроники в стране.

    Однако из-за того, что Всеволод брал много кредитов для расширения бизнеса, компания не приносила прибыли и 51% акций был продан фонду IQ One.С осени 2015 года Страх работал директором электронной коммерции сотового оператора Теле 2.

    С начала весны 2017 года, по данным интернет-портала РБК, Всеволод Страх стал генеральным директором ювелирного онлайн-сервиса Goldprice.ru.

    Смотрите видео из сериала «Бизнес-секреты»: Олег Тиньков задает Всеволоду Страху вопросы о старте, становлении и развитии бизнеса:

    Александр Касумов (Фото: из личного архива)

    пользователей YouTube и Instagram привыкли к мысли, что популярный блогер — это молодой человек, который развлекает публику стендапами, селфи и видео о своих путешествиях, а если и учит чему-то, то обязательно какой-то изящной деятельности, например, как правильно красить ресницы.или печь пироги. Но в последнее время в блогеры перебрались и люди, выполняющие самую грубую работу — те, кто строит дома или кует железо. Некоторым из них удалось продвинуть свой бизнес с помощью блога, превратив часть своих подписчиков в клиентов.

    Одной из главных сильных сторон таких блогеров является то, что они предоставляют пользователям практическую информацию, которую они могут применить в повседневной жизни. Это делает таких людей интересными для более зрелой и привлекательной для рекламодателей аудитории.К «брутальным» и возрастным блогерам все пристальнее приковано внимание рекламных агентств и даже таких компаний, как Сбербанк.

    Здание живого блога

    41-летний Александр Касумов, основатель и владелец компании «СВ-Фундамент», занимается вполне обычным строительным делом – закладкой фундамента. В надежде увеличить количество заказов предприниматель попытался прорекламировать компанию в Интернете. «Сделал сайт, начал платить Яндекс.Директ и Google Adwords, — рассказывает Касумов.«Но конкуренция постоянно росла — денег тратилось все больше, а отдача оставалась низкой». В начале 2015 года он тратил на интернет-рекламу 200-300 тысяч рублей. в месяц.

    Мечтая со временем перейти от фундаментов к строительству целых домов, Касумов в свободное время просматривал видеоролики на YouTube, в которых рассказывалось о различных строительных хитростях. «Поэтому возникла идея: а не сделать ли мне тоже свой канал?» — говорит предприниматель. Касумов запустил свой канал на YouTube «Строй и живи» в апреле 2016 года.«Я нанял оператора с самой дешевой, за 16 тысяч рублей, видеокамерой. Когда мы начали записывать ролики, партнеры крутили пальцами у висков: вы занимаетесь какой-то ерундой! — вспоминает Касумов.

    Первые полгода канал действительно не приносил никакого результата: пользователи иногда смотрели ролики, но даже не подписывались. «Но я уже погрузился в процесс, и он мне начал нравиться — мы ездили по моим стройкам и все снимали на видео.Касумов первые три месяца строил дом для одного своего друга, потом для другого. Технику видеоблогерства оттачивал прямо на стройке.

    Теперь к прежним расходам прибавилась зарплата оператора, которому Касумов заплатил 45 тысяч рублей. в месяц, но подписчиков по-прежнему не было. Предприниматель утешал себя тем, что благодаря каналу ему удалось осуществить давнюю мечту — начать строить дома. «И только через полгода появился первый скрипучий заказчик, — вспоминает Касумов.«Мы построили ему дом практически по себестоимости, но первые нормальные заказы пошли с видео строительства этого дома. Но это было зимой, когда обычно очень сложно найти клиента. В следующие три месяца канал принес Касумову пять новых клиентов.

    За первый год своего существования канал «Строй и Live» набрал всего 1000 подписчиков. «У меня не хватило опыта для интернет-аудитории, — объясняет Касумов. — Подписчики сами помогали: подсказывали, чего им не хватило, что еще нужно было рассказать.В итоге я захватил аудиторию, объяснив простым и понятным языком. К концу 2017 года у канала было уже 20 тысяч подписчиков, сейчас — почти 150 тысяч. Количество заказов на строительство фундаментов оставалось примерно таким же, как и раньше, а вот количество заказов на дома росло каждый месяц.

    Данные

    СПАРК подтверждают: продвигая блог, Касумов увеличил финансовые показатели «СВ-Фундамента» в несколько раз. Если в 2016 году выручка компании составила 14.6 млн рублей, а прибыль составила 2,8 млн рублей. (примерно столько же, сколько и годом ранее), то в 2017 году — уже 62 млн и 9,3 млн руб. соответственно. Благодаря каналу Касумов открыл несколько представительств «СВ-Фундамент» — два в Москве, по одному в Краснодарском крае, Казани, Ростовской области, Иркутске и других городах.

    В этом году предприниматель ежемесячно сдавал в аренду около 20 готовых домов в Ленинградской области, по 10-12 – в Москве и по два-три – во всех остальных регионах.В среднем за один дом компания получает 1,5 млн рублей. доход. Все клиенты приходят благодаря YouTube-каналу. «Теперь я не трачу ни копейки на обычную рекламу, — гордится предприниматель. «За два с половиной года существования канала у меня даже сайта не было».

    Теперь Касумов чуть ли не каждый день выпускает новые ролики: осматривая внутренности строящихся домов и смело взбираясь на крышу, предприниматель рассказывает, как правильно класть металлочерепицу и что делать, если сваи готового дома вдруг просели.Помимо канала на YouTube, он также ведет страницу в Instagram: на нее подписано уже 16,5 тысяч человек. Мы иногда устраиваем офлайн-встречи для всех абонентов: сначала я рассказываю о компании, а потом люди задают мне разные вопросы по строительству», — рассказывает предприниматель. На такие встречи приходит не менее ста человек.

    Вид снаружи

    «Тем, кто первым сможет завоевать платную аудиторию, очень повезет»

    Александр Балковский, соучредитель Z Agency, отец популярного видеоблогера Саши Спилберг

    «YouTube и Instagram — это, прежде всего, развлекательные площадки, которые освоили дети и молодежь.Но рекламодателю нужна платежеспособная целевая аудитория. Пожилые люди уже знают от своих детей, что блогеры быстро становятся богатыми и знаменитыми, и многие пожилые люди пытаются выйти на этот рынок. А вот видеоблогерам сложно угодить взрослой аудитории: телевидение и шоу-бизнес — мощнейшие отрасли, с которыми сложно конкурировать. Возрастную аудиторию могут привлечь только специфические виды блоггинга — каналы экспертов в разных областях, а также блогеры, транслирующие полезную информацию… В традиционном медийном пространстве реальной экспертизе места нет — формат не позволяет. А так рано или поздно все специалисты окажутся на ютубе.

    Тем, кто первым сможет завоевать платную аудиторию, очень повезет. Ценники будут отличаться от молодежного сектора соцсетей в разы, а может и в ноль. Взрослым блогерам со 100 000 подписчиков будут платить столько же, сколько и молодым миллионерам.

    Счетная доска

    Еще со времен распада СССР 56-летний Андрей Мунтян был известным в Ижевске банкиром: входил в правление местного Быстробанка, Мобилбанка и т.д.Однако в начале 2010-х, когда эти кредитные организации стали приносить убытки, он продал свою долю и задумался, что делать дальше. Его хобби было ручное изготовление разделочных досок. Мунтян знал, что декоративные доски очень популярны за границей, а в России почти не осталось мастеров, которые бы их делали. В 2010 году предприниматель создал сайт и стал выкладывать туда фотографии своих лучших досок, которые он делал под придуманной им маркой древесины МТМ. Параллельно оборудовал мастерскую (на ее строительство, закупку оборудования и древесины потратил более 5 млн рублей).


    Андрей Мунтян (Фото: из личного архива)

    Muntean рассчитывала на быстрое развитие, ведь поставки декоративных досок в стране были незначительными. Но на деле не помогли даже вложения в рекламу. Дважды предприниматель тратил на продвижение в Интернете по 50 тысяч рублей, но в месяц ему удавалось продавать всего три-четыре доски. «Обычная реклама не сработала — продукт был совершенно новым для России, — говорит Мунтян.В поисках новых возможностей рассказать о своей продукции летом 2012 года Мунтян создал канал на YouTube mtmwood. «Я хотел показать, что я умею делать с разделочными досками», — говорит предприниматель. — Ролики записывала сама и без озвучки. Первые три года за мной вообще никто не следил. »

    Канал приобрел популярность, когда Мунтян в конце 2013 года выложил видео о том, как он делает доску-бабочку: необычная доска склеена из брусков таким образом, что человек, посмотревший на ее лицевую сторону, видит объемный узор.«Я сам придумал технологию ее изготовления, и она настолько сложна, что даже спустя много лет я не могу собрать эту плату по памяти — только по собственным чертежам», — говорит предприниматель. «На первый взгляд посторонний человек вообще не понимает, как это можно сделать». 3D-доска сыграла в судьбе канала счастливую роль: на нее обратили внимание американские пользователи. Он очень популярен в США, и его участники стали делиться друг с другом ссылками на видео про замысловатую плату.«Нет пророка на его родине», — сетует Мунтян, но интерес американских блогеров сделал свое дело: ролик набрал более 3 млн просмотров, а канал попал в список рекомендованных сервисом YouTube.

    Количество подписчиков и просмотров стало расти в геометрической прогрессии. Даже то, что видео было без озвучки, оказалось плюсом — иностранцам было интереснее смотреть видео именно так, а не с озвучкой на непонятном им языке.Компания Muntian начала получать запросы на изготовление плат из США и Европы: в 2015-2016 годах зарубежные заказы составляли 80-90% всех поступивших. Постепенно, благодаря высокой посещаемости роликами стали интересоваться и россияне.

    Мунтян мало вкладывает в производство видео — с самого начала все записи он делал самостоятельно, с камерой на штативе, которую в свое время приобрел для съемок детских дней рождений. Если только я не купил профессиональную камеру два года назад.Когда россияне стали составлять около четверти подписчиков, он начал записывать закадровый текст. Он расширил тему — теперь он рассказывал не только о досках, но и о породах дерева, делился столярными секретами. Пересылать платы по России оказалось выгоднее из-за разницы в цене доставки: например, одна и та же доска едет в российский город за 5 долларов, а в американский город за 30 долларов.

    Сейчас у канала mtmwood 315 тысяч подписчиков, а на досках предприниматель зарабатывает около 170 тысяч рублей.чистая прибыль в месяц. Вместе с наемными помощниками ежемесячно изготавливает более 300 досок. Партнерская программа с YouTube приносит ему около 1000 долларов в месяц, так как сервис платит за количество просмотров его роликов и возможность показывать в них свою видеорекламу. Время от времени к нему обращались и различные компании с предложениями прорекламировать свою продукцию, но Мунтян соглашался только трижды. «Я не рекламирую кофемолки, блендеры и все, что не связано с моим каналом», — говорит он.- А иногда бывает так: предлагают прорекламировать перфоратор, а потом купить его у них со скидкой 30% — а денег нет. Я отказываюсь, конечно. »

    Благодаря наплыву клиентов (по-прежнему 60-70% клиентов приходят с YouTube) Мунтян расширил свою мастерскую и открыл два магазина — в Ижевске и Москве. «Ни то, ни другое пока не окупилось: слишком высока стоимость аренды», — говорит предприниматель. Аренда магазина в Ижевске стоит 15 тысяч рублей в месяц, небольшого «островка» в ТРК «Авиапарк» на Ходынском поле — 180 тысяч рублей.Но предприниматель экономит на рекламе. «С того момента, как я запустил канал, я не потратил ни копейки на рекламу, — говорит Мунтян. — А я никогда не занимался SEO, хотя в выдаче «Яндекса» и Google по запросу «разделочные доски» мы стоим высоко. В России просто мало кто делает такие доски».

    Ударное железо

    Некоторые предприниматели идут более привычным для видеоблогеров путем: изначальная мотивация для них — рассказать о чем-то, а понимание того, что на раскрученном канале можно заработать, приходит позже.«Я завел свой блог на YouTube три года назад, чтобы делать обзоры советских газет, — говорит 42-летний Роман Григорьев, кузнец из Ижевска, основатель YouTube-канала grrombk о холодной ковке. — На даче нашла кучу таких — показались прикольными, а оказались скомканными, неинтересно о них говорить.


    Григорьев решил переключиться на более привычную сферу — кузнечное ремесло, чем и занимался в небольшой промышленной фирме… «Все разъехались по домам, а я остался с фирмой, записывал видео, осваивал монтаж», — вспоминает блогер.Первое видео он выложил 1 февраля 2016 года. «Я пытался учить людей урокам холодной ковки, — рассказывает Григорьев. «Позже я понял, что обучающий посыл делает видео скучными, и начал рассказывать о том, как я делаю определенные вещи без тона учителя». Через месяц количество подписчиков достигло сотни, через полтора года перевалило за 10 тысяч.

    В июле 2016 года Григорьев ушел от работодателя и открыл собственное дело: стал изготавливать на заказ декоративные изделия из железа — напольные вешалки, перила для лестниц, кованые стулья и т.д.«Сначала я боялся, что не смогу зарабатывать на жизнь сам, но в итоге мне это удалось», — говорит он. Любопытно, что за все время он получил только один заказ на кованый забор от Чехова прямо с YouTube-канала (его производство принесло блогеру 70 тысяч рублей выручки, 45 тысяч из которых съели себестоимость продукции). Но канал сделал его известным — клиенты стали приходить благодаря сарафанному радио. Позже предприниматель стал заказывать рекламу на «Авито» и Юле.Обработкой заказов и приобретением материалов руководит партнер Григорьева, который играет роль менеджера на предприятии из двух человек.

    Сейчас бизнес приносит проекту около 200 тысяч рублей. выручки и 60-70 тыс. руб. прибыль в месяц, 60% которой получает Григорьев, а 40% его партнер. Кроме того, YouTube платит кузнецу за рекламу 25-30 долларов в месяц. У канала уже более 20 тысяч подписчиков. «Но у каждого видео мало просмотров — около 1-2 тысяч, потому что тема узкая», — объясняет Григорьев.Но доволен воспитательной ценностью канала и нескольких групп, которые он завел в социальных сетях. «Например, подписчик моей группы ВКонтакте пишет, что не может сделать кованый забор. Он посмотрит видео — и все у него получится. Полтора года назад мне написал 64-летний подписчик: посмотрел, мол, ваше видео и понял, что всю жизнь поступал не так. Это лучшая похвала. Именно поэтому я продолжаю вести канал», — признается кузнец.

    Ищу блогеров-пенсионеров

    Блогеры

    Age уже интересны компаниям. «Пока что мы тратим менее половины нашего бюджета на цифровые технологии, но мы много инвестируем в молодежных блоггеров и видим высокую отдачу от инвестиций. Мы ищем блогеров постарше, особенно 55+, но их пока немного», — сказал директор по маркетингу розничного бизнеса Сбербанка Алексей Гиязов на пресс-завтраке бизнес-сообщества Атланты 17 сентября.

    Однако в России есть блогеры даже старше 80 лет, для которых заработок в социальных сетях — неплохая прибавка к пенсии.Такова 82-летняя жительница Находки Валентина Гламаздина, которая ведет Instagram с июня 2016 года. На аккаунт bab__valya, который ради шутки завел ее внук, сейчас подписано более 38 тысяч человек. В нем пенсионерка публикует фото с кухни и из сада, а также свои мысли по поводу новости. «На пике популярности, в 2017 году, одно фото в бабушкином аккаунте стоило 10 тысяч рублей, сейчас — 5 тысяч рублей, — говорит внук Гламаздиной Сергей Гарин.По словам Гарина, рекламу в блоге заказывали Сбербанк, «Владхлеб» — крупнейший производитель хлеба в Приморье и местный интернет-провайдер «Владлинк».

    Интервью с Никитой Куракиным — основателем холдинга «Эксперт». Никита Куракин: «Сколько ни зарабатывай, главное не «звездиться»! Директор пермской компании Task & Solution Marketing

    Молодым людям иногда трудно найти свое призвание. Иногда, занимаясь любимым делом и посвятив себя этому, приходится развернуться на 180 градусов и встать на совсем другой путь.Так и поступил герой нашего интервью, предприниматель Никита Куракин. Он, как паровоз, несколько лет назад ворвался в мир бизнеса со своими амбициозными проектами. В одном из интервью Никита поделился историей о том, как хоккеист стал бизнесменом, рассказал, не погубили ли его ранние миллионы и многое другое.

    — Расскажите, пожалуйста, о своем детстве и юности.

    — Я родился в Москве, но большую часть детства провел с мамой и бабушкой в ​​селе Заборовое Тверской области.В школе я всегда учился так себе, не особо напрягаясь в тех предметах, которые мне не были интересны. Приоритетом была не учеба, а спорт — большую часть времени я тратил на занятия спортом.

    — Насколько мне известно, вы были профессиональным хоккеистом и даже были приглашены в сборную Канады?

    — Да. Подростком я переехал из Москвы в Канаду, где прожил шесть лет. Там я играл за юношескую команду знаменитой академии «Нотр-Дам».Начинал он не совсем удачно, но через некоторое время стал помощником капитана, а потом и капитаном этой команды. Играя за «Нотр-Дам», я добился хороших результатов – стал чемпионом Канады в его составе. Жизнь в этой стране была «жесткой» и серьезно меня перевоспитала. В России я был довольно недисциплинированным человеком, «халявщиком», который пытался что-то делать, но толком ничего не делал.

    Я приехал в Канаду, не зная английского, совершенно один — мне было 13 лет.Через полтора месяца я уже начал думать по-английски. Академия «Нотр-Дам» располагалась в деревне, расположенной в 80 километрах от ближайшего более-менее крупного населенного пункта. Условия жизни там были суровые — где-то 60-70% таких же молодых людей, как я, «сбежали» из академии в течение двух недель после приезда. Приведу пример: за выход на улицу с мобильным телефоном можно было получить 60 часов работы — мытье посуды, кошение травы в поле и т. д.

    Я думаю, что жизнь в Канаде сыграла огромную роль в моем становлении как предпринимателя.Там я узнал, что такое дисциплина, научился работать с командой. Конечно, поначалу было очень тяжело, но я для себя решил, что если я сейчас «сольюсь» и все брошу, то дальше в жизни я так же сольюсь и не добьюсь успеха.

    — Что побудило вас заняться бизнесом? Может событие или конкретный человек?

    — Свой первый опыт заработка я получил, живя в академии и продавая пиццу. Рацион питания школьников нельзя было назвать разнообразным, и детям всегда хотелось съесть что-нибудь «вкусненькое», например, пиццу.Но у нас не было возможности его заказать из-за удаленности академии от крупных городов.

    Я подумал, а почему бы мне не зайти в доставку пиццы и не взять за это определенный процент. Сказано — сделано! Я прикрепляю табличку на дверь своей комнаты в общежитии о том, что я принимаю предварительные заказы на доставку пиццы. В итоге за три дня собрал три листа предзаказа. Схема проста — купил пиццу за 10 долларов, а продал за 15 долларов. Выгода была довольно значительной. Я поехал за пиццей на такси, так что расходы тоже были определенные.Монополию в этом «бизнесе» я держал недолго — уже через пару недель мою идею скопировали, и появилось много подобных схем. Я начал думать о том, что еще сделать, чтобы заработать деньги.

    По такому же принципу я начал продавать хоккейные клюшки. Здесь все было немного интереснее. На практике клюшки часто ломались, и если на следующий день была игра, хоккеист мог просто всю ее просидеть на скамейке запасных просто потому, что ему не с чем было играть. Соответственно решил организовать доставку клюшек — маржинальность дела была гораздо выше.Стоимость «базового» клуба 200$, а с моей наценкой 250$.

    Я получил травму и понял, что из-за нее не смогу продолжать так же интенсивно играть в хоккей. Кроме того, я сосредоточился на учебе. В этом же техникуме я с головой окунулся в учебный процесс и стал все меньше времени уделять хоккею. Поскольку во мне стало больше энергии, я стал искать новые способы ее использования. Из-за того, что стал меньше времени уделять хоккею, возникли финансовые трудности.

    Избыток энергии и нехватка денег — два фактора, побудившие меня «замутить» свой первый настоящий бизнес. Идея сформировалась буквально за несколько дней, я бы сказал хаотично, и бизнес этот заключался в уборке квартир в Москве. Действовал удаленно: набирал персонал через интернет, искал клиентов. Он не заработал много денег, но приобрел бесценный опыт.

    — В довольно юном возрасте вы начали зарабатывать большие деньги: не вскружили голову? У вас когда-нибудь возникало желание тут же использовать заработанные финансы для различных «мирских» удовольствий?

    — Жизнь в Канаде повлияла и на мое отношение к деньгам, вернее, на ту дисциплину, которая мне там привилась.Когда живешь с 13 лет один в чужой стране, становишься очень ответственным человеком. Грубо говоря, к 20 годам у меня сформировалось мышление 35-летнего человека. Больше половины заработанных денег я откладывал, а не бездумно тратил. Таким образом, в 22 года я смог купить себе квартиру в Москве и «Ягуар».

    — Вы основали несколько компаний, работающих в сфере услуг — как вам удается успевать за всем? Какими компаниями вы сейчас управляете?

    — Около полугода назад я понял, что перестал получать удовольствие от того, чем занимаюсь.Формально у меня все было хорошо — я неплохо зарабатывал, владел несколькими бизнесами, но кайф от работы куда-то пропадал. Я начал избавляться от своих проектов. Свою рисовальную школу, одну из крупнейших в России, он продал в декабре 2017 года. Потом я продал собственный колл-центр в Нижнем Новгороде и маркетинговое агентство, а также «забил» на проект по развитию социальной сети. Получается, что всего за полгода я избавился почти от всех своих бизнесов и запустил проект «АнтиНорма».

    В рамках этого проекта мы работаем с предпринимателями, вывозим их за границу, проводим мастер-классы.Еще мы построили целую деревню для предпринимателей. В течение трех дней бизнесмены получили там мощную «перезагрузку». Последние полгода я реально занимался только этим проектом. Пока этот бизнес не суперуспешен и даже сегодня еще не вышел в «плюс», но он приносит мне удовлетворение, и мне интересно его развивать. Я верю, что рано или поздно «АнтиНорма» «выстрелит» и о ней заговорят.

    — С какими трудностями вы столкнулись при открытии своего дела?

    — Я до сих пор сталкиваюсь с трудностями, и их сейчас больше, чем когда я только начинал свою карьеру в бизнесе.Когда человек рано начинает заниматься предпринимательской деятельностью, то ему присуща очень хорошая черта — бесстрашие. Он не думает о негативных последствиях, которые могут наступить.

    Хотя отсутствие страха, на мой взгляд, чаще помогает, чем мешает. Например, когда я запускал клининговую компанию в Москве, находясь в Канаде, я даже не задумывался о том, что для ее успешного развития необходимо официально зарегистрировать ООО или ИП.Я был хоккеистом и не знал о таких «нюансах». Также я не подумал о том, что недобросовестная уборщица может что-то украсть из квартиры. Соответственно возникли определенные трудности.

    Теперь у меня намного больше страхов, чем несколько лет назад, и я стал медленнее и осторожнее в своих действиях и решениях. Медлительность действий сейчас главная проблема, которая мешает моей работе. Связано это именно со страхом совершить ошибку.

    Много трудностей возникло, когда я заболел «звездной болезнью». Многие молодые предприниматели изо всех сил пытаются избежать такого положения дел. Я начал зарабатывать хорошие деньги и думал, что становлюсь невероятно крутым. Мое самомнение и непомерное эго раздулись. Я стал смотреть на людей свысока, как на лилипутов, перестал прислушиваться к их мнению.

    Это очень сильно ударило по моей жизни — я закрылась от мира, перестала учиться, получать новые знания, потеряла много друзей и испортила отношения с семьей.В результате я впал в депрессию — с деньгами, но совершенно один. Из случившегося я вынес очень важный урок: сколько бы ты ни зарабатывал, главное не «звездиться» и понимать, что однажды ты можешь потерять все, что имеешь. Кроме того, чтобы не допустить фатальных ошибок, важно периодически чувствовать себя «глупым» и постоянно стремиться к получению новых знаний. Например, если я общаюсь с кем-то, кто умнее меня, то стараюсь задавать вопросы, записывать. А иногда я выгляжу как бедный студент.

    Еще одна серьезная проблема, с которой я столкнулся на ранних этапах предпринимательства, — кассовые разрывы. Я просто не считал деньги, и однажды я попал в разрыв в 7,5 миллионов кассовых сборов. Это было очень неприятно. Моя компания в то время росла очень быстро, и я стал упускать из виду некоторые важные вещи. В итоге мы произвели некачественный продукт, продали его, и покупатели стали массово его возвращать. Это сильно повлияло на репутацию компании — негатива на нас вылилось достаточно.

    Тогда я понял, что должен нести личную ответственность за все неудачи своего бизнеса. Взял 2 тысячи телефонных номеров клиентов, обзвонил каждого, извинился, выслушал кучу ненормативной лексики в свой адрес и вернул деньги всем недовольным. Нам удалось удовлетворить клиентов и стабилизировать ситуацию ценой кассового разрыва.

    — Планируете ли вы запуск других бизнес-проектов в ближайшее время?

    — Параллельно с AntiNorma запускаю проект по созданию ресторанов под ключ.Также планирую в ближайшее время запустить проект, суть которого заключается в оценке и «распространении» идей предпринимателей профессиональными экспертами. То есть бизнесмены будут доводить свои идеи до экспертов, а те, в свою очередь, будут их критически оценивать, высказывать свое мнение и давать советы. Формат похож на шоу «Голос» только в сфере бизнеса.

    — Сколько денег вам приносит бизнес?

    — Вопрос немного некорректен по отношению ко мне лично, по крайней мере на данный момент.Например, в декабре я ушел в минус семь миллионов. В марте — чистая прибыль составила 2,3 млн, в апреле — 1,6. Я отношусь к себе критично и пока не считаю себя хорошим предпринимателем, как раз из-за такой нестабильности. Если я погружусь в проект, прибыль будет высокой; если бизнес становится мне не интересен, показатели падают. Мне кажется, это говорит о том, что я не совсем солидный предприниматель.

    — Чем вы отличаетесь от других бизнесменов? Если возможно, поделитесь с нашими читателями «фишками», которые лично вы придумали и внедрили в свой бизнес?

    — Большинство бизнесменов любят рассказывать о своих успехах, хвастаться своими достижениями, автомобилями, квартирами, путешествиями и другими материальными благами.Однако чаще всего это всего лишь иллюзия. На самом деле многие предприниматели чаще плачут, чем смеются в своих дорогих машинах.

    Я называю себя антипредпринимателем. Мое главное отличие от других бизнесменов именно как человека в том, что я больше люблю говорить о своих ошибках, чем о своих успехах. Я считаю, что именно ошибки делают предпринимателя умнее и сильнее. К сожалению, бизнесмен редко открыто говорит о реальной стороне предпринимательства.И эта сторона далеко не радужна.

    Мое второе отличие заключается в том, что я сосредоточился непосредственно на производимом продукте. На бизнес-тренингах часто слышу: трафик, упаковка, продажи. Но никто не говорит, что упор должен делаться на качество продукта. Я считаю, что по-настоящему качественный продукт не требует «грима» в виде заманчивой упаковки и мощной рекламной кампании. Практически никто не учит, как сделать действительно крутой продукт.

    Я постоянно общаюсь со своими клиентами, чтобы узнать их пожелания и выявить недостатки в деятельности компании.Полгода назад я руководил четырьмя компаниями, и все они были лидерами рынка в своей области. Почему? Потому что мы создали продукт «как для себя», и он принес успех. Допустим, в художественной школе я создал атмосферу, в которой мне было комфортно. Оказалось, что и другим в таких условиях комфортно и приятно рисовать.

    — Сформулируйте, пожалуйста, рецепт вашего успеха.

    — Я бы не назвал себя успешным человеком. Если перечислить одним предложением качества, важные для достижения успеха, то это трудолюбие, самокритичность, а также умение работать в команде, четко формулировать задачи и мотивировать людей.

    — Какой совет вы можете дать тем, кто не знает, с чего начать?

    — Не стоит долго думать, с чего начать. Просто делайте то, что доступно в данный момент — хоть воду можно продавать на улице.

    Если сравнить бизнес с озером с холодной водой, то начинающему предпринимателю не нужно долго ходить в раздумьях по берегу, достаточно просто прыгнуть в него с головой.

    Также я бы посоветовал быть открытым к знаниям — учиться, учиться и еще раз учиться.Попробуйте найти себе опытного наставника — того, кто уже добился определенных результатов и имеет опыт ведения бизнеса. И последний совет — окружите себя более успешными людьми и постоянно с ними общайтесь.

    — Если не секрет, кого бы вы могли назвать своим наставником?

    — у меня их было несколько. Человеком, оказавшим на меня самое значительное влияние, был Артем Михайлович Тарасов, первый советский миллионер. Одно время я работал его помощником.

    — Бизнес и личная жизнь — понятия совместимые? Разве не нужно иногда жертвовать одним во имя другого?

    — Думаю, что для разумного человека это совместимые понятия. Однако на данный момент я немного не в состоянии совместить их, и мне приходится идти на жертвы.

    — Что у вас ассоциируется с понятием «тяга к делу»? В теории и на практике?

    «Для меня хороший предприниматель — это синоним голодного предпринимателя.Даже когда у человека не хватает каких-то знаний, именно этот «голод» или «жажда» дает ему силы и возможность добиться успеха. Если у предпринимателя есть «тяга» к делу, то он намного быстрее учится и достигает желаемого результата в своем деле.

    — Какой день вашей жизни вы будете вспоминать в мельчайших подробностях через 20 лет?

    — Я точно никогда не забуду день моего приезда в Канаду и первый забитый там гол, который помог мне поверить в свои возможности.

    Я также очень хорошо помню тот день, когда я получил письмо о том, что меня приняли в Оксфорд. Еще я помню тот день, когда понял, что на моем счету уже больше миллиона рублей.

    Наше досье

    Куракин Никита, 25 лет, г. Москва

    Основатель Центра предпринимательства «АнтиНорма» и многих других бизнес-проектов

    Суммарный годовой оборот всех предприятий составляет 900 млн руб.

    Он первый за последние сто лет человек, получивший два высших образования в Оксфорде, по специальности политика и экономика.

    Кратко

    Основная черта характера?

    Тяжелая работа.

    Какие качества Вы цените в людях?

    Честность, искренность и доброта.

    Источники вдохновения?

    Люди, книги и новые места.

    Жизненное кредо?

    Никогда не сдавайтесь и не бойтесь резких перемен!

    Последняя прочитанная книга?

    Фильм называется «Двигаясь вверх», а книга — «Зеленый король» Пола-Луи Сулитцера.

    Какой подарок тебе больше всего запомнился?

    В детстве мама подарила мне велосипед.

    Всем, кто зарабатывает больше меня. По личностям это Игорь Рыбаков, Сергей Галицкий и в какой-то мере Олег Тиньков.

    Какая поездка вам запомнилась больше всего?

    В Таиланд.

    Через 10 лет я буду…

    … быть в топ-100 списка Forbes.

    Сообщение было изменено:

    Здравствуйте дорогие читатели! Сегодня публикую интервью с интересным человеком.Сегодня у нас в гостях Никита Куракин, основатель холдинга «Эксперт». Специально для нашего проекта Никита рассказал о своем развитии от обычного студента до предпринимателя. Интервью получилось полезным и интересным, советую дочитать до самого конца!

    Привет Никита! Расскажите нам немного о себе.

    Добрый день. Я родился в Москве, но уехал жить в Канаду, где играл в хоккей и получил образование. Учеба всегда давалась мне не очень легко, но благодаря упорству я закончила школу в Канаде с высшим баллом.Я всегда любил спорт, даже сейчас не могу без него и дня.


    Уже в Канаде я сделал свои первые шаги в бизнесе. Как сейчас помню: покупали пиццу за 5 долларов и доставляли в школу (которая была как раз в поле и в 100 км от ближайшего населенного пункта) а в школе продавали за 10 долларов. То же самое мы делали с клюшками и более.
    После Канады я понял, что не могу сидеть на месте, и решил, что нужно попробовать себя в бизнесе.

    Как долго вы занимаетесь бизнесом? Что подтолкнуло вас к созданию собственного бизнеса?

    Работаю 2 года.Я бы не сказал, что был какой-то толчок, скорее это было какое-то «вдохновение». Я просто начал резко читать, смотреть видео, слушать все, что связано с предпринимательством, и с апреля по июль занимался только одним — учился, как начать свое дело. И уже в июле я это сделал.

    Кто вас вдохновил или что вдохновило вас, например, книга, фильм или конкретный человек?

    Меня вдохновляют три человека — Олег Тиньков, Евгений Чичваркин, Павел Дуров.Если говорить о книге, то после прочтения книг: «Атлант расправил плечи» и «Зеленый король» мое мышление стало глобальным, я перестал бояться, начал рисковать, и многое стало получаться.

    Многие молодые люди давно мечтают начать собственное дело, но год за годом мечта остается мечтой. Им не хватает смелости принять решение, поэтому они работают наемными работниками, мечтая о лучшей жизни. Что делать этим парням?

    Хочу порекомендовать книгу, о которой уже упоминал выше — «Зеленый король».Это состояние «страха» испытывают практически все, и у меня оно было. Но тут главное начать. Прочтите эту книгу и начните выбирать свое дело, дело, к которому у вас есть сердце.

    Некоторые предприниматели, добившись первых успехов, и ослепленные большими доходами, начинают тратить свои финансы на другие цели: машины, отдых, клубы, различные покупки, влезают в долги. Это случилось с вами? И как устоять перед искушением не расстаться со всем, что заработал?

    Конечно, здесь важно понимать одну банальную вещь: «Не важно, сколько ты заработал, важно, сколько ты накопил».Я люблю тратить деньги, я не могу жить без них. Но я нашел решение — открыть счет, на который вы будете переводить не менее 30% своей зарплаты, а снять с которого сможете только через 1 год. Таким образом, как бы мне не хотелось начать тратить деньги оттуда, я понимаю, что никак не могу этого сделать.

    Вы когда-нибудь сталкивались с непониманием окружающих? Приведите примеры, если есть?

    Это происходит почти каждый день. Это было, когда я уехал в Канаду, где профессионально занимался спортом.Почти все мне говорили: «Еще рано, подожди», но меня тянуло сердце, и после моего ухода я понял, что это было правильное решение, изменившее мою жизнь!
    Когда я открывала свое дело, мне все говорили «Рано, сначала образование получи», «У тебя нет опыта, надо сначала где-то работать, а потом когда-нибудь откроешь дело». Я считаю, что нужно проживать каждый день так, как будто он последний, потому что один из них окажется именно таким. Когда начинаешь жить в этом направлении, то понимаешь, что сегодня за один день ты сделал столько же, сколько обычно делал за всю неделю.

    Бывало ли такое у вас, например, что-то не получается или идет не так. В такой момент пришла мысль все бросить?

    Со мной такое, конечно, случается. Вчера, например, я пришел домой. И понял: теперь опять здесь — зарплата; здесь — платить за ту контору, за эту; оплата рекламы; купить мебель, потому что моя команда ошиблась, сказав, что офис сдается с мебелью; разобраться, в чем проблема с уходом руководителя по маркетингу и так далее.В это время хочется все бросить, уйти, убежать. Но нет, нужно бороться, делать как можно больше, вставать в 7, и как сейчас — начинать с новым настроением и заряжаться на решение не таких уж больших задач, какими они казались вчера.

    Никита, расскажи о своем распорядке дня?

    У меня нет стандартного распорядка дня, все по-другому, например, вот мой сегодняшний день:
    7.00-9.00 — Спорт
    9.00-10.00 — Завтрак
    10.00-12.00 — Тренировка Александр Франчайзи
    12.00-13.00 — Беседа Андрей РОП
    13.00-14.00 — Беседа тренер Екатерина
    14.00-15.30 — Встреча Артур РОП
    15.30-17.00 — Беседа Алексей РОП
    18.00-20.00 — Встреча Юрий ВК г. Москва — Встреча Наст.02-2 ассистент Наст.02.

    Да, сегодня не очень стандартный день, обычно есть 1-2 часа на перерыв вечером.

    Как вы предпочитаете отдыхать? Как вы проводите свободное время?

    Самый лучший отдых у меня с родными, с семьей, и неважно, где он проходит.Хотя обычно мы ездим куда-нибудь за город.

    Для плодотворной работы всегда нужно развиваться и узнавать что-то новое. В этом случае, какие методы вы используете?

    Что мотивирует вас на создание новых проектов, идей?

    Моя главная мотивация в том, что жизнь ограничена, я не уверена, что она у меня будет завтра, из-за этого многое нужно сделать сегодня.

    Большинство детей после 9-11 классов не могут определиться, куда пойти учиться, какую профессию выбрать.Какой совет вы можете им дать? Можете ли вы начать бизнес или продолжить учебу?

    Я бы посоветовал сделать и то, и другое. Да, сейчас многие скажут: «Конечно, мне не хватит времени на то и на это», смешно это слышать. Да, вы будете меньше играть в Fifa и Counter Strike, но это время будет потрачено на полезное дело, которое:

    1. принесет вам гораздо больше удовольствия
    2. Деньги

    И важно не забывать об учебе.

    Как вы думаете, со скольки лет начинать бизнес? А что нужно сделать в первую очередь, чтобы стать успешным бизнесменом?

    У каждого свой возраст.Не думаю, что всем нужно начинать бизнес в 15, это зависит от человека, и когда он созрел для этого. Вы можете быть готовы начать свой бизнес в 15 лет, а можете в 40, так что это индивидуально для каждого. А так, конечно, чем раньше, тем лучше! Для начала нужно определить свою высшую цель, это может быть — заниматься благотворительностью, стать президентом, раскрыть свой потенциал, который дал вам Бог, и так далее. Как только вы поймете свою цель, вы должны выбрать для себя нишу, которая поможет вам достичь своей цели.

    Если человек нашел свою нишу, свое любимое дело, например, сапожник, открыл свое дело: клиентура растет, не справляется с работой, нанимает больше помощников, а клиенты идут только к нему. Что же делать таким специалистам, которые нашли себя в узкой специальности?

    Я никогда не понимал такого примера, так как любой хороший сапожник может обучить своих помощников, и они начнут делать то же самое, поэтому я не думаю, что это будет проблемой. Вы не можете сделать все сами.А если это очень узкая ниша, где вообще невозможно кого-либо воспитать и обучить, невозможно делегировать свои полномочия (хотя я даже подумать о таком не могу), то повышать цену нужно до тех пор, пока у вас не останется только поток, который вы можете обслуживать.

    Никита, в своих постах ВКонтакте вы делитесь своим опытом, как молодым людям открыть бизнес с минимальными вложениями и стать перспективным человеком. Планируете ли вы в будущем открыть школу для детей, чтобы обучать детей финансовой грамотности с детства? А как вы относитесь к тому, чтобы добавить такой предмет, как финансовая грамотность, к основным предметам в школах?

    Открытие школ, пожалуй, не моя задача, моя задача модернизировать то, что есть.И да, я планирую реализовать наши программы и некоторые курсы в действующих школах.

    Как вы относитесь к конкуренции?

    Если соблюдать три простых правила, у вас не будет слова «конкуренция».

    1. Повысьте уникальность своего продукта (сделайте свое предложение чем-то отличным от массы и, кстати, цены плохая разница, ищите что-то другое).
    2. Повысьте ценность своего продукта (сделайте его более полезным и ценным для ваших клиентов).
    3. Снижение затрат.

    Никита скажите пожалуйста, есть ли у Вас цель, которая могла бы изменить мир на благо людей?

    Специально для портала «Фабрика Манимейкеров» Никита Куракин (Холдинг «Эксперт») рассказал о своем пути становления, имея всего 5000 рублей в качестве предпринимателя. в кармане.

    Рефераты

    • Начало деятельности: 2013 г. (19 лет)
    • Начальная деятельность: Маркетинговое агентство
    • Стартовый капитал 5000 руб.
    • Место деятельности: Москва
    • Текущая деятельность: Холдинг Эксперт
    • Как стать успешным:

    «Никогда ничего не бойся, не слушай чужого мнения, читай книгу «Высшая цель» и понимай свое предназначение, развивай его!….»

    Никита, расскажи нашим читателям немного о себе, чем занимается ваша компания?

    Привет, меня зовут Никита, я из Москвы, временно живу и учусь за границей.В прошлом я был профессиональным спортсменом, но мне пришлось уйти из спорта.

    Я не мог усидеть на месте и полтора года назад открыл маркетинговое агентство «ЭкспертМаркетинг». Позже он стал открывать больше компаний, которые также занимались сферой услуг.

    На сегодняшний день мы сформировали небольшой Экспертный Холдинг, состоящий из 9 компаний: Маркетинг, веб-студия, колл-центр, спортивные программы, кофейни, студия рисования, тренинговые компании и так далее.

    Как вы решили стать предпринимателем? Почему бизнес, а не работа менеджером в том же «Газпроме»?

    У меня не было такого, чтобы я сказал себе «открою свое дело».Мне было просто крайне скучно всегда смотреть на уют колбасно-телевизионного мира, иметь надо мной начальника, вставать в одно и то же время, ждать отпуска, уходить и приходить в одно и то же время. Мне скучно. Так я начал свой бизнес. Денег почти не было, из-за этого вложений изначально хватало только на удаленный бизнес.

    Вам 19 лет, и вы уже организовали несколько компаний, как вам это удалось? Мое личное мнение, что для того, чтобы быть успешным руководителем, необходимо иметь опыт и значительные профессиональные знания в своей области.Допустим, в 19 лет я не был готов к лидерству. Честно говоря, если я вижу/читаю о совсем молодых предпринимателях, которые организовали несколько компаний, в первую очередь думаю, что им помогли их родственники.

    Сейчас уже 20.

    По поводу денег нет — тут не соглашусь. Неважно, сколько вам лет. Человеку по паспорту может быть 16, а голове уже 30, и наоборот. Так что открыть бизнес может каждый, и тут нужны небольшие вложения.Например, свой бизнес я начинал без помощи родителей, в кармане было меньше 5000 рублей. Было сложно, но хорошо дисциплинирует.

    Скажите, как вы думаете, кто может стать предпринимателем? Или есть набор критериев, которым должен соответствовать человек, желающий начать бизнес?

    Нет. У каждого свой талант, во-первых, я категорически не рекомендую всем становиться предпринимателями, так как у каждого свой заложенный потенциал. Вы должны понимать, для чего вы предназначены, в первую очередь, вы должны быть довольны тем, что делаете.Нужно развивать свой потенциал, а не то, что толпа говорит «модно» и «нужно». Кто-то хорошо продает, кто-то лечит, и все эти люди нужны и талантливы по своей сути.

    Расскажите о роли Деловой молодежи в развитии Вас как предпринимателя?

    Было желание, настойчивость, но чего-то не хватало, я бы сказал — знаний в деле. Там мне все поставили на место (и бесплатно — видео на ютубе).Я благодарен этому проекту за обучение бизнесу.

    Что, на Ваш взгляд, самое сложное в предпринимательской деятельности?

    Найдите хорошую команду профессионалов. Поймите свой стиль управления. Колоссальная ответственность перед своей командой и клиентами.

    Сейчас экономика страны переживает непростое время, но стоит ли начинать в настоящее время или лучше подождать более благоприятного периода?

    Во время того, что принято называть «кризисом», прибыль «Эксперт Холдинга» только увеличилась.Например, в маркетинге наша прибыль с декабря увеличилась в 3,5 раза. Не жди чего-то, бери и делай! Лучше не будет, так что сделайте это сейчас!

    Для многих из вас кризис станет временем возможностей.

    Насколько сложно вести свой бизнес в России? Часто ли приходят рецензенты?

    Сейчас трудно вести бизнес в любой стране. Если говорить о России, я бы сказал, не проще, чем в той же Англии.

    Соблюдая одно простое правило, мы сможем в разы увеличить количество предприятий и денег в стране — государство не мешает и не помогает развитию предпринимателей.Я не прошу помощи, нам это не нужно. Но, по крайней мере, не беспокойте нас.

    Часто приходят «шашки-взяточники», стоит акцентировать внимание на втором слове. Мы всегда платим налоги, работаем полностью в белом, но всегда найдутся люди, которые найдут, где придраться в свою пользу.

    Как вы считаете, лучше начать бизнес самостоятельно или использовать франшизу?

    Это зависит от самого человека. Мне было легче открыть свою, я хотела сама все пройти, хотя это намного сложнее.

    Многие просто хотят не терять время, получить сразу все инструменты, все ошибки и обучение, начать свое дело, чтобы не проходить через все трудности. Для меня это тоже вполне логично, потому что это зависит от человека.

    Какие на Ваш взгляд наиболее перспективные ниши для организации бизнеса в 2015-2016 годах в России?

    Каждая ниша, которую они делают с душой, является перспективной нишей. Я часто отвечаю на этот вопрос — маркетинг, консалтинг, PR, рекрутинг и многое другое.И человек начинает это делать. У него ничего не получается, так как он бывший художник, в его случае ниша — рисовальная школа была бы гораздо перспективнее какого-то маркетинга.

    Как вы оцениваете роль Интернета для малого бизнеса? Как Интернет может помочь вам в ведении бизнеса?

    Интернет — очень мощный инструмент, можно жить где угодно, хоть в деревне, и зарабатывать 300-400 тысяч рублей в месяц, просто работая в Интернете. Приведу пример: Когда я начинал заниматься маркетингом, я набирал себе всю команду на удаленной работе (менеджеры, дизайнеры, программисты все работали удаленно), поэтому открыл бизнес без рисков и без офиса.На удалёнке мы вышли на 280 000 рублей, и после этого я уже открыл бизнес.

    Какие онлайн-сервисы вы используете в своем бизнесе?

    У нас, наверное, более 200 онлайн-сервисов. Если говорить конкретно обо мне, то я чаще всего использую CRM-систему — это как онлайн-офис, Манго Телеком, LP дальнобойщик.

    Кстати: полезная услуга для розничной торговли: система автоматизации торговли и склада Итого.

    Сколько у вас сотрудников в компании? Используете ли вы фрилансеров в качестве сотрудников?

    Сейчас у нас наверное чуть меньше 100 человек, если мы говорим о команде, которая со мной принимает решения, то таких сейчас 7 человек.Фрилансеры, да, конечно, половину работы можно сделать удаленно, и нет нужды тратиться на этих людей и ставить их в офис, из-за этого около 40% удаленной команды.

    Я так понимаю, вы занимались спортом профессионально, если Яндекс не ошибается, то это хоккей. Насколько спорт помог вам в бизнесе?

    Да все так. Спорт – один из секретов успеха. Возьмите за правило уделять спорту не менее 2 часов в день.

    Как выглядит ваш рабочий день? Как вы совмещаете учебу и работу? Кстати, а ты где и на кого учишься?

    Я учусь в Лондоне в Royal Holloway University, учусь на финансиста. Мой рабочий день всегда выглядит иначе. Возьмем пример из сегодняшнего дня:

    • 7.00-9.00 — Спорт.
    • 9.00-10.00 — Завтрак.
    • 10.00-11.00 — Ответы на интервью.
    • 11.00-12.00 — Собеседование.
    • 12.00-13.00 — Почта.
    • 13.00-15.00 — Собеседование.
    • 15.00-20.00 — Встречи.
    • 20.00-21.00 — Систематизация.

    Какие планы у вашей компании на ближайшее будущее?

    Сейчас наша самая главная задача – укомплектовать всю команду профессионалами. Далее начнем уже масштабироваться.

    И, наконец, что нужно для успеха в бизнесе?

    Никогда ничего не бойся, не слушай чужое мнение, прочитай книгу «Высшая цель» и пойми свое предназначение, развивай его! Измените свое окружение, если оно не помогает вам достичь цели, а, наоборот, тянет вас вниз.

    Бизнес-блогов в России на порядки меньше, чем на Западе, потому что самих предпринимателей в разы меньше, считает сооснователь Sapfir Capital Александр Журба. «Если на Западе блоги о бизнесе ведут около тысячи человек, то у нас — всего несколько десятков», — сравнивает он.

    В нашей стране бизнес-блоги только начинают набирать обороты, соглашается основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. Отсутствие конкуренции в этой сфере дает предпринимателю уникальный шанс стать признанным экспертом в своей отрасли, отмечает он.

    Собеседники Rusbase сходятся во мнении, что феномен деловой блогосферы заключается в сугубо прикладном характере контента. Кроме того, блогеры продвигают предпринимательство перед массовой аудиторией и дают некую философско-воодушевляющую составляющую, считает сооснователь Sapfir Capital Александр Журба.

    Николай Мрочковский,

    Блоги дают возможность увидеть часть повседневной работы предпринимателя. Не готовый результат, по которому сложно пройти путь по шагам, и не отшлифованный книжный вариант, а реальная повседневность — как человек шаг за шагом движется к успеху.

    Это дает три важных ресурса: мотивацию, успешные кейсы, которые можно применить к вашему бизнесу, и конкретные инструменты, которые часто можно почерпнуть из заметок пишущего бизнесмена (например, какую CRM-систему он использует, формы отчетов, ключевые KPI, и т.д.) …

    Розалия Каневская,

    учредитель издания о PR Mediabitch.ru

    Есть спрос на бизнес-информацию и руководства по решению конкретных задач.Бизнес-блогеры и колумнисты выявили потребность в прикладной информации, которой на российском рынке очень мало. Теоретических выкладок об успешном бизнесе в книгах более чем достаточно, но вы не найдете примеров расчетов, таблиц для решения бизнес-задач и ведения учета, графиков, кейсов с огнем в течение дня.

    Недавно мы публиковали колонку о том, как предпринимателю рассчитать эффективность PR-менеджера. Автор проиллюстрировал это примером таблицы для ведения записей.Несколько читателей позже написали мне, попросив скинуть эту таблицу в Excel — они сочли ее очень полезной. Делиться практической информацией российские бизнесмены пока неохотно – боятся либо сглазить, либо стать жертвой конкурентной разведки.

    Я думаю, что те бизнесы, которые построили вокруг себя «ореол наставника» — группу поклонников своего стиля ведения бизнеса, — будут действительно процветать. В конце концов, контент — король. Иногда мне кажется, что я даже пасту Сплат покупаю только из-за писем генерального директора внутри коробки.Что уж говорить о предприятиях, строящих франчайзинговые сети, таких как Coffee Like. Ayaz — настоящий образец современного стартапа. А блог только укрепляет этот ореол на его голове.

    Андрей Пометун,

    Директор Пермской компании Task & Solution Marketing

    Бизнес-литература рассматривает теорию и мало упоминает реальность бизнеса. Блог отражает личный опыт автора, так сказать, «с колес».Плюс ни одна книга или бизнес-курс не позволят вам начать диалог. В блоге вы можете задать вопросы автору, чтобы решить, применять ли этот опыт к себе.

    По сути, блог — это виртуальная консультация с теми, кто добился успеха. Такой доступ к авторитету помогает начинающим бизнесменам проникнуться атмосферой предпринимательства и быстро понять, «сколько стоит фунт лиха».

    Блоги или книги?

    Сами блоггеры явно отличаются от деловой литературы, хотя книги часто рождаются из блогов.Например, глава CallbackHunter Руслан Татунашвили уже написал свою книгу и активно продвигает ее среди своих подписчиков.

    По его мнению, книги и блоги не взаимозаменяемы и полезны по-разному — хотя видеоблог гораздо доходчивее. «Это те же слова из книги, но от реального человека, не редактора, не корректора или кого-то еще», — поясняет предприниматель. — Книга гораздо лучше воспринимается после того, как зрительный контакт уже установлен, когда появилось доверие.Мы выпустили книгу, когда доверие уже сформировалось. И сейчас его еще нигде нет, но спрос уже высок.

    Деловые блоги рассказывают о том, что происходит здесь и сейчас, а не истории в пыли, — добавляет Николай Белоусов, основатель интернет-магазина Madrobots. «, — отмечает основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. — И это неправильно. Книга — мощный инструмент самообразования, блог — прекрасный источник вдохновения и дельных советов.Одно не заменяет другое.

    «Блоги показывают реальные примеры: ошибки и проблемы, решения», — соглашается руководитель фотошколы Лайк Галия Бердникова. — Мы просто показываем свой образ жизни, способы принятия решений, и рады, если это кому-то помогает в жизни. главное, чтобы читатель не перенял мировоззрение блогера на 100%, не забыл быть самим собой, принимать собственные решения, совершать собственные ошибки».


    Блог крутой

    В отзывах читатели блога рассказывают о полученной ими мотивации, а сами лидеры мнений говорят о том, сколько людей уволилось с работы под впечатлением от их текстов.

    Юрий Белонощенко,

    владелец сети центров раннего развития «Baby Club»

    Регулярно читаю Федора Овчинникова. У него франчайзинговая сеть пиццерий, а у меня франчайзинговая сеть детских развивающих центров. Федор очень откровенно пишет о том, что он делает, и я рад внедрить некоторые идеи вместо себя. Технологии построения бизнеса по франшизе схожи, и мне интересен его предпринимательский опыт.

    Кирилл Бигай,

    соучредитель и управляющий партнер Preply

    Не могу сказать, что черпал полезную техническую информацию из бизнес-блогов. Но тексты блогеров вдохновляют на развитие проекта в непростых условиях — конкуренция, безденежье и т. д. Мы любим истории о том, как увлеченные предприниматели строят свой бизнес не благодаря, а вопреки.

    Помню статью Аяза Шабутдинова на Slon.ru, в котором он рассказал об образовании Like Hostel в Калининграде и призвал его посетить западный форпост России. На тот момент выручка Preply была как раз сопоставима с выручкой общежития начинающего предпринимателя Артема, который через несколько месяцев собирался открыть еще одну, несмотря на то, что Шабутдинов агитировал открыть кофейню Coffee Like по франшизе. . Записка называлась «Через невзгоды к звездам».

    На тот момент мы только начинали закрепляться на рынках России, Украины, Белоруссии и Казахстана, но я понимал, что Preply будет двигаться дальше, в Польшу, прилегающую к Калининградской области.Конечно, для этого расширения было много объективных предпосылок, но на интуитивном уровне идея родилась, в том числе, под влиянием поста о том предпринимателе.

    «Точно не знаю, но явно не один человек уволился с работы под влиянием моих текстов», — ответил Rusbase основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

    «Мы получаем много отзывов от подписчиков, — говорит Руслан Татунашвили, основатель CallbackHunter.- Точную цифру не скажу, но в личных сообщениях ВКонтакте очень много сообщений со словами благодарности. Для этого все и затевалось.

    «Люди периодически пишут о том, что побудило мои тексты делать», — говорит Александр Журба, соучредитель «Сапфир Капитал». просто начал активнее двигаться.У каждого свои дела и свои проблемы,но эффект однозначно есть.За все время написало 50 человек.

    «Каждый день читатели задают мне вопросы об открытии бизнеса в той или иной нише, — говорит бизнес-блогер Никита Куракин. — Я знаю, что многие открыли бизнес, начиная от вязания и заканчивая спортивными школами».

    Основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов называет конкретных людей: например, Анастасия и Федор Кузнецовы из Тольятти за год открыли 5 кофеен Coffee Like, а Эля Михалева из Уфы запустила 6 дизайнерских сайтов KidCity для детей в Казани, Самаре, Уфа и Москва за полгода.

    Бизнес-блог как бизнес

    Руслан Татунашвили,

    основатель CallbackHunter

    Это один из самых важных способов привлечения трафика. Много клиентов пришло с YouTube-канала. И не только клиенты, но и партнеры и даже друзья. Для нас это маркетинговая статья, которая работает в положительную сторону. Кроме того, нам просто нравится это делать, а это самое главное.

    Николай Белоусов,

    учредитель интернет-магазина Madrobots

    Блог помогает открывать двери и находить новых партнеров.

    Александр Журба,

    соучредитель Сапфир Капитал

    Плюсы блога — пиар-активность: не нужно рассказывать людям, чем я занимаюсь, не нужно лишний раз напоминать о себе. Люди часто пишут в личные сообщения, поэтому через блог ко мне приходит определенный поток контактов.

    Никита Куракин,

    бизнес-блогер

    Среди читателей моего блога я нахожу деловых партнеров, сотрудников и инвесторов в свои проекты.Но блог создавался не столько для моего бизнеса, сколько для себя — так я много даю другим и прекрасно себя чувствую.

    Аяз Шабутдинов,

    учредитель холдинга Like

    Блоги — это новая сфера влияния и отличное средство коммуникации с потребителями. Читатели теперь больше доверяют блогам, чем многим основным средствам массовой информации. «Его ведет такой человек, как я», — эта мысль вызывает сочувствие к блогеру. Цифровые технологии связывают людей друг с другом, и при эффективном управлении они могут стать мощным бизнес-инструментом.

    Блог «Цель: 1 млрд рублей в год» — одна из основных составляющих моего бизнеса. Название Like выбрали мои читатели, они же участвовали в выборе логотипов. Сделали бизнес в ВКонтакте. И что скрывать, большинство наших франчайзи — люди, вдохновленные блогом. Ведение блога обеспечивает конкурентное преимущество, и компании должны начать изучать это оружие уже сейчас — я уверен, что большинству предпринимателей понадобится его использовать.

    Кто должен вести блог?

    Александр Журба,

    соучредитель Сапфир Капитал

    Наверное, всем надо писать.Помимо быстрого поиска партнеров и решения бизнес-задач, ведение блога помогает структурировать мысли и вести самоанализ. И нужно понимать, что блог принесет желаемые результаты только через 3-5 лет.

    Никита Куракин,

    бизнес-блогер

    Растет ниша бизнес-сообщества. Есть смысл создать свою, если вы хотите донести до людей уникальную идею, а не просто что-то продать. Прежде всего, бизнес-блогер должен сам быть бизнесменом.Только тот, кто прошел все ошибки и трудности предпринимателя, может дать грамотный совет людям по поводу бизнеса.

    Часть 2. Мечтать и нравиться: о чем мечтают подписчики деловых пабликов «ВКонтакте»

    В Одноклассниках деловая тематика практически не представлена, в Фейсбуке и Ютубе люди следят за лидерами мнений, но ВКонтакте своя атмосфера. Здесь общественный интерес к предпринимательству выражается в формате сообщества.

    Поиск «ВКонтакте» по словам «бизнес» и «стартапы» выдает сотни тематических пабликов и блогов.Доля деловых СМИ в этом массиве невелика. В этой нише преобладают так называемые бизнес-цитаты и околобизнес-сообщества. Их совокупная аудитория исчисляется миллионами. Что ищет эта толпа?

    Федор Скуратов,

    специалист по общественному управлению

    Аудитория деловых пабликов в большинстве своем – это те, кто хочет заработать много денег, погасить кредиты и жить не хуже тех, кого показывают по телевизору.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.