Ричард брэнсон бизнес в стиле virgin: «Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе» Ричард Брэнсон: слушать аудиокнигу онлайн

Содержание

РЕЦЕНЗИЯ: «Бизнес в стиле Virgin», Ричард Брэнсон

Вам уже знакомы материалы о Ричарде Брэнсоне, которые писали авторы Лайфхакера: «Советы по развитию малого бизнеса от Ричарда Брэнсона, основателя Virgin», «10 секретов успеха в бизнесе от Ричарда Брэнсона», «Библиотеки выдающихся людей: Ричард Брэнсон». Да, Ричард Брэнсон — не только успешный бизнесмен, но и человек со своими особыми взглядами на жизнь, у которого есть чему поучиться. Именно поэтому я захотела прочитать его книгу «Бизнес в стиле Virgin», о которой сегодня расскажу вам.

Ричард Брэнсон

Успешный предприниматель, основатель корпорации Virgn Group. Известен своими эпатажными поступками, неуёмной тягой к жизни и приключениям.

Книга будет интересна не только тем, кто мечтает открыть свой собственный бизнес и сделать его успешным. Она будет полезна абсолютно всем: и тем, кто никак не может решиться уйти с нелюбимой работы или кардинально сменить сферу своей профессиональной деятельности, и тем, кто хочет превратить хобби в любимую работу. Эта книга не только о бизнесе, но и о жизни в целом — о взаимоотношениях с людьми, о том, как справляться с неудачами и не бояться рисковать.

Важные уроки из книги Ричарда Брэнсона

1. Не бойтесь бросать то, что уже не приносит вам выгоды

Virgin Group включает в себя 400 компаний различного профиля — это и студия звукозаписи, и авиакомпания, и оператор сотовой связи, и ещё много чего. Но не все начинания Ричарда были успешны: случались фейлы, и нередко. Лошадь сдохла — слезь. Эта пословица, отлично применима к бизнесу: если дело уже не приносит вам ничего, кроме расходов, убитых нервных клеток и прочего ада, бросьте его и начните что-то другое. В провалах нет ничего страшного — это то, что время от времени происходит с любым человеком, а не ошибается тот, кто ничего не делает.

2. Не стесняйтесь выделяться среди остальных

Этому можно поучиться у Ричарда — человека, который часто поражает окружающих своим эпатажным поведением. У вашего бизнеса должны быть фишки — отличительные черты, которые помогут вам выделиться на фоне других компаний, крутящихся в вашей сфере. Особенно важно учитывать это тогда, когда вы будете просить деньги у инвесторов, ведь вы должны убедить людей дать вам средства на проект и они должны быть уверены, что вкладываются во что-то действительно уникальное.

3. Команда — ваше всё

Люди, которые приходят к успеху и начинают греться в лучах славы, часто забывают, что они далеко не всего добились самостоятельно. Если отбросить мудрые советы грамотных наставников, членов семьи, друзей и просто знакомых, у вас останется самое главное — ваша команда. Она ваш главный ресурс. Вы почините технику, которая сломалась, и купите новые столы, которые рухнули под тяжестью офисных кактусов и армии чашек с кофе. Вы заработаете деньги, которые потратили неразумно или просто зря. Но талантливого сотрудника, который решил покинуть вашу компанию, вы сможете заменить только ещё более талантливым, которого найти ой как не просто. Главная цель любого субъекта, включённого в экономические отношения, — извлечение прибыли, но не забывайте, что деньги делают люди.

4. Не бойтесь «драться с большими мальчиками»

Если вы не избрали «стратегию голубого океана», то у вас будет множество конкурентов. И эти конкуренты на рынке дольше вас, у них больше опыта и связей и множество «шишек», которые научили их уму-разуму и которые вам только предстоит набить. Однако такая могущественность конкурентов не должна вас пугать, не забывайте о том, что у вас есть и преимущества.

Благодаря нашим скромным размерам — у нас было всего несколько бортов — мы могли предоставить клиентам такой уровень обслуживания, какой более крупные игроки не способны были обеспечить по всему своему авиапарку. Например, пассажиров первого класса от дома до входа в аэропорт и обратно довозил бесплатный лимузин. Нашим конкурентам, реши они тут опередить Virgin, пришлось бы предоставлять эту услугу во всех странах, куда они летают, а не всего на паре маршрутов. Им это было не по карману.

Ричард Брэнсон
5. Возраст — не главное

У многих работодателей есть предубеждение — они отправляют сотрудников в возрасте на пенсию или, наоборот, не берут в штат тех, кто помоложе. При этом они забывают главное: важен не год рождения, а навыки и способности человека. Если с молодыми специалистами дело обстоит не так плачевно, то вот с людьми старшего возраста всё сложнее: работодатели отправляют их на пенсию, а вместе с ними уходит и багаж знаний, навыков и бесценного опыта. Не очень хорошо получается, да? Не рубите сплеча, помните, что выход есть всегда.

Одно из решений проблемы — обеспечить более комфортные условия работы. Предлагать неполную занятость, распределять на несколько человек объём работы, предусмотренный на одну ставку, составлять гибкий график с более длительным отпуском.

Ричард Брэнсон
6. Умейте слушать и слышать своих сотрудников

Любой талантливый руководитель — это отличный психолог и человек, который всегда открыт для общения со своими подчинёнными. Умейте воспринимать критику даже от тех, кого считаете ниже себя. И обязательно обсуждайте свои решения с коллегами, рассказывайте, почему вы решили поступить именно так, а не иначе.

Вы должны обращаться к людям с высоты своего авторитета, однако без запугивания и напыщенности; представлять простые концепции, которые они могут претворить в жизнь.

Ричард Брэнсон
7. Личные встречи должны быть в приоритете

Технологии шагают вперёд семимильными шагами, и мы предпочитаем отправить сообщение по мессенджеру, а не поговорить с человеком лично. Из-за этого мы тратим кучу нервов и жалуемся: «Я отправил ему три сообщения, и ни на одно он не ответил, хотя я знаю, что все прочитал». При этом одна короткая беседа мигом бы всё разрешила.

Если бы эти руководители попробовали пройтись и поговорить, а не писать буковки и жаловаться, они всё решили бы быстро и без напряжения, сэкономив время и силы.

Ричард Брэнсон
8. Успех ≠ большая прибыль

Деньги — плохое мерило успеха. Как, впрочем, и слава. А главные показатели успеха, вот они:

Успех в бизнесе лучше всего измеряется тем, создали ли вы что-то, чем можете по-настоящему гордиться, и изменили ли вы что-нибудь в мире.

Ричард Брэнсон
Это далеко не всё, о чём Ричард Брэнсон рассказывает в своей книге — каждый найдёт что-то, что пригодится именно ему.

Не бояться неудач, учиться смотреть на всё со здоровым юмором и никогда не недооценивать людей вокруг — наверное, это главное не только в бизнесе, но и в жизни в целом. Когда читаешь книгу Брэнсона, складывается ощущение, что разговариваешь с близким человеком, который живёт полной и интересной жизнью. Некоторым советам хочется начать следовать незамедлительно, а для каких-то ещё не пришло время. В целом книга Брэнсона — не только бизнес-произведение для тех, кто хочет стать успешным предпринимателем, но и удивительная история неординарного человека, который делится своим взглядом на этот безумный мир.

«Бизнес в стиле Virgin», Ричард Брэнсон

купить на litres.ru Купить на amazon

Книга Бизнес в стиле VIRGIN в кратком изложении

Книга Бизнес в стиле VIRGIN — неформальный бизнес-курс от одного из самых успешных предпринимателей наших дней — сэра Ричарда Брэнсона. В ней Брэнсон откровенно рассказывает все, что знает о бизнесе, лидерстве и уникальной атмосфере, в которой рождаются новые продукты и выдающийся сервис.


Ричард Брэнсон — Об авторе

 

 

Ричард Брэнсон — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей в себя около 400 компаний различного профиля. Один из самых богатых жителей Великобритании с состоянием в 5 миллиардов долларов США. Ричард Брэнсон известен широкой публике своими экстравагантными поступками, в том числе неоднократными попытками побить различные мировые рекорды.

 

 

 

 


Бизнес в стиле VIRGIN — Саммари книги

Пять секретов: как начать бизнес и заставить его работать

1. Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.Чтобы открыть новый бизнес, вам придется много и упорно работать, поэтому труд должен приносить вам удовольствие. Для меня создать бизнес — значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.

2. Будьте изобретательны — меняйте мир. В наше время непросто создать процветающую компанию. Неважно, что вы предлагаете потребителю — продукт, услугу или бренд. Собственно, вам придется создать нечто в корне отличающееся от того, что уже существует.

3. Гордитесь потрясающей работой ваших сотрудников. Бизнес — не более чем группа людей, и они, несомненно, ваш самый ценный актив. На самом деле в большинстве случаев ваши люди и есть ваш продукт.

4. Руководите слушая. Хороший руководитель должен уметь слушать. Ваша точка зрения, несомненно, важна, однако нет смысла навязывать свое мнение, отвергая обсуждение и достижение некоего консенсуса. Никто не обладает монополией на хорошие идеи и советы. Идите в народ, слушайте, вызывайте сотрудников на откровенность и учитесь у них. Как лидер вы должны уметь щедро раздавать похвалы. Никогда открыто не критикуйте людей, не выходите из себя и всегда будьте готовы аплодировать хорошо сделанной работе.

5. Будьте заметны. Хороший лидер не сидит в своем кресле. Я никогда не работал в нашем офисе (мой личный офис — дома), и тем не менее я постоянно рядом со своей командой. Может показаться, что я все время в разъездах, но у меня всегда с собой блокнот, в который я записываю все вопросы и хорошие идеи.Общайтесь со своими клиентами и сотрудниками при любой возможности, слушайте, что они говорят вам (и хорошее, и плохое), и претворяйте их идеи в жизнь.

Цели в бизнесе

Если вы владеете малым бизнесом или создали стартап, задумайтесь о своих целях. Польза для общества и окружающей среды должна быть частью вашей стратегии не просто ради приличия.
Вот шесть этапов, которым вы должны следовать.

1. Определите свою основную цель.

Оцените социальные и экологические потребности сообществ, в которых вы надеетесь вести бизнес. Как вы можете помочь решению серьезных проблем, таких как ликвидация безграмотности или защита окружающей среды? Какие компании вы можете создать, удовлетворяя эти потребности?

2. Определите показатели. Без оценки не будет результата. Поэтому создайте систему, которая будет четко измерять ваш прогресс.

3. Обозначьте свои активы. Составьте список всех ресурсов, которые имеются в вашем распоряжении; это может быть что угодно — от полномочий на совершение сделок до узнаваемости бренда и энтузиазма вашего персонала. Будьте новатором. Даже в переработке мусора.

4. Мобилизуйте свое сообщество.Встретьтесь с общественными лидерами и объясните, чего вы надеетесь достичь. Расскажите о своих целях, опишите свои системы, поговорите о своих активах и попросите у них совета.

5. Оцените свои продукты, услуги и каналы поставок. Периодически оценивайте свои каналы поставок, продукты и услуги, клиентов и партнеров. Действительно ли ваша компания
создает добавленную стоимость?

6. Прибавьте громкость. Местные СМИ, отраслевые группы и политики должны знать о вашей миссии — держите их в курсе своих новых достижений.

Наставники

Природный талант к руководству – редкость, но многие лидерские навыки можно усвоить. Опыт наставничества может быть крайне полезен

1. Хороший наставник говорит начистоту. Ваша главная задача — помочь начинающему предпринимателю увидеть все как есть. Вашему подопечному будет непросто выслушивать критические комментарии, однако вы должны очень четко объяснить ему, где он ошибся.

2. Создайте команду наставников. Если вы сами не можете посодействовать своему подопечному во всех областях, где ему нужен совет, помогите ему найти того, кто сможет это сделать.

3. Научите их смелости. В разных культурах существуют разные барьеры доступа к потенциальным инвесторам; почти каждому нужен совет, который поможет ему в этой области. Поделитесь своим опытом, обсудите идеи и испробуйте разные подходы.

4. Познакомьте с нужными людьми. Будьте готовы позвонить своим знакомым и старым друзьям — всем, кто может помочь вашему подопечному связаться с теми, кто разглядит потенциал в его проекте.

5. Заявите о себе. Небольшие стартапы могут выжить и начать процветать, если о них узнают. Новички часто не замечают потенциальные маркетинговые возможности помогите им, укажите на них.

6. Настойчивость — ключ к успеху. Важно помочь новичкам понять, что провал стартапа на раннем этапе — часть их опыта, а не конец карьеры; что главное — извлечь уроки из своих ошибок и начать все сначала.

Хотите быть CEO?

Этап запуска — лучшее время, чтобы решить, годитесь ли вы на должность CEO. У предпринимателей есть энтузиазм, благодаря чему и возникает компания. Они способны разглядеть благоприятную возможность там, где никто ее не видел. Но не все они грамотные руководители. Чтобы у компании было будущее, важно понимать ее слабые стороны.

Ваш бизнес окрепнет, и вас наверняка покинет тот позитивный страх, сопутствовавший дням запуска. Именно в этот момент от вас и вашей команды будет зависеть, сохранится ли мотивация сотрудников. Вам придется принять решение: кто вы?

Предприниматель или менеджер? Если решите остаться CEO, то придется выучить азы работы во всех областях.

Люди — сила. Настоящий двигатель любого бизнеса

Люди — ваш основной актив. От них зависит, выживет ли компания или развалится

Давайте начистоту: хорошие люди не просто жизненно важны для бизнеса, они и есть бизнес! Найти их, управлять ими и вдохновлять, а затем держаться за них — одна из самых сложных задач, с которыми сталкиваются предприниматели. И от того, как вы справитесь с этой задачей, зависят процветание и рост вашего бизнеса. Даже лучшим сотрудникам необходимо правильное руководство. Хороший лидер должен знать команду, ее сильные и слабые стороны, и ключ к этому — живое общение, личный контакт. Чаще всего люди увольняются потому, что их не слушают. Проблема редко заключается в деньгах, гораздо чаще — в неудовлетворенности.

Многие компании сравнивают себя с семейным бизнесом. Словом «семья» в современном деловом мире несколько злоупотребляют. Однако я действительно верю, что семейная атмосфера Virgin уже 40 лет обеспечивает нам процветание.

Веселье — серьезный инструмент бизнеса

Четыре Р — people, product, price, promotion (люди, продукт, цена и продвижение) — часто считают ключом к успеху. Однако в этом списке отсутствует жизненно важный ингредиент, присущий Virgin все 40 лет ее существования: Веселье с заглавной В! Когда в 1984 году мы создавали VirginAtlantic, у нас были прекрасные сотрудники и множество отличных идей. К сожалению, у нас не хватало денег, чтобы широко разрекламировать компанию. В отличие от гигантских, прочно стоящих на ногах игроков того времени у нас был крошечный флот (всего один самолет) и микроскопический рекламный бюджет. Чтобы привлечь к себе внимание, мы начали публиковать смешные и довольно откровенные рекламные объявления, обычно на
злобу дня. Кажется, это называется «убийственным маркетингом».

Что такое успех?

Во-первых, секрет успеха в любой работе — делать то, что нравится, и развивать свои навыки и таланты. Если вы подумываете о карьере предпринимателя, помните, что лучшие из них обычно гибки и открыты всему новому. Они могут представить себя на месте клиентов. Они умеют ставить себя на место не только своих коллег и подчиненных, но и людей, которых затрагивает их деятельность.

Сосредоточьтесь на ваших сильных сторонах. Успех в предпринимательстве связан с тем, что вы умеете делать лучше всех. В поисках рынка и идей не смотрите на других. Подумайте, что успех значит для вас. Подумайте о личном: чего вы хотите для себя и своей семьи?

Успех в бизнесе не имеет ничего общего с прибылью. Она необходима, чтобы инвестировать в следующий проект: оплатить счета, вернуть деньги инвесторам и вознаградить людей за то, что они много работали. Всё. В бизнесе деньги текут непрерывным потоком. Иногда это может быть водопад, но затем вам придется инвестировать, чтобы компания оставалась на плаву, и ваши денежные потоки мгновенно высохнут.
Успех в бизнесе лучше всего измеряется тем, создали ли вы что-то, чем можете по-настоящему
гордиться, и изменили ли вы что-нибудь в мире. Именно это заставляет меня просыпаться по утрам. Поэтому я никогда не хотел управлять крупной традиционной корпорацией и получаю большое удовольствие от создания и работы во множестве мелких компаний.

Жить жизнью Брэнсона

Как выглядит типичный день моей жизни? Не думаю, что в моей жизни много дней, которые можно назвать «типичными»! Пожалуй, лучше всего подходит под это определение день, проведенный дома, на острове Некер. Это идеальное место, чтобы работать, играть и просто жить. Я всегда встаю рано — люблю, когда утром тихо. Не забывайте: у меня лучший в мире кабинет: гамак с видом на Британские Виргинские острова! Фантастическое место для размышлений, всегда настраивающее на встречу с новыми неожиданностями. В этом гамаке мне приходит в голову столько идей, сколько никогда бы не пришло, сиди я в стеклянной клетке.

Я люблю начинать свой день с плавания. Потом, после завтрака, берусь за телефон. Я по-прежнему
предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться. У меня нет фиксированного времени начала и окончания работы. В конце дня я люблю поиграть в теннис, чтобы сбросить напряжение, а после захода солнца — немного выпить.

Как я расслабляюсь? Поскольку большую часть времени я путешествую, для меня нет ничего лучше, чем вернуться домой, чтобы побыть с семьей и друзьями. Я люблю покататься на доске или кайте с сыном Сэмом и племянниками, сыграть в теннис с друзьями или обойти на яхте вокруг островов. Все это очень помогает отвлечься от дел. Мне нравится быть здоровым и в хорошей физической форме, мне нравится все, что для этого нужно.

Можно ли добиться успеха в предпринимательстве и вместе с тем выкраивать время для семьи? Вы можете и должны уделять время и семье, и бизнесу. Семейная жизнь должна быть счастливой: это откроет перед вами новые горизонты и поможет создать гармонию в бизнесе. Более того, основная обязанность каждого поколения — воспитание следующего, и вам не удастся участвовать в этом дистанционно.

Как делить время между семейной жизнью и бизнесом? Я проводил много времени с семьей. И это стало одним из ключей к успеху Virgin. Мне нужно было компенсировать время, проведенное за работой, поэтому я всегда старался проводить отпуск подальше от офиса. Удаленность от сотрудников помогла мне научиться делегировать полномочия. Я быстро понял, что мне удается хорошо, и привел людей, которые помогали в тех областях, где я был слабее.

Ричард Брэнсон — Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе » Книги читать онлайн бесплатно без регистрации

Эта книга – неформальный бизнес-курс от одного из самых успешных предпринимателей наших дней – сэра Ричарда Брэнсона. В ней Брэнсон откровенно рассказывает все, что знает о бизнесе, лидерстве и уникальной атмосфере, в которой рождаются новые продукты и выдающийся сервис.

На страницах книги легендарный предприниматель делится воспоминаниями и ценными знаниями, которые приобрел за сорок лет, в течение которых небольшой магазин по продаже пластинок со смелым названием Virgin превратился в огромную международную корпорацию с 400 подразделениями в 30 странах мира и с 50 тысячами сотрудников.

Эта книга станет неоценимым помощником для всех, кто хочет построить бизнес, которым можно гордиться. Она покажет, каким должен быть настоящий предприниматель, и вдохновит вас.

Ричард Брэнсон

Бизнес в стиле Virgin

Чему вас не научат в бизнес-школе

Richard Branson

Like a Virgin. Secrets They Won’t Teach You at Business School

Издано с разрешения VIRGIN BOOKS LTD и литературного агентства «Синопсис»

The right of Sir Richard Branson to be identified as the author of this work has been asserted by him in accordance with the Copyright, Designs and Patents Act 1988

Бизнес-школы – прекрасное место. И все же я рад, что там не учился (если, конечно, предположить, что хоть одно учебное заведение согласилось бы принять меня под свое крыло).

Дело в том, что мы с образованием никогда не могли найти общий язык. Я страдал от сочетания жестокой дислексии и того, что сегодня назвали бы синдромом дефицита внимания. И когда в 60-х я поступил в школу Stowe[1], меня просто-напросто сочли невнимательным лентяем. Думаю, в итоге все – от директора до преподавателей – вздохнули с облегчением, когда я решил бросить учебу и занялся воплощением в жизнь своей мечты (на то время, конечно) – изданием журнала. Вообще я теперь часто размышляю, что было бы, если бы я продолжил учиться и узнал все «за» и «против» открытия собственного бизнеса…

Считается, что слово «предприниматель» появилось в XIX веке. Однако, когда я создавал журнал и затем открывал свой магазин с пластинками, я и понятия не имел, что стал типичным предпринимателем. Тогда это слово ничего для меня не значило.

Группа компаний Virgin пришла к успеху удивительными и странными путями, которые даже я не в состоянии отследить в полной мере. Иногда я думаю, что именно из-за недостаточного знания теории я никогда ничего не делал «как положено» и почти всегда мог спокойно спать по ночам.

В своих статьях, которые, надеюсь, вы прочтете, я много говорю о том, какую важную роль предприниматели играют в нашем мире. Творческая жилка, которая заставляет их начинать и возрождать компании, не только помогает создать рабочие места, но и позволяет решать многие проблемы, с которыми сталкиваются наши близкие, общество и планета в целом.

Предприниматели по природе своей любопытны. Видимо, поэтому люди со всего мира шлют мне тонны писем с вопросами о том, как вести бизнес «в стиле Virgin». Ниже я отвечу на заданные вопросы, а также представлю вашему вниманию выжимку из опубликованных мною статей.

Люди спрашивают меня о самых разных вещах: как начать новый бизнес и как закрыть старый; как нанимать людей и как их увольнять и, что самое интересное, обо всем, что находится между этими полюсами. Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь. То же можно сказать и о вопросах, которые мне задают.

Я никогда не работал ни на кого, кроме себя, и эта книга написана с позиции основателя компаний. Тем не менее советы, которые я даю, могут быть полезными как владельцам бизнеса, так и сотрудникам компаний, ежедневно сталкивающимся с непростыми задачами.

Недавно в Лондоне британский журналист задал мне кучу вопросов о моем бизнесе и личной жизни. Ниже представлена выборка наиболее интересных из них. Привожу ее, чтобы настроить вас на нужный лад.

Вопрос: О чем вы думаете в первый момент, когда просыпаетесь?

Ответ: Как и большинство людей. Моя первая мысль – «Который час?» За ней обычно следует: «А в какой я сейчас стране?»

В: Есть ли слово, которое может заставить вас вскочить с постели?

О: На самом деле их три: «Ричард, прекрати немедленно!», произнесенные с характерным выговором моей жены – уроженки Глазго.

В: Ваш любимый бренд?

О: Конечно, я предвзят. Это Sex Pistols и Mike Oldfield – питомцы Virgin Records. И, конечно, Genesis.

В: Первая пластинка, которую вы купили?

О: Мне стыдно, но это была Summer Holiday Клиффа Ричарда.

В: Лучшая страна из тех, в которых вы побывали?

О: Сложный вопрос. Наверное, Австралия. Я просто восхищаюсь неистребимой волей австралийцев к жизни. Удивительная, жизнерадостная страна.

В: Ваша любимая страна?

О: Поскольку мне очень нравится жить на Британских Виргинских островах – Великобритания. Все эти годы она была очень добра ко мне.

В: Три приключения, благодаря которым вы ощутили себя настоящим авантюристом?

О: Трансатлантические гонки на яхтах, полет на воздушном шаре и кайтсерфинг. Хотя мне еще предстоит полет в космос, который по иронии может стать последним в списке моих опасных приключений.

В: С какой легендарной личностью, живой или ушедшей из жизни, вы хотели бы встретиться?

О: А вы готовы вернуть их к жизни для встречи со мной? Тогда с Христофором Колумбом, который, помимо прочего, первым вступил на Британские Виргинские острова, или сэром Фрэнсисом Дрейком. Я хотел бы стать таким же великим исследователем, как он.

В: Кого вы считаете своим учителем?

О: Отца и мать. Они оказали огромное влияние на мою жизнь.

В: Самое мудрое изречение, которое вы слышали?

О: Видеть в людях только хорошее. И если мне позволено предложить второй вариант – «Только дурак всегда стоит на своем».

В: Ваша любимая песня?

О: My Way Фрэнка Синатры. Вы ожидали чего-нибудь покруче? Особенно от человека, который владел самой крупной компанией звукозаписи в мире?

В: Вас когда-нибудь путали с кем-нибудь?

О: Довольно часто. Однажды ко мне подошла девочка и сказала: «Ты очень похож на Ричарда Брэнсона». Я кивнул и сказал: «Спасибо». Она продолжила: «Тебе надо пойти в агентство двойников. Наверное, ты не заработаешь столько, сколько он, но все равно это будет целое состояние!» И еще меня все время принимают за Брэда Питта. Шучу, шучу!

В: Если бы вам дали 60 долларов на свое дело, как бы вы ими распорядились?

О: Если бы я был знаменит, то расписался бы на каждом долларе и продал их по 20 долларов. Потом я бы расписался на двадцатках и продал каждую за 50 долларов и так далее. Говорят, ничто не приносит столько денег, как деньги!

В: Вы хотели бы изменить что-нибудь в себе?

О: Возраст. Я хотел бы двигаться вспять, а не вперед.

В: Что вы любите и ненавидите?

О: Я люблю быть с семьей. И ненавижу обстоятельства, которые не дают мне проводить с ней больше времени. Между прочим, ненавижу слово «ненавижу». В нем слишком много этого ощущения.

В: Что заставляет вас плакать?

О: Я плачу от счастья или грусти. Мои дети всегда берут с собой пачку носовых платков, когда мы идем в кино! А еще во многих странах, например в Африке, я видел много такого, что заставило бы заплакать любого.

Читать книгу «Бизнес в стиле Virgin» онлайн полностью — Ричард Брэнсон — MyBook.

Richard Branson

Like a Virgin. Secrets They Won’t Teach You at Business School

Издано с разрешения VIRGIN BOOKS LTD и литературного агентства «Синопсис»

The right of Sir Richard Branson to be identified as the author of this work has been asserted by him in accordance with the Copyright, Designs and Patents Act 1988

Предисловие

Бизнес-школы – прекрасное место. И все же я рад, что там не учился (если, конечно, предположить, что хоть одно учебное заведение согласилось бы принять меня под свое крыло).

Дело в том, что мы с образованием никогда не могли найти общий язык. Я страдал от сочетания жестокой дислексии и того, что сегодня назвали бы синдромом дефицита внимания. И когда в 60-х я поступил в школу Stowe[1], меня просто-напросто сочли невнимательным лентяем. Думаю, в итоге все – от директора до преподавателей – вздохнули с облегчением, когда я решил бросить учебу и занялся воплощением в жизнь своей мечты (на то время, конечно) – изданием журнала. Вообще я теперь часто размышляю, что было бы, если бы я продолжил учиться и узнал все «за» и «против» открытия собственного бизнеса…

Считается, что слово «предприниматель» появилось в XIX веке. Однако, когда я создавал журнал и затем открывал свой магазин с пластинками, я и понятия не имел, что стал типичным предпринимателем. Тогда это слово ничего для меня не значило.

Группа компаний Virgin пришла к успеху удивительными и странными путями, которые даже я не в состоянии отследить в полной мере. Иногда я думаю, что именно из-за недостаточного знания теории я никогда ничего не делал «как положено» и почти всегда мог спокойно спать по ночам.

В своих статьях, которые, надеюсь, вы прочтете, я много говорю о том, какую важную роль предприниматели играют в нашем мире. Творческая жилка, которая заставляет их начинать и возрождать компании, не только помогает создать рабочие места, но и позволяет решать многие проблемы, с которыми сталкиваются наши близкие, общество и планета в целом.

Предприниматели по природе своей любопытны. Видимо, поэтому люди со всего мира шлют мне тонны писем с вопросами о том, как вести бизнес «в стиле Virgin». Ниже я отвечу на заданные вопросы, а также представлю вашему вниманию выжимку из опубликованных мною статей.

Люди спрашивают меня о самых разных вещах: как начать новый бизнес и как закрыть старый; как нанимать людей и как их увольнять и, что самое интересное, обо всем, что находится между этими полюсами. Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь. То же можно сказать и о вопросах, которые мне задают.

Я никогда не работал ни на кого, кроме себя, и эта книга написана с позиции основателя компаний. Тем не менее советы, которые я даю, могут быть полезными как владельцам бизнеса, так и сотрудникам компаний, ежедневно сталкивающимся с непростыми задачами.

Недавно в Лондоне британский журналист задал мне кучу вопросов о моем бизнесе и личной жизни. Ниже представлена выборка наиболее интересных из них. Привожу ее, чтобы настроить вас на нужный лад.

Вопрос: О чем вы думаете в первый момент, когда просыпаетесь?

Ответ: Как и большинство людей. Моя первая мысль – «Который час?» За ней обычно следует: «А в какой я сейчас стране?»

В: Есть ли слово, которое может заставить вас вскочить с постели?

О: На самом деле их три: «Ричард, прекрати немедленно!», произнесенные с характерным выговором моей жены – уроженки Глазго.

В: Ваш любимый бренд?

О: Конечно, я предвзят. Это Sex Pistols и Mike Oldfield – питомцы Virgin Records. И, конечно, Genesis.

В: Первая пластинка, которую вы купили?

О: Мне стыдно, но это была Summer Holiday Клиффа Ричарда.

В: Лучшая страна из тех, в которых вы побывали?

О: Сложный вопрос. Наверное, Австралия. Я просто восхищаюсь неистребимой волей австралийцев к жизни. Удивительная, жизнерадостная страна.

В: Ваша любимая страна?

О: Поскольку мне очень нравится жить на Британских Виргинских островах – Великобритания. Все эти годы она была очень добра ко мне.

В: Три приключения, благодаря которым вы ощутили себя настоящим авантюристом?

О: Трансатлантические гонки на яхтах, полет на воздушном шаре и кайтсерфинг. Хотя мне еще предстоит полет в космос, который по иронии может стать последним в списке моих опасных приключений.

В: С какой легендарной личностью, живой или ушедшей из жизни, вы хотели бы встретиться?

О: А вы готовы вернуть их к жизни для встречи со мной? Тогда с Христофором Колумбом, который, помимо прочего, первым вступил на Британские Виргинские острова, или сэром Фрэнсисом Дрейком. Я хотел бы стать таким же великим исследователем, как он.

В: Кого вы считаете своим учителем?

О: Отца и мать. Они оказали огромное влияние на мою жизнь.

В: Самое мудрое изречение, которое вы слышали?

О: Видеть в людях только хорошее. И если мне позволено предложить второй вариант – «Только дурак всегда стоит на своем».

В: Ваша любимая песня?

О: My Way Фрэнка Синатры. Вы ожидали чего-нибудь покруче? Особенно от человека, который владел самой крупной компанией звукозаписи в мире?

В: Вас когда-нибудь путали с кем-нибудь?

О: Довольно часто. Однажды ко мне подошла девочка и сказала: «Ты очень похож на Ричарда Брэнсона». Я кивнул и сказал: «Спасибо». Она продолжила: «Тебе надо пойти в агентство двойников. Наверное, ты не заработаешь столько, сколько он, но все равно это будет целое состояние!» И еще меня все время принимают за Брэда Питта. Шучу, шучу!

В: Если бы вам дали 60 долларов на свое дело, как бы вы ими распорядились?

О: Если бы я был знаменит, то расписался бы на каждом долларе и продал их по 20 долларов. Потом я бы расписался на двадцатках и продал каждую за 50 долларов и так далее. Говорят, ничто не приносит столько денег, как деньги!

В: Вы хотели бы изменить что-нибудь в себе?

О: Возраст. Я хотел бы двигаться вспять, а не вперед.

В: Что вы любите и ненавидите?

О: Я люблю быть с семьей. И ненавижу обстоятельства, которые не дают мне проводить с ней больше времени. Между прочим, ненавижу слово «ненавижу». В нем слишком много этого ощущения.

В: Что заставляет вас плакать?

О: Я плачу от счастья или грусти. Мои дети всегда берут с собой пачку носовых платков, когда мы идем в кино! А еще во многих странах, например в Африке, я видел много такого, что заставило бы заплакать любого.

В: Что может вас рассмешить?

О: Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласен с тем, что смех облагораживает душу.

В: Что больше всего повлияло на ваш успех?

О: Люди, которые все эти годы вносили свой вклад в Virgin и сделали ее такой, какая она сейчас. Конечно, не обошлось без удачи, но я верю, что она не дается в руки просто так – над ней нужно поработать.

В: Ваш ключ к успеху в трех словах?

О: Люди, люди, люди.

В: Есть ли у вас еще желания?

О: Я хочу внуков, и моя жена тоже. Сплюнем!

В: Что заставляет вас двигаться вперед?

О: Всё! Мне нравится мое дело, я люблю людей и возможность что-то изменить. Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду. С чего бы? Я получаю от всего этого слишком большое удовольствие.

В: Что вас раздражает?

О: Негатив. Люди, которые видят в окружающих только плохое, чей стакан всегда наполовину пуст. И терпеть не могу сплетни!

В: Вы испытываете стресс?

О: Не особенно. Я многое делаю для того, чтобы решать проблемы, и, если терплю неудачу, быстро беру себя в руки.

В: Из-за чего вы не спите по ночам?

О: Раньше это были вечеринки, но сейчас они случаются нечасто. Теперь я очень редко просыпаюсь по ночам. Сплю как ребенок.

В: Чего вы больше всего боитесь?

О: Как и большинство людей, я боюсь болезней в своей семье. Того, что не могу контролировать.

В: Вы боитесь щекотки?

О: Я боюсь щекотки больше всего на свете. Хотя одна из самых больших нерешенных загадок – почему не получается сделать щекотно самому себе.

В: Что приносит вам счастье?

О: Достижения, которыми можно гордиться, особенно если считается, что это невозможно.

В: Кем из семи гномов вы бы были?

О: Есть ли там кто-нибудь по прозвищу Живчик? Нет? Тогда я выберу Счастливчика.

В: Было ли в вашей жизни событие, которое ее изменило?

О: Я выжил при падении воздушного шара и в крушении яхты. А еще встретился с Нельсоном Манделой. Это совершенно удивительный человек; знакомство с ним – большая честь для меня.

В: Вы никогда не думали пойти в политику?

О: Нет, не думаю, что бизнес и политику можно совместить. Мне придется бросить Virgin, а она доставляет мне слишком много удовольствия. Я могу выступать за (и против) множества политических инициатив, не будучи политиком.

В: Самая неудобная ситуация, в которую вы попадали?

О: Из тех, о которых я готов говорить, – когда мы с Руби Вакс[2] были на Майорке. К нам подошла молодая парочка и спросила что-то про фотографию. Мы с Руби обнялись и растянули рты до ушей. Парочка смутилась и пролепетала: «Нет, мы хотели, чтобы вы нас сфотографировали».

В: Кто мог бы сыграть вас в фильме о вашей жизни?

О: Обычно я отвечал на этот вопрос: «Я», но никогда не был уверен, что достаточно красив. Шучу. Вероятно, Роберт Паттинсон из «Сумерек». Он британец и он молод!

В: Если бы вы были не вы, кем бы вы хотели быть и почему?

О: Я бы хотел начать снова и быть моим внуком, когда он родится (до этого еще далеко).

В: Кто-нибудь все еще внушает вам священный трепет?

О: Наверное, архиепископ Туту[3].

В: Ваш любимый вид спорта?

О: Я люблю кататься на лыжах, много играю в теннис, но сейчас это кайтинг. Знаю, это необычно, но у нас на Некере для него идеальные условия.

В: Было ли участие в Лондонском марафоне таким же болезненным для вас, как для меня?

О: Не знаю, насколько это было болезненно для вас, но да! Последние несколько миль дались особенно сложно, но толпа подбадривала, и это помогало бежать. Очень рекомендую.

В: Три слова, которыми вы описали бы бренд Virgin.

О: Инновационный, Веселый и Качественное-обслуживание-по-прекрасной-цене. С последним словом я немного смухлевал!

В: Вам еще есть к чему стремиться?

О: Одна из самых интересных организаций, в которых я когда-либо состоял, – это Elders[4]. Мы пытаемся добиться того, чтобы мировые конфликты разрешались более эффективно и даже вообще исчезли. Я верю, что Elders добьется удивительных перемен.

В: Что вы хотели бы изменить?

О: Если бы мог вернуться в прошлое, то многое бы изменил. Но поскольку такой возможности не предоставляется – мой ответ «нет». Я бью точно в цель и надеюсь еще долго стрелять так же метко.

Читать онлайн «Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе» автора Брэнсон Ричард — RuLit

Ричард Брэнсон

Бизнес в стиле Virgin

Чему вас не научат в бизнес-школе

Richard Branson

Like a Virgin. Secrets They Won’t Teach You at Business School

Издано с разрешения VIRGIN BOOKS LTD и литературного агентства «Синопсис»

The right of Sir Richard Branson to be identified as the author of this work has been asserted by him in accordance with the Copyright, Designs and Patents Act 1988

Бизнес-школы – прекрасное место. И все же я рад, что там не учился (если, конечно, предположить, что хоть одно учебное заведение согласилось бы принять меня под свое крыло).

Дело в том, что мы с образованием никогда не могли найти общий язык. Я страдал от сочетания жестокой дислексии и того, что сегодня назвали бы синдромом дефицита внимания. И когда в 60-х я поступил в школу Stowe[1], меня просто-напросто сочли невнимательным лентяем. Думаю, в итоге все – от директора до преподавателей – вздохнули с облегчением, когда я решил бросить учебу и занялся воплощением в жизнь своей мечты (на то время, конечно) – изданием журнала. Вообще я теперь часто размышляю, что было бы, если бы я продолжил учиться и узнал все «за» и «против» открытия собственного бизнеса…

Считается, что слово «предприниматель» появилось в XIX веке. Однако, когда я создавал журнал и затем открывал свой магазин с пластинками, я и понятия не имел, что стал типичным предпринимателем. Тогда это слово ничего для меня не значило.

Группа компаний Virgin пришла к успеху удивительными и странными путями, которые даже я не в состоянии отследить в полной мере. Иногда я думаю, что именно из-за недостаточного знания теории я никогда ничего не делал «как положено» и почти всегда мог спокойно спать по ночам.

В своих статьях, которые, надеюсь, вы прочтете, я много говорю о том, какую важную роль предприниматели играют в нашем мире. Творческая жилка, которая заставляет их начинать и возрождать компании, не только помогает создать рабочие места, но и позволяет решать многие проблемы, с которыми сталкиваются наши близкие, общество и планета в целом.

Предприниматели по природе своей любопытны. Видимо, поэтому люди со всего мира шлют мне тонны писем с вопросами о том, как вести бизнес «в стиле Virgin». Ниже я отвечу на заданные вопросы, а также представлю вашему вниманию выжимку из опубликованных мною статей.

Люди спрашивают меня о самых разных вещах: как начать новый бизнес и как закрыть старый; как нанимать людей и как их увольнять и, что самое интересное, обо всем, что находится между этими полюсами. Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь. То же можно сказать и о вопросах, которые мне задают.

Я никогда не работал ни на кого, кроме себя, и эта книга написана с позиции основателя компаний. Тем не менее советы, которые я даю, могут быть полезными как владельцам бизнеса, так и сотрудникам компаний, ежедневно сталкивающимся с непростыми задачами.

Недавно в Лондоне британский журналист задал мне кучу вопросов о моем бизнесе и личной жизни. Ниже представлена выборка наиболее интересных из них. Привожу ее, чтобы настроить вас на нужный лад.

Вопрос: О чем вы думаете в первый момент, когда просыпаетесь?

Ответ: Как и большинство людей. Моя первая мысль – «Который час?» За ней обычно следует: «А в какой я сейчас стране?»

В: Есть ли слово, которое может заставить вас вскочить с постели?

О: На самом деле их три: «Ричард, прекрати немедленно!», произнесенные с характерным выговором моей жены – уроженки Глазго.

В: Ваш любимый бренд?

О: Конечно, я предвзят. Это Sex Pistols и Mike Oldfield – питомцы Virgin Records. И, конечно, Genesis.

В: Первая пластинка, которую вы купили?

О: Мне стыдно, но это была Summer Holiday Клиффа Ричарда.

В: Лучшая страна из тех, в которых вы побывали?

О: Сложный вопрос. Наверное, Австралия. Я просто восхищаюсь неистребимой волей австралийцев к жизни. Удивительная, жизнерадостная страна.

В: Ваша любимая страна?

О: Поскольку мне очень нравится жить на Британских Виргинских островах – Великобритания. Все эти годы она была очень добра ко мне.

В: Три приключения, благодаря которым вы ощутили себя настоящим авантюристом?

О: Трансатлантические гонки на яхтах, полет на воздушном шаре и кайтсерфинг. Хотя мне еще предстоит полет в космос, который по иронии может стать последним в списке моих опасных приключений.

В: С какой легендарной личностью, живой или ушедшей из жизни, вы хотели бы встретиться?

вернуться

Известная британская частная школа, расположенная в Бекингеме. Здесь и далее прим. ред.

Читать Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе — Брэнсон Ричард — Страница 1

Ричард Брэнсон

Бизнес в стиле Virgin

Чему вас не научат в бизнес-школе

Richard Branson

Like a Virgin. Secrets They Won’t Teach You at Business School

Издано с разрешения VIRGIN BOOKS LTD и литературного агентства «Синопсис»

The right of Sir Richard Branson to be identified as the author of this work has been asserted by him in accordance with the Copyright, Designs and Patents Act 1988

Предисловие

Бизнес-школы – прекрасное место. И все же я рад, что там не учился (если, конечно, предположить, что хоть одно учебное заведение согласилось бы принять меня под свое крыло).

Дело в том, что мы с образованием никогда не могли найти общий язык. Я страдал от сочетания жестокой дислексии и того, что сегодня назвали бы синдромом дефицита внимания. И когда в 60-х я поступил в школу Stowe [1], меня просто-напросто сочли невнимательным лентяем. Думаю, в итоге все – от директора до преподавателей – вздохнули с облегчением, когда я решил бросить учебу и занялся воплощением в жизнь своей мечты (на то время, конечно) – изданием журнала. Вообще я теперь часто размышляю, что было бы, если бы я продолжил учиться и узнал все «за» и «против» открытия собственного бизнеса…

Считается, что слово «предприниматель» появилось в XIX веке. Однако, когда я создавал журнал и затем открывал свой магазин с пластинками, я и понятия не имел, что стал типичным предпринимателем. Тогда это слово ничего для меня не значило.

Группа компаний Virgin пришла к успеху удивительными и странными путями, которые даже я не в состоянии отследить в полной мере. Иногда я думаю, что именно из-за недостаточного знания теории я никогда ничего не делал «как положено» и почти всегда мог спокойно спать по ночам.

В своих статьях, которые, надеюсь, вы прочтете, я много говорю о том, какую важную роль предприниматели играют в нашем мире. Творческая жилка, которая заставляет их начинать и возрождать компании, не только помогает создать рабочие места, но и позволяет решать многие проблемы, с которыми сталкиваются наши близкие, общество и планета в целом.

Предприниматели по природе своей любопытны. Видимо, поэтому люди со всего мира шлют мне тонны писем с вопросами о том, как вести бизнес «в стиле Virgin». Ниже я отвечу на заданные вопросы, а также представлю вашему вниманию выжимку из опубликованных мною статей.

Люди спрашивают меня о самых разных вещах: как начать новый бизнес и как закрыть старый; как нанимать людей и как их увольнять и, что самое интересное, обо всем, что находится между этими полюсами. Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь. То же можно сказать и о вопросах, которые мне задают.

Я никогда не работал ни на кого, кроме себя, и эта книга написана с позиции основателя компаний. Тем не менее советы, которые я даю, могут быть полезными как владельцам бизнеса, так и сотрудникам компаний, ежедневно сталкивающимся с непростыми задачами.

Недавно в Лондоне британский журналист задал мне кучу вопросов о моем бизнесе и личной жизни. Ниже представлена выборка наиболее интересных из них. Привожу ее, чтобы настроить вас на нужный лад.

Вопрос: О чем вы думаете в первый момент, когда просыпаетесь?

Ответ: Как и большинство людей. Моя первая мысль – «Который час?» За ней обычно следует: «А в какой я сейчас стране?»

В: Есть ли слово, которое может заставить вас вскочить с постели?

О: На самом деле их три: «Ричард, прекрати немедленно!», произнесенные с характерным выговором моей жены – уроженки Глазго.

В: Ваш любимый бренд?

О: Конечно, я предвзят. Это Sex Pistols и Mike Oldfield – питомцы Virgin Records. И, конечно, Genesis.

В: Первая пластинка, которую вы купили?

О: Мне стыдно, но это была Summer Holiday Клиффа Ричарда.

В: Лучшая страна из тех, в которых вы побывали?

О: Сложный вопрос. Наверное, Австралия. Я просто восхищаюсь неистребимой волей австралийцев к жизни. Удивительная, жизнерадостная страна.

В: Ваша любимая страна?

О: Поскольку мне очень нравится жить на Британских Виргинских островах – Великобритания. Все эти годы она была очень добра ко мне.

В: Три приключения, благодаря которым вы ощутили себя настоящим авантюристом?

О: Трансатлантические гонки на яхтах, полет на воздушном шаре и кайтсерфинг. Хотя мне еще предстоит полет в космос, который по иронии может стать последним в списке моих опасных приключений.

В: С какой легендарной личностью, живой или ушедшей из жизни, вы хотели бы встретиться?

О: А вы готовы вернуть их к жизни для встречи со мной? Тогда с Христофором Колумбом, который, помимо прочего, первым вступил на Британские Виргинские острова, или сэром Фрэнсисом Дрейком. Я хотел бы стать таким же великим исследователем, как он.

В: Кого вы считаете своим учителем?

О: Отца и мать. Они оказали огромное влияние на мою жизнь.

В: Самое мудрое изречение, которое вы слышали?

О: Видеть в людях только хорошее. И если мне позволено предложить второй вариант – «Только дурак всегда стоит на своем».

В: Ваша любимая песня?

О: My Way Фрэнка Синатры. Вы ожидали чего-нибудь покруче? Особенно от человека, который владел самой крупной компанией звукозаписи в мире?

В: Вас когда-нибудь путали с кем-нибудь?

О: Довольно часто. Однажды ко мне подошла девочка и сказала: «Ты очень похож на Ричарда Брэнсона». Я кивнул и сказал: «Спасибо». Она продолжила: «Тебе надо пойти в агентство двойников. Наверное, ты не заработаешь столько, сколько он, но все равно это будет целое состояние!» И еще меня все время принимают за Брэда Питта. Шучу, шучу!

В: Если бы вам дали 60 долларов на свое дело, как бы вы ими распорядились?

О: Если бы я был знаменит, то расписался бы на каждом долларе и продал их по 20 долларов. Потом я бы расписался на двадцатках и продал каждую за 50 долларов и так далее. Говорят, ничто не приносит столько денег, как деньги!

В: Вы хотели бы изменить что-нибудь в себе?

О: Возраст. Я хотел бы двигаться вспять, а не вперед.

В: Что вы любите и ненавидите?

О: Я люблю быть с семьей. И ненавижу обстоятельства, которые не дают мне проводить с ней больше времени. Между прочим, ненавижу слово «ненавижу». В нем слишком много этого ощущения.

В: Что заставляет вас плакать?

О: Я плачу от счастья или грусти. Мои дети всегда берут с собой пачку носовых платков, когда мы идем в кино! А еще во многих странах, например в Африке, я видел много такого, что заставило бы заплакать любого.

В: Что может вас рассмешить?

О: Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласен с тем, что смех облагораживает душу.

В: Что больше всего повлияло на ваш успех?

О: Люди, которые все эти годы вносили свой вклад в Virgin и сделали ее такой, какая она сейчас. Конечно, не обошлось без удачи, но я верю, что она не дается в руки просто так – над ней нужно поработать.

В: Ваш ключ к успеху в трех словах?

О: Люди, люди, люди.

В: Есть ли у вас еще желания?

О: Я хочу внуков, и моя жена тоже. Сплюнем!

В: Что заставляет вас двигаться вперед?

О: Всё! Мне нравится мое дело, я люблю людей и возможность что-то изменить. Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду. С чего бы? Я получаю от всего этого слишком большое удовольствие.

В: Что вас раздражает?

О: Негатив. Люди, которые видят в окружающих только плохое, чей стакан всегда наполовину пуст. И терпеть не могу сплетни!

Ричард Брэнсон «Бизнес в стиле Virgin»

brensonVirgin

Ричард Брэнсон «Бизнес в стиле Virgin» – О чем эта книга?

Прежде чем писать о книге, хотелось бы несколько слов сказать о самом Ричарде Брэнсоне. Те их Вас, кто постоянно читает наш сайт, уже не раз могли встречать цитаты Брэнсона, высказывания, советы и рекомендации. А в рубрике «Правила бизнеса: советы миллионеров» мы целую статью посвятили этому гениальному и довольно необычному бизнесмену.

 

Ричарда Брэнсона называют самодуром, чудаком, фанатиком, он любит сделать что-то такое, от чего весь мир смеется или удивляется. То он на спор переодетый в форму стюардесс, обслуживал пассажиров своей авиакомпании, то он переплывал Атлантику в одиночку, то старается побить какой-то забавный мировой рекорд. Но чтоб он не делал – это не уменьшает его заслуг в мире финансов и бизнеса. Да, Ричард Брэнсон необычный и довольно интересный человек, с особенными взглядами на мир и все происходящее. Данный факт делаете еще более желанной его книгу «Бизнес в стиле Virgin».

 

Стоит отметить, что Брэнсон один из самых богатых людей Великобритании, и постоянный участник списка самых богатых людей мира от журнала Forbes. Он основатель бренда Virgin, который объединил под своим крылом более 350 разношерстных компаний – от магазинов продающих технику, до крупных авиакомпаний.

 

«Бизнес в стиле Virgin» – это неформальный курс построения своего бизнеса от одного из самых интересных и эксцентричных бизнесменов современности. Еще в молодости Брэнсон покинул колледж для того, чтоб организовать свой бизнес. Он сделал это вопреки желанию родителей и осуждению общественности. Возможно, именно этот и послужило толчком к тому, чтоб все делать по своему, не так, как привыкли видеть окружающие.

 

«Бизнес в стиле Virgin» – это не скучная теория, которая структурирована и систематизирована определенным образом. Данная книга не является примером классических бизнес книг. Скорее всего, это разговор по душам, в легкой и непринужденной форме. Брэнсон расскажет Вас все: о том, как создавался его бизнес, об управлении персоналом, о ведении дел от начальных этапов и до миллионных прибылей. Автор поведает все, абсолютно все, что он пережил за свои сорок лет в бизнесе. Но на собственном примере расскажет как небольшой магазин, продающих пластинки, можно превратить в мировую сеть с 400 представительствами в 30 странах мира, и более чем 50.000 сотрудников.

 

«Бизнес в стиле Virgin» – это путешествие по жизни и достижениям Ричарда. Вы будете мысленно перелетать из одной страны в другую, из континента на континент, из 70-х, когда все только начиналось, в 2000-е, когда Брэнсон уже был миллиардером. И каждое из этих воспоминаний является кладезем бесценной информации, которая будет полезна каждому, кто хочет построить свой собственный бизнес и добиться небывалых успехов в жизни.

 

Ричард Брэнсон «Бизнес в стиле Virgin» – Почему нужно читать эту книгу?

В первую очередь из-за автора. Если вы ранее не знали о Ричарде Брэнсоне, то советуем более детально ознакомится с его биографией. Это супер личность. Это не просто миллиардер, владеющий необычными знаниями и собственным подходом к делу – это человек, берущий от жизни все. Он любит вызовы, какими б они не были. Поставить новый мировой рекорд? Да запросто. Выдать номер, о котором газеты будут гудеть несколько недель? Проще простого. Брэнсон – личность, человек с большой буквы, который совершенно не зависит от мнения общества и делает то, что ему нравится. В результате социум воспринимает его таким, и начинает любить именно за «настоящую сущность». Он не претворяется, и именно этот факт делает его лучшим.

 

«Бизнес в стиле Virgin» не часть какого-то бизнес плана, или желание заработать очередной миллионно. Это действенные советы, размышления и рекомендации одного из самых интересных бизнесменов современности.

Эта книга не просто передаст Вас ценные знания, она зарядит энергетикой, желанием двигаться, развиваться, ставить новые задачи и искать нестандартные пути их решения.

 

Ричард Брэнсон «Бизнес в стиле Virgin» – От автора

Бизнес школы – это чудесное место, где вы можете получить отличные знания. И я очень рад, что там не учился. Это не значит, что Вы должны поступать также, но факт остается фактом.

 

Вся проблема в том, что я и образование имели совершенно разные взгляды на мир. Я страдал от синдрома дефицита внимания, как сейчас это называют, да еще и судьба наградила меня дислексией.  И когда меня зачислили в школу Stowe, то учителя сделали очевидный вывод – я невнимательный лентяй.

 

Со временем, когда я решил бросить учебу и заняться собственным бизнесом, все вздохнули с облегчением. Думаю, что и учителя, и директор школы только радовались тому, что им не придется тратить время и силы на мое обучение. Сейчас я частенько размышляю, как бы сложилась моя судьба, если б я не рискнул, а продолжал учиться, и узнал о «плюсах» и «минусах» бизнеса не из собственного опыта, а из слов учителей.

 

На страницах этой книги, которые, надеюсь, вы удосужитесь прочесть, я много говорю о том, какую важную роль предприниматели играют в нашем мире. Творческая жилка, которая заставляет их начинать и возрождать компании, не только помогает создать рабочие места, но и позволяет решать многие проблемы, с которыми сталкиваются наши близкие, общество и планета в целом.

 

За свою жизнь я и дня не проработал ни на кого кроме себя. И книга «Бизнес в стиле Virgin» написана с позиции руководителя, бизнесмена, основателя множества компаний. Однако, те советы, которые вы найдете на страницах книги, будут полезны многим. Их успешно используют как владельцы собственного бизнеса, так и обычные работники различных компаний.

 

Никогда не поздно учиться. Никогда не поздно начать жить иначе.

 


С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

5 марта, 2014 5:09 дп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:


Рекомендуемые статьи:

«Наименее достойных» Брэнсона поджарили, поскольку Virgin Atlantic ищет огромную государственную помощь, несмотря на то, что персонал не платит — RT UK News

Миллиардер Ричард Брэнсон подвергается критике со стороны как политиков, так и обычных граждан, поскольку магнат запросил сотни миллионов фунтов в качестве государственной помощи для своей авиакомпании Virgin Atlantic из-за кризиса с коронавирусом Covid-19.

Авиакомпания, которая не может похвастаться наличными запасами некоторых из ее более крупных конкурентов, сильно пострадала от кризиса, вызванного коронавирусом, из-за которого авиационный сектор пошатнулся.

Он быстро отправил своих сотрудников в неоплачиваемый отпуск и выступил с призывами к финансируемой государством финансовой помощи отрасли. Однако он планирует использовать средства для покрытия постоянных затрат, а не для оплаты труда своих сотрудников, которые не будут получать зарплату от компании в течение как минимум восьми недель.

Новость о том, что авиакомпания Брэнсона подала заявку на сотни миллионов фунтов стерлингов государственных денег, несмотря на то, что не заплатила своим работникам, вызвала в субботу лавину критики в адрес миллиардера, и он быстро набрал популярность в Твиттере в Великобритании.

Привет, #RichardBranson, не могли бы вы прислать мне полный список всех ваших предприятий? Потому что я собираюсь БОЙКОТ КАЖДОГО ЕБАНЬЯ ОДНОГО

— Майк (@artmichapp) 28 марта 2020 г.

Партнер Партии зеленых Натали Беннетт возглавила критику, назвав Брэнсона «наименее заслуживающим» кандидатом на спасение. «Ричард Брэнсон уже является крупнейшим получателем пособий в Великобритании и наименее заслуживает… Никакой помощи для человека, который, я уверена, просто живет в налоговой гавани из-за погодных условий», — написала она .

Однажды мой старый директор проводил школьное собрание, на котором Ричард Брэнсон был блестящим образцом для подражания. Будем надеяться, что одним из положительных изменений этой эпохи станет то, что никому не придется снова терпеть подобное собрание.

— Мэтт Хейг, 28 марта 2020 г. хочет, чтобы вы и я выручили его.

У островитянина-миллиардера за долгие годы определенно образовалась толстая кожа, но во время пандемии уровень внимания к нему значительно возрос. Менее двух недель назад секретарь теневого транспорта Энди Макдональд сказал, что это «позор» , когда компания, принадлежащая миллиардеру, попросила своих сотрудников «жить без зарплаты в течение двух месяцев в разгар кризиса».

Если ваша компания не зарегистрирована в Великобритании, вы не должны получать никаких финансовых средств.#RichardBranson Если ваша бизнес-модель не допускает непредвиденных обстоятельств / отсутствует страховка, вы не должны получать никаких спасательных средств. Если нормальные люди «откладывают на черный день», то и корпорации должны.

— Legion (@VenousRising) 28 марта 2020 г.

# Ричард Брэнсон — это все, что плохого в Великобритании. Он владеет кровавым островом и просит помощи у правительства Великобритании, когда есть люди, у которых в настоящее время нет денег, чтобы купить еду для своей семьи! Продай свой Остров Ричард, заплати своему персоналу и перестань быть придурком.

— Мэгги Джорджесон (@GeorgesonMaggie) 28 марта 2020 г.

Он даже вызвал гнев Ричарда Фуллера, действующего члена парламента от Консервативной партии, дружественной к бизнесу. Фуллер призвал магната отказаться от процентов на свое состояние на восемь недель, чтобы заплатить своему персоналу.

«Когда дело доходит до защиты ваших рабочих, время пришло, и мы будем судить вас всех по вашим действиям», — сказал он Брэнсону во время выступления в Палате общин.

Брэнсон еще не поднял депутата от Северо-Восточного Бедфордшира по этому поводу.

Понравилась эта история? Поделись с другом!

.

Винтовой бизнес как обычно Ричард Брэнсон

Я большой фанат Ричарда Брэнсона, и мне очень понравилась его первая книга «Потеря девственности» (которую я очень рекомендую). С тех пор я попробовал несколько других его книг. На этой неделе я попробовал «Винтовой бизнес как обычно». Это было очень быстро, поэтому я решил опубликовать небольшой обзор.

Книга посвящена идее о том, что капитализм может не только преследовать цель зарабатывания денег, но и делать добро.

С другой стороны, он охватывает ряд интересных случаев, некоторые из которых относятся к Virgin enterpri.

Я большой фанат Ричарда Брэнсона, и мне очень понравилась его первая книга «Потеря девственности» (которую я очень рекомендую).С тех пор я попробовал несколько других его книг. На этой неделе я попробовал «Винтовой бизнес как обычно». Это было очень быстро, поэтому я решил опубликовать небольшой обзор.

Книга посвящена идее о том, что капитализм может не только преследовать цель зарабатывания денег, но и делать добро.

С положительной стороны, он охватывает ряд интересных случаев, некоторые из которых относятся к предприятиям Virgin, а другие — просто к тем, с которыми столкнулся Брэнсон. Это достаточно большое разнообразие, чтобы дать некоторую творческую пищу для размышлений, но мало деталей предоставляется, если кто-то хочет провести некоторый анализ реальных затрат / выгод или сопоставить свой бизнес, чтобы увидеть, чем он отличается, и т. Д.Тем не менее, это вдохновляющие истории.

Еще один минус состоит в том, что ряд его примеров состоит из вещей, похожих на «Я видел проблему. Я позвонил Нельсону Манделе, Десмонду Туту и ​​Биллу Гейтсу, и мы собрались вместе и решили основать фонд ». Некоторые жаловались, что это пустое имя. Я не думаю, что это так, потому что это просто круги, в которых он путешествует. Однако несколько примеров в этом направлении не очень полезны для тех, кто хочет добиться успеха в своем бизнесе.

В любом случае, это хорошее чтение с некоторыми уникальными перспективами, от которых некоторые извлекут пользу. Однако начните с «Потеря девственности», так как я думаю, что это лучше читать.

.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован.