Бизнес план список литературы: Бизнес-план | Расширенный список литературы

Содержание

Бизнес-план | Расширенный список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: Юнити, 2012. — 591 c.
2. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
3. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
4. Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В. С. Алиев. — М.: Форум, 2017. — 160 c.
5. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: Форум, Инфра-М, 2010. — 288 c.
6. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 352 c.
7. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2013. — 352 c.

8. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
9. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
10. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2011. — 256 c.
11. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2017. — 80 c.
12. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
13. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
14. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. — М.: Приор-издат, 2008. — 288 c.
15. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
16. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
17. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. — М.: Academia, 2016. — 640 c.
18. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, Инфра-М, 2012. — 224 c.
19. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие («Технологический сервис» / Т.С. Бронникова. — М.: Инфра-М, 2012. — 224 c.
20. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана.: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Инфра-М, 2013. — 464 c.
21. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 192 c.
22. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
23. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.
24. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, Инфра-М, 2011. — 81 c.
25. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. — М.: Риор, 2014. — 480 c.
26. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
27. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. — Минск: Вышэйшая школа, 2011. — 207 c.
28. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2011. — 272 c.
29. Герасина, О.Н. Бизнес-план для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. — М.: МГИУ, 2007. — 32 c.
30. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2012. — 240 c.
31. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ Инфра-М, 2013. — 248 c.
32. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
33. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2011. — 592 c.
34. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c.
35. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
36. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
37. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
38. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2012. — 432 c.
39. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
40. Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
41. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. — М.: ИД МЭИ, 2011. — 568 c.
42. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2011. — 568 c.
43. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2011. — 84 c.
44. Зудбинова, Т.Ю. Бизнес-планирование: лучший способ предотвратить / Т.Ю. Зудбинова. — РнД: Феникс, 2014. — 237 c.
45. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 256 c.
46. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2009. — 383 c.
47. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына, Л.И. Ушвицкий, А.В. Малеева. — М.: Магистр, 2013. — 288 c.
48. Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 288 c.
49. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2011. — 176 c.
50. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
51. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
52. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. — 408 c.
53. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. — М.: Приор, 2005. — 96 c.
54. Максютов, А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов. — М.: Приор, 2003. — 96 c.
55. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2012. — 288 c.
56. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
57. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2012. — 272 c.
58. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2013. — 168 c.
59. Орлова, П.И. Бизнес-планирование.Учебник для бакалавров. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2012. — 284 c.
60. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.
61. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
62. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
63. Пейли, Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. — М.: Эксмо, 2008. — 416 c.
64. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.
65. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план: Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2011. — 384 c.
66. Петров, К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
67. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
68. Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
69. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
70. Потапов, С. Как преодолеть экономический спад План выживания бизнеса / С. Потапов. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
71. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
72. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, Инфра-М, 2012. — 240 c.
73. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
74. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования: Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013. — 128 c.
75. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2009. — 128 c.
76. Стоун, Ф. Бизнес-план.Азы бизнеса / Ф. Стоун. — М.: HIPPO, 2004. — 112 c.
77. Стрекалова, Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2012. — 352 c.
78. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.
79. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
80. Энтони, Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 816 c.


Бизнес-планирование | Актуальный список литературы за 2015-2019 гг.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2017. — 80 c.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
4. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
5. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. — М.: Academia, 2016. — 640 c.

6. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
7. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
8. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
10. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
11. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
12. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
13. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
14. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
15. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
16. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
17. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.


Бизнес-план | Актуальный список литературы за 2015-2019 гг.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
3. Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В. С. Алиев. — М.: Форум, 2017. — 160 c.
4. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2017. — 80 c.
6. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
7. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
8. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. — М.: Academia, 2016. — 640 c.
9. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
10. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
11. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
12. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
13. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
14. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
15. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
16. Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
17. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
18. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
19. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
20. Петров, К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
21. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.
22. Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
23. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
24. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
25. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
26. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.


Список литературы на тему «Бизнес-планирование

Список литературы

Генератор кроссвордов

Генератор титульных листов

Таблица истинности ONLINE

Прочие ONLINE сервисы

 

Список литературы

1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert / В.С. Алиев. — М.: Инфра-М, Форум, 2017. — 893 c.
2. Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, Инфра-М, 2015. — 272 c.
3. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. — М.: Эксмо, 2018. — 160 c.
4. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова и др. — М.: Дашков и Ко, 2017. — 280 c.
5. Бизнес-планирование. — М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. — 304 c.
6. Бизнес-планирование. Шпаргалка. — М.: Окей-книга, 2017. — 970 c.
7. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. — 224 c.
8. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. — М.: РИОР, Инфра-М, 2017. — 870 c.
9. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. — М.: Вышэйшая школа, 2017. — 208 c.
10. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. — Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. — 510 c.
11. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. — М.: Высшее образование, 2018. — 640 c.
12. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. — М.: Юрайт, 2016. — 858 c.
13. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. — М.: Юрайт, 2018. — 509 c.
14. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2016. — 200 c.
15. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. — М.: Ось-89, 2015. — 240 c.
16. Карминский, А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса / А.М. Карминский. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 272 c.
17. Логинова, Н. А. Планирование на предприятии транспорта / Н.А. Логинова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 320 c.
18. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2015. — 176 c.
19. Минько, Э. В. Методы прогнозирования и исследования операций / Э.В. Минько, А.Э. Минько. — М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2016. — 480 c.
20. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Форум, 2016. — 288 c.
21. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. — М.: Академия, 2017. — 272 c.
22. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2015. — 160 c.
23. Панибратов, Ю. П. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве / Ю.П. Панибратов, А.Н. Ларионов, Ю.В. Иванова. — М.: Academia, 2017. — 256 c.
24. Планирование деятельности на предприятии. — М.: Юрайт, 2015. — 352 c.
25. Планирование на предприятии. Шпаргалка. — М.: РИОР, 2017. — 144 c.
26. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Инфра-М, Форум, 2015. — 240 c.
27. Севастьянова, С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства / С.А. Севастьянова. — М.: КноРус, 2016. — 256 c.
28. Слиньков, В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. — М.: Дакор, КНТ, 2018. — 384 c.
29. Феликс, Шарков Массовые коммуникации и медиапланирование / Шарков Феликс. — М.: Альфа-пресс, 2016. — 260 c.
30. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. — М.: Питер, 2018. — 560 c.


Внимание: данные, отмеченные красным цветом, являются недостоверными!

Книги, использованные при создании данного списка литературы:

Алиев В.С.Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert

Баринов В. А.Бизнес-планирование. Учебное пособие

Бекетова О. Н., Найденков В. И.Бизнес-планирование. Конспект лекций

Виноградова М. В., Панина З. И., Ларионова А. А., Васильева Л. А.Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства

ArrayБизнес-планирование

[автор не указан]Бизнес-планирование. Шпаргалка

Бронникова Т. С.Разработка бизнес-плана проекта

Гайнутдинов Э. М., Поддерегина Л. И.Бизнес-планирование

Глущенко И. И.Планирование в управленческом учете

Горемыкин В. А.Планирование на предприятии

Горемыкин В. А.Планирование на предприятии. Учебник и практикум

Жариков В. Д., Жариков В. В., Безпалов В. В.Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие

Зелль Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов

Карминский А. М.Информационно-аналитическая составляющая бизнеса

Логинова Н. А.Планирование на предприятии транспорта

Лопарева А. М.Бизнес-планирование

Минько Э. В., Минько А. Э.Методы прогнозирования и исследования операций

Орлова Е. Р.Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок

Панибратов Ю. П., Ларионов А. Н., Иванова Ю. В.Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве

ArrayПланирование деятельности на предприятии

ArrayПланирование на предприятии. Шпаргалка

Севастьянова С. А.Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства

Слиньков В. Н.Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации

Феликс ШарковМассовые коммуникации и медиапланирование

Под редакцией Соломатина А. Н.Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли

В нашем каталоге

Околостуденческое

Это интересно…

Наши контакты

Список литературы на тему «Бизнес-планирование

Список литературы

Генератор кроссвордов

Генератор титульных листов

Таблица истинности ONLINE

Прочие ONLINE сервисы

 

Список литературы

1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert / В.С. Алиев. — М.: Инфра-М, Форум, 2017. — 0 c.
2. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова и др. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 280 c.
3. Борисова, О. В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. — М.: Academia, 2018. — 208 c.
4. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. — М.: Питер, 2018. — 192 c.
5. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, Инфра-М, 2016. — 224 c.
6. Булышева, Т. С. Моделирование рыночной стратегии предприятия. Курс лекций / Т.С. Булышева, К.А. Милорадов, М.А. Халиков. — Москва: РГГУ, 2017. — 0 c.
7. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. — М.: РИОР, Инфра-М, 2019. — 80 c.
8. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. — М.: Вышэйшая школа, 2019. — 208 c.
9. Головань, С. И. Бизнес-планирование и инвестирование / С.И. Головань, М.А. Спиридонов. — М.: Феникс, 2014. — 368 c.
10. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. — М.: Юрайт, 2018. — 704 c.
11. Гукова, О.Н. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса / О.Н. Гукова. — М.: Форум, 2017. — 0 c.
12. Данилин, Вячеслав Иванович Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели. Учебник / Данилин Вячеслав Иванович. — М.: Дело, 2014. — 0 c.
13. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 432 c.
14. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии. Учебник / И.А. Дубровин. — Москва: Огни, 2016. — 432 c.
15. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. — М.: Ось-89, 2019. — 240 c.
16. Кузык, Б. Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. — М.: Экономика, 2019. — 606 c.
17. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2014. — 176 c.
18. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование). — М.: КноРус, 2016. — 320 c.
19. Писарева, О. М. Методы прогнозирования развития социально-экономических систем / О.М. Писарева. — Москва: Гостехиздат, 2019. — 592 c.
20. Планирование деятельности на предприятии. — М.: Юрайт, 2018. — 352 c.
21. Планирование на промышленных предприятиях. Учебное пособие. — М.: Мысль, 2016. — 264 c.
22. Планирование на строительном предприятии / В.В. Бузырев и др. — Москва: СИНТЕГ, 2019. — 536 c.
23. Планирование на строительном предприятии. Практикум / В.В. Бузырев и др. — М.: Феникс, 2017. — 160 c.
24. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование. Задачи и решения / Г.И. Просветов. — М.: Альфа-пресс, 2014. — 256 c.
25. Просветов, Г. И. Прогнозирование и планирование. Задачи и решения / Г.И. Просветов. — Москва: РГГУ, 2018. — 296 c.
26. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Инфра-М, Форум, 2015. — 240 c.
27. Севастьянова, С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства / С.А. Севастьянова. — М.: КноРус, 2015. — 256 c.
28. Чараева, М. В. Инвестиционное бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Инфра-М, Альфа-М, 2014. — 176 c.
29. Чиненов, М. В. Бюджетное планирование и прогнозирование / М.В. Чиненов, В.С. Семибратов. — М.: Де-По, 2015. — 118 c.
30. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. — М.: Питер, 2018. — 560 c.


Внимание: данные, отмеченные красным цветом, являются недостоверными!

Книги, использованные при создании данного списка литературы:

Алиев В.С.Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert

Виноградова М. В., Панина З. И., Ларионова А. А., Васильева Л. А.Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства

Борисова О. В.Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли

Бородушко И. В., Васильева Э. К.Стратегическое планирование и контроллинг

Бронникова Т. С.Разработка бизнес-плана проекта

Булышева Т. С., Милорадов К. А., Халиков М. А.Моделирование рыночной стратегии предприятия. Курс лекций

Волков А. С., Марченко А. А.Бизнес-планирование

Гайнутдинов Э. М., Поддерегина Л. И.Бизнес-планирование

Головань С. И., Спиридонов М. А.Бизнес-планирование и инвестирование

Горемыкин В. А.Планирование на предприятии

Гукова О.Н.Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса

Данилин Вячеслав ИвановичФинансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели. Учебник

Дубровин И. А.Бизнес-планирование на предприятии

Дубровин И. А.Бизнес-планирование на предприятии. Учебник

Зелль Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов

Кузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В.Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование

[автор не указан]Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование)

Писарева О. М.Методы прогнозирования развития социально-экономических систем

ArrayПланирование деятельности на предприятии

[автор не указан]Планирование на промышленных предприятиях. Учебное пособие

Бузырев В. В., Гусев Е. В., Савельева И. П., Федосеев И. В.Планирование на строительном предприятии

Бузырев В. В., Ездакова Е. М., Савельева И. П., Федосеев И. В.Планирование на строительном предприятии. Практикум

Просветов Г. И.Бизнес-планирование. Задачи и решения

Просветов Г. И.Прогнозирование и планирование. Задачи и решения

Романова М. В.Бизнес-планирование. Учебное пособие

Севастьянова С. А.Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства

Чараева М. В., Лапицкая Г. М., Крашенникова Н. В.Инвестиционное бизнес-планирование. Учебное пособие

Чиненов М. В., Семибратов В. С.Бюджетное планирование и прогнозирование

Под редакцией Соломатина А. Н.Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли

В нашем каталоге

Околостуденческое

Это интересно…

Наши контакты

Список литературы на тему «Бизнес-планирование

1. Абдульманов, С. Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения / С. Абдульманов, Д. Кибкало, Д. Борисов. — М.: МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО, 2015. — 256 c.
2. Адамс, Боб Бизнес-план за несколько часов / Боб Адамс. — М.: АСТ, Астрель, 2015. — 470 c.
3. Александра, Рид Лажу Искусство слияний и поглощений / Александра Рид Лажу, Стэнли Фостер Рид. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 958 c.
4. Бёрлингем, Б. Великие, а не большие / Б. Бёрлингем. — М.: МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО, 2015. — 288 c.
5. Ватутин, Сергей Первый 1000000 $ самый тяжелый / Сергей Ватутин. — М.: Эксмо, 2014. — 224 c.
6. Гараедаги, Джамшид Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса / Джамшид Гараедаги. — М.: Гревцов Букс, 2015. — 480 c.
7. Голдратт, Элияху Цель-2. Дело не в везении / Элияху Голдратт. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 280 c.
8. Горемыкин, В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2016. — 592 c.
9. Грибалев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьева. — М.: Белл, 2014. — 158 c.
10. Гришин, В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое пособие / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. — М.: Дашков и Ко, 2016. — 206 c.
11. Джо, Палладино Л. Максимальная концентрация. Как сохранить эффективность в эпоху клипового мышления / Джо Палладино Л.. — М.: МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО, 2014. — 336 c.
12. Кантор, Е. Л. Планирование на предприятии / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. — М.: Вектор, 2013. — 160 c.
13. Кауфман, Джош Сам себе MBA. Самообразование на 100 % / Джош Кауфман. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 464 c.
14. Лосев, В. А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей (+ CD-ROM) / В.А. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
15. Лудольф, Фред Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация (+ CD-ROM) / Фред Лудольф , Сабинэ Лихтенберг. — М.: Олма-пресс, 2014. — 208 c.
16. Лумпов, А. И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов / А.И. Лумпов, А.А. Лумпов. — М.: Флинта, 2012. — 166 c.
17. Мэлчоу, Хал Новое политическое целевое планирование / Хал Мэлчоу. — М.: Группа Компаний «Никколо М», 2012. — 276 c.
18. Перси, Ларри Стратегическое планирование рекламных кампаний / Ларри Перси , Ричард Эллиот. — М.: Гребенников, 2014. — 416 c.
19. Репин, Владимир Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / Владимир Репин , Виталий Елиферов. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 787 c.
20. Рис, Эрик Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Эрик Рис. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 209 c.
21. Сахаровская, Юлия Куда уходят деньги? Как грамотно управлять семейным бюджетом / Юлия Сахаровская. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. — 272 c.
22. Сгрийверс, Й. Понедельник — день тяжелый. Книга-утешение для всех работающих / Й. Сгрийверс. — М.: Олимп-Бизнес, 2015. — 144 c.
23. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. — М.: Флинта, Наука, 2012. — 488 c.
24. Стоун, Фил Бизнес-план / Фил Стоун. — М.: Гиппо, 2015. — 112 c.
25. Стратегическое планирование. — М.: Ассоциация аторов и писателей «ТАНДЕМ», Экмос, 2014. — 440 c.
26. Файфер, Боб Издержки — вниз, продажи — вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль / Боб Файфер. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 160 c.
27. Хомкин, К. А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования / К.А. Хомкин. — М.: Дело АНХ, 2014. — 120 c.
28. Хэнна, Дэвид Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе / Дэвид Хэнна , Георгий Мелик-Еганов , Максим Ильин. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 778 c.
29. Шеер, А.-В. ARIS — моделирование бизнес-процессов / А.-В. Шеер. — М.: Вильямс, 2015. — 224 c.
30. Шей, Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук / Т. Шей. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 304 c.

Как написать библиографию — Программа бухгалтерского учета

Как цитировать источники в тексте

Цитаты в тексте предупреждают читателей о процитированном материале и говорят им, где именно им следует искать. Эти цитаты работают вместе с библиографией.

  • Обычно цитирование в тексте представляет собой комбинацию имени (обычно автора) и числа (год, номер страницы или и то, и другое).
  • Для Интернет-источников используйте дату исходной публикации, а не дату получения.
  • Интернет-источники также не имеют номеров страниц, поэтому используйте на свое усмотрение формат, который направит читателя ближе всего к соответствующему разделу. Вы можете пронумеровать абзацы (сокращенно «par.») Или главы (сокращенно «chap.») Или разделы (сокращенно «sec.»).
  • Если в списке нет автора, вместо имени автора следует использовать название документа. Используйте весь заголовок, но не подзаголовок. Субтитры — это все, что стоит после двоеточия (:).
Используйте сигнальную фразу

Сигнальная фраза предупреждает читателя о том, что вы цитируете другой источник информации, которую он собирается прочитать.

Майерс (1997) сообщил, что «структурированные средства принятия решений, как фактор более структурированного подхода к аудиту, предназначены для того, чтобы сосредоточить внимание аудитора на соответствующей информации для повышения эффективности и повышения эффективности аудита за счет устранения времени, необходимого для разработки или организации индивидуальный подход к проблемам аудита.»(Раздел 1,« Введение »)

Обратите внимание, что дата указывается автором, а указания в документе сопровождаются цитатой.

Позже, тот же источник, другой раздел:

Согласно одному исследованию (Myers, 1997), неопытные аудиторы из структурированной фирмы демонстрируют более высокую эффективность аудита в типичной аудиторской ситуации, чем неопытные аудиторы из неструктурированной фирмы. (раздел 2, «Структура и эффективность аудита»)

Цитата в скобках после цитируемого материала

Другой способ — закончить цитату полной цитатой:

Основные разногласия по вопросу учета компенсации, основанной на акциях, включают вопрос о том, представляют ли эти инструменты расходы, которые должны быть признаны в отчете о прибылях и убытках, и, если да, то когда они должны признаваться и как их следует оценивать.(Мартин и Дюшак, 1997 г., раздел 3, «Теоретическое обоснование признания расходов»)

Для длинных цитат используйте предварительное предложение и цитату в скобках.

Длинные кавычки состоят из 40 слов и более и должны быть через один интервал даже в документах через два интервала. Предварительное предложение говорит читателю, что искать в цитатах (и помогает читателю переключиться с вас на другого автора).

Мартин и Дюшак (1997) повторяют проблемы, связанные с компенсацией на основе акций и вопросами бухгалтерского учета:

Хотя это правда, что эти оценки порождают неопределенность в отношении стоимости и затрат, которые должны быть признаны, признание затрат должно быть фундаментальной целью, и информация, основанная на оценках, может быть полезной, как и в случае пенсионных планов с установленными выплатами.

Учитывая сходство между компенсацией, основанной на акциях, и затратами на пенсии с установленными выплатами, расходы по опционам на акции для сотрудников должны признаваться точно так же, как расходы на пенсии признаются для пенсионных планов с установленными выплатами. Совет по стандартам финансового учета согласился с этой оценкой в ​​своем предварительном проекте компенсации, основанной на акциях, отметив, что непризнание стоимости опционов на акции для сотрудников приводит к финансовой отчетности, которая не является ни достоверной, ни репрезентативно достоверной. (раздел 2.1, «Признание стоимости компенсации»)

Обратите внимание на последовательный отступ и разрыв абзаца внутри цитаты.Также обратите внимание, что цитата в скобках выходит за пределы периода закрытия.

Заявления, отражающие источник

Иногда обобщение аргументов из ваших источников может оставить читателя в сомнении относительно того, чье мнение он или она видит. Если язык слишком близок к оригинальному источнику, вы можете подвергнуться обвинению в плагиате низкого уровня или «заимствовании слов». Использование утверждения, отражающего источник, может прояснить эту проблему, давая вам свободу отстаивать свой голос и мнение, не вызывая путаницы.Например:

Майерс (1997) сообщил, что «структурированные средства принятия решений, как фактор более структурированного подхода к аудиту, предназначены для того, чтобы сосредоточить внимание аудитора на соответствующей информации для повышения эффективности и повышения эффективности аудита за счет устранения времени, необходимого для разработки или организации аудита. индивидуальный подход к проблемам аудита ». (раздел 1, «Введение») Таким образом, цены на аудит у фирм со структурированным подходом аудита в среднем ниже, чем у фирм с промежуточным или неструктурированным подходом.

Это замечание в последнем предложении Майерса или автора? Мы не уверены. Поэтому вставьте утверждение, отражающее источник, чтобы избежать путаницы.

Майерс (1997) сообщил, что «структурированные средства принятия решений, как фактор более структурированного подхода к аудиту, предназначены для того, чтобы сосредоточить внимание аудитора на соответствующей информации для повышения эффективности и повышения эффективности аудита за счет устранения времени, необходимого для разработки или организации аудита. индивидуальный подход к проблемам аудита ». (раздел 1, «Введение»). Наблюдение Майерса предполагает, что цены на аудит для фирм со структурированным подходом аудита в среднем ниже, чем у фирм с промежуточным или неструктурированным подходом.

Что такое бизнес-план? | Цель бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это тщательно сформулированное заявление о бизнес-целях. Независимо от того, написано ли оно от имени существующего бизнеса или стартапа, оно включает причины, по которым цели достижимы, а также планы их достижения. Большинство бизнес-планов включают в себя справочную информацию о лицах, организациях или командах, которые будут нести ответственность за реализацию этих целей.

Цель бизнес-плана

Бизнес-план — это, по сути, инструмент принятия решений.Его содержание и формат определяются как целями бизнеса, так и целевой аудиторией. В таком плане для некоммерческой группы, например, можно обсудить, как миссия организации соответствует заявленным целям. Он создан для того, чтобы запросить ссуду для открытия новой компании или расширения существующей, с другой стороны, основное внимание уделяется способности бизнеса погасить ссуду в срок или раньше срока.

Это всего лишь пара очень разных примеров назначения бизнес-плана.Что общего, так это то, что банки, венчурные капиталисты и другие лица, заинтересованные в финансировании бизнеса, обеспокоены возможностью дефолта, который может произойти в случае провала плохо спланированного бизнеса.

Что включить в бизнес-план

Состав бизнес-плана различается. Читая примеры того, что включать в него, вы заметите рекомендации по включению хотя бы части следующей информации:

  • Обложка
  • Содержание
  • Краткое содержание
  • Заявление о миссии
  • Описание предприятия
  • Анализ текущей деловой среды
  • SWOT-анализ / матрица с подробным описанием сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
  • История отрасли
  • Анализ текущей конкуренции
  • Анализ рынка
  • Маркетинговый план
  • Операционный план
  • Краткое руководство
  • Финансовый план
  • Юридические проблемы и финансовые обязательства, которые могут негативно повлиять на потенциальных инвесторов
  • Любая дополнительная информация, включая вехи и приложения

Важнее, чем вопрос «Что такое бизнес-план?» Вопрос в том, что составляет хороший бизнес-план.Наиболее успешные планы помогают сделать бизнес понятным, заслуживающим доверия и привлекательным для тех, кто не знаком с этой конкретной бизнес-нишей. Написание отличного плана не обязательно гарантирует успех, но снижает вероятность неудачи в долгосрочной перспективе.

Словарь терминов по написанию бизнес-плана Глоссарий

Бизнес-планирование Бюджетный калькулятор
______________________________ График запуска бизнес-плана

Контрольный список для запуска бизнес-плана

Организатор бизнес-планов

Форма плана бесплатного движения денежных средств

Бесплатные презентации бизнес-плана PowerPoint

Определения бизнес-плана

Комплект для бизнес-планирования

Шаблоны бизнес-планов

Образцы бизнес-планов

Примеры маркетинговых планов

Исследование рынка бизнеса

Образец финансовой сводки

Образец презентаций бизнес-плана

Наем составителя бизнес-плана

Наем специалиста по исследованию рынка

Ссылки на бесплатный бизнес-план

Категории бизнес-плана
Я.Краткое содержание
II. Разработка продукта
III. Анализ рынка
IV. Целевой рынок
V. Конкурс
VI. Маркетинговый план
VII. Развитие менеджмента
VIII. Развитие бизнеса

Свяжитесь с нами

Политика конфиденциальности

Авторские права

Определения бизнес-плана

Быстрый поиск: A ДО Н.Э D E F G ЗДРАВСТВУЙ J K L M N O P Q R S T U V Вт X Y Z

Предложение: при вводе слова быть определенный вариант использования предложения i.е. Дебиторская задолженность вместо всех слова в нижнем регистре.

Условия бизнес-плана
Определить дебиторскую задолженность Заем (долг)
Кредит, который вращается вокруг остатка дебиторской задолженности предприятия.
Определить аннуитет
Форма контракта, продаваемого компаниями по страхованию жизни, который гарантирует фиксированный или переменный платеж покупателю в будущем, обычно на пенсии.Аннуитет — это ежегодная выплата пособия или дохода. Право на получение этого платежа или обязательство произвести этот платеж.
Определить актив
Все, что есть в собственности, что можно обменять на наличные. Обычно делятся на два широких класса: 1) недвижимые активы / имущество; компьютер, оборудование, инвентарь и т. д. 2) Финансовые активы / деньги; наличные деньги, банковский счет, паевые инвестиционные фонды и т. д.
Определить принятие банкиров
Краткосрочное финансирование, которое является рентабельным средством внутренней и международной торговли. Один Преимущество банковского акцепта состоит в том, что его не нужно хранятся до погашения и могут быть проданы на вторичных рынках.
Определение банков, ссуд и сбережений и других финансовых учреждений
Коммерческие банки сбережения и ссуды и аналогичные учреждения составляют большую часть финансирования бизнеса.Банки используют деньги своих вкладчиков для выдачи ссуд и должны возвращать их вкладчикам.
Define Bond (долговая ценная бумага)
Оборотный долгосрочный долговой инструмент. Облигация или долговая ценная бумага несет определенные обязательства (включая выплату процентов и погашение основной суммы долга) со стороны эмитент.
Определить облигацию, дисконтированную
Также называемые облигациями с нулевым купоном, не имеющие периодических процентных выплат в качестве дисконтированная облигация продается по цене ниже (с дисконтом) его номинальной стоимости и возвращается анфас стоимость на момент погашения.дисконтированная облигация.
Определить нижнюю строку
Последняя строка в бухгалтерской книге прибылей и убытков компании. Под чистой прибылью обычно понимается чистая прибыль или убыток компании в любой момент времени. Правильные маркетинговые решения могут иметь значение для вашего Нижняя линия.

Определить промежуточный заем (заемный и / или собственный капитал)

Промежуточное финансирование необходимо в тех случаях, когда компания планирует стать публичной.Часто бридж-финансирование структурировано так, чтобы его можно было погасить за счет доходов от публичного андеррайтинга. Компании могут расширяться с помощью программы промежуточного кредитования.
Определить бюджет
Оценка доходов и расходов за указанный период. Ваш бизнес-план должен включать ежемесячный, квартальный и годовой бюджетные планы.
Определить бизнес-план
План вашей бизнес-миссии, целей, прогнозов и того, как они будут достигнуты.Письменный инструмент в помощь владелец для ведения бизнеса. Дорожная карта, чтобы рассказать другим, как вы ожидаете достичь запланированных целей. Вам может потребоваться бизнес-план для получения ссуды или привлечения инвесторов.
Определить капитал
Состояние, чистая стоимость в деньгах и / или собственности. Любая форма богатства, используемая или способная быть использована для производства большего богатства.Подмножество активов. Таким образом деловой капитал.
Определить структуру капитала
Постинвестиционная финансовая структура должна соответствовать конкретным требованиям к капиталу компании, которые обеспечат достаточный долгосрочный рост капитала.
Define Capital Venture (венчурный капитал)
Средства предоставлены для начинающих фирм и малых предприятий с исключительный потенциал роста.
Определить денежный поток — после обслуживания долга
Сумма, остающаяся после вычета обслуживания долга (основной суммы и процентов) из чистой операционной прибыли.
Определить денежный поток — чистая операционная
Чистые операционные денежные средства — это сумма денег, остающаяся после вычета всех прямых расходов, таких как техническое обслуживание, налоги на имущество, коммунальные услуги, управление и т. Д.но не включая обслуживание долга, амортизацию, налоги на прибыль и капитальный ремонт.
Определение коммерческих кредитных линий
Кредитные линии оборотного капитала предоставляются на возобновляемой основе с возможностью ежегодного продления. Эти кредитные линии предоставляются по формуле за счет авансов под отобранные запасы.
Определить Коммерческий заем
Банковский заем компании для покрытия операционных расходов или финансирования покупка инвентаря.
Определение корпоративного налога
Налог, которым владеет компания в соответствии с налоговым законодательством, и ее чистая прибыль до налогообложения.
Определить ставку корпоративного налога
Способ измерения суммы сборов или сборов, взимаемых с прибыли фирмы. Разные ставки используются для разных уровней прибыли.
Определить валюту
Металлический или бумажный носитель обмена, который используется в настоящее время.
Определить долг
Долг состоит из долгосрочных или краткосрочных займов, которые могут быть обеспеченными, необеспеченными или частично обеспеченными, фиксированной или переменной процентной ставкой и т. Д. Существует множество вариантов долга и целый список условий, которые могут применяться.
Определить дивиденды
Распределение прибыли между акционерами, размер которой определяется советом директоров компании и обычно выплачивается ежеквартально.Дивиденды необходимо декларировать как доход в том году, в котором они были получены.
Определение средней стоимости в долларах
Метод покупки активов путем инвестирования фиксированной суммы в долларах через определенные промежутки времени (например, 100 долларов в месяц). Этот метод автоматически покупает больше актива, когда цены падают.
Определить финансирование на ранней стадии (заемный и / или собственный капитал)
Предоставляется компаниям, которые израсходовали свой первоначальный капитал и нуждаются в средствах для начала полномасштабного производства и продаж.Может быть долг или собственный капитал.
Определить прибыль
Корпоративная прибыль, остающаяся после уплаты налогов и процентов держателей облигаций.
Определить прогноз прибыли
Количественная оценка будущих доходов на основе экономических или финансовых производительность
Определение ссуд по плану владения акциями сотрудников
Финансирование, чтобы помочь в передаче права собственности сотрудникам.
Определение финансирования оборудования
Капитал, который будет использован для приобретения оборудования, эксплуатации или производства.
Определить собственный капитал
Акционерный капитал — это не ссуда, а вложение, сделанное отдельным лицом, группой или организацией.
Определение создания капитала
Завершенная стоимость проекта обычно должна превышать его общую стоимость, поскольку риски и другие неопределенности либо очевидны, либо устранены.
Определить резюме
Он предоставляет краткий обзор всего плана вместе с историей вашей компании.
Определить дополнительный капитал
Капитал, используемый для (а) расширения существующего бизнеса или (б) расширения существующей структуры или проекта.
Определить стратегию выхода
Бизнес-план должен включать временные рамки и механизм реализации акционерной стоимости.
Определение факторинга дебиторской задолженности — Потребительская дебиторская задолженность
Факторинг потребительской дебиторской задолженности — это продажа дебиторской задолженности (в случае оказания услуг или продажи товаров потребителям) за наличные деньги со скидкой без страхования кредита.
Определение факторинга дебиторской задолженности — полное регресс
Факторинг с полным регрессом — это продажа дебиторской задолженности за наличные со скидкой, без страхования кредита.
Определение факторинга дебиторской задолженности — срок погашения
Факторинг по срокам погашения позволяет компаниям устанавливать предсказуемые уровни денежных потоков при относительно низких затратах, предлагая полис страхования медленных выплат.
Определение факторинга дебиторской задолженности — без права регресса
Факторинг без права регресса — это продажа дебиторской задолженности за наличные со скидкой, при которой этот фактор страхует кредитный риск, связанный с платежеспособностью вашего клиента, но не страхует риск производительности в вашей способности предоставить удовлетворительные услуги или продукт.
Определение финансовой аренды
Долгосрочная аренда, которая распространяется на большую часть срока полезного использования актива.
Определение финансового рычага
Использование заемного финансирования в дополнение к долевому финансированию.
Определить коэффициент финансовой структуры
Инвестированный капитал (или чистые активы), разделенный на собственный капитал.Мера финансового рычага на основе данных баланса.
Определить финансовую сводку
Краткое изложение финансовой деятельности компании
Определение финансового анализа
Методы, используемые для определения потребностей в деньгах в бизнесе. Методы включают в себя баланс, анализ финансовых коэффициентов, расчет рентабельности инвестиций и анализ безубыточности для определения окончательной успех.
Определение финансирования
Способ, которым предполагаемый покупатель намеревается компенсировать разницу между наличными деньгами и покупной ценой. Метод финансирования, при котором компания выпускает акции своих акций и получает взамен деньги.
Определение стоимости капитала для компаний
Ожидаемая инвесторами прибыль от капитала, который они предоставляют для финансирования всех активов, приобретенных и управляемых фирмой.
Определение финансирования первого этапа (заемный и / или собственный капитал)
Предоставляется компаниям, которые израсходовали свой первоначальный капитал и нуждаются в средствах для начала полномасштабного производства и продаж. Может быть долг или собственный капитал.
Определить основные средства
Материальные, относительно долгоживущие ресурсы.Бизнес имеет обычно приобретали эти активы, чтобы использовать их в производстве других товары и услуги.
Определение оборачиваемости основных средств или оборотов
Продажи, разделенные на основные средства. Показатель эффективности управления основными фондами.
Определить 401 (k) План
Спонсируемый работодателем пенсионный план с отсрочкой налогообложения, который использует взносы до налогообложения от регулярной компенсации сотрудников для инвестирования для этого сотрудника в ряд возможных финансовых инструментов.
Определить 403 (b) План
Пенсионный план с отложенным налогом очень похож на план 401 (k) [выше], с основным отличием в том, что работодателем является некоммерческая организация (школа, церковь и т. Д.).
Определить франчайзинг
Компании, передающие право вести бизнес под своей торговой маркой.
Определение гудвила
Разница между (более высокой) ценой приобретения фирмы и ее отчетной чистой балансовой стоимостью или оценочной справедливой стоимостью.
Определение валовой прибыли
Разница между чистым объемом продаж фирмы и стоимостью проданных товаров.
Определение ссуд под твердые деньги
Ипотечные ссуды, которые выдаются заемщикам, имеющим существенно неблагоприятный кредитный рейтинг. Эти ссуды обычно предоставляются частными инвесторами или финансирующими компаниями. Кредиторы за твердые деньги — это компании по кредитованию коммерческой недвижимости, предлагающие специализированный вид ссуд под залог недвижимости.
Определить исторические кратные
Множители рассчитаны на основе прошлых финансовых данных.То же, что и конечные мультипликаторы. Используется для оценки фирмы.
Определение горизонтального слияния
Две фирмы в одном секторе объединяют свои ресурсы.
Определить уровень препятствий
Стоимость капитала при использовании в сравнении с внутренней нормой доходности инвестиции. То же, что и минимально необходимая норма прибыли.
Определить инфляцию
Устойчивый рост цен на товары и / или услуги. Двумя общими показателями уровня инфляции являются индекс потребительских цен и индекс цен производителей.
Определить отчет о прибылях и убытках
Финансовая отчетность, содержащая информацию о деятельности фирмы, которая приводит к изменениям в стоимости собственного капитала в течение определенного периода времени, полученная путем вычета из доходов соответствующих расходов, понесенных в течение этого периода времени.
Определить дополнительный денежный поток
Разница между ожидаемым денежным потоком фирмы, если инвестиции сделаны, и ожидаемыми денежными потоками, если инвестиции не предприняты.
Определение первичного публичного предложения (IPO)
Когда фирма впервые продает акции населению.
Определение нематериальных активов
Активы, такие как репутация, патенты, товарные знаки и авторские права.
Определить процентный риск
Риск, возникающий в результате неожиданных изменений уровня процентных ставок, которые влияют на будущую стоимость долгового финансирования фирмы.
Определение внутренней нормы прибыли (IRR)
Ставка дисконтирования, при которой приведенная стоимость будущих денежных потоков от инвестиции равна стоимости инвестиции.
Определение международных кредитных линий
С помощью аккредитивов вы можете укрепить кредиторскую силу своей компании, придавая международным торговым партнерам дополнительную уверенность.
Определить запасы
Сырье, незавершенное производство и еще не проданная готовая продукция отражаются в балансе как оборотные активы.
Определение оборачиваемости запасов или оборачиваемости
Себестоимость проданных товаров, разделенная на конечные запасы.
Определить инвестированный капитал
Сумма денежных средств и обращающихся на рынке ценных бумаг, требований к оборотному капиталу и чистых активов. Равно задействованному капиталу.
Определение инвестиций
Использование капитала для создания большего количества денег.Обычно включает идею о том, что безопасность основного капитала важна.
Define L.L.C.
Общество с ограниченной ответстве
Определение земельного кредита
Финансирование изготовления, установки или строительства улучшений, необходимых для преобразования необработанной земли в строительные площадки.
Определить последним вошел, первым ушел
Метод оценки запасов, который присваивает всем единицам в запасах стоимость единицы, купленной последней.
Определение финансирования на поздних стадиях
Капитал, используемый для финансирования существующего налаженного бизнеса. Финансирование на поздних стадиях может использоваться для увеличения доли рынка, сокращения долга или практически любых других потребностей, которые компания стремится решить.
Определение писем о намерениях
Письменное указание на серьезный интерес потенциального арендатора, но не обязывающее обязательство.
Определение выкупа с использованием заемных средств
Поглощение компании за счет заемных средств. Чаще всего активы целевой компании служат обеспечением по кредитам, взятым фирмой-покупателем, которая выплачивает ссуды за счет денежных средств приобретаемой компании.
Определение аренды с использованием заемных средств
Финансовая аренда, при которой лизинговая компания финансирует покупку актива со значительным уровнем долга, используя договор аренды в качестве обеспечения.
Определить обязательства
Сумма совокупной задолженности акционеров фирмы на дату составления баланса.
Определить лицензирование
Компании могут лицензировать свой продукт дистрибьюторам с установленными продажами, что позволяет избежать затрат на создание собственной инфраструктуры продаж.
Определить кредитную линию
Кредитные линии покрывают краткосрочные операционные расходы. Не имеющая обязательной силы договоренность, в которой банк ссужает фирме указанную максимальную сумму денег в течение фиксированного, но возобновляемого периода времени, обычно одного года.
Определить ликвидационную стоимость
Сумма денежных средств, которую можно получить, если различные предметы, составляющие активы фирмы, будут продаваться отдельно. Обычно минимальная стоимость активов.
Определение ликвидности (фирмы)
Способность фирмы выполнять краткосрочные текущие денежные обязательства.
Определите отношение ссуды или инвестиции к стоимости
Размер финансирования по сравнению со стоимостью проекта (например, 50%).
Определить лондонскую ставку межбанковского предложения (LIBOR)
Процентная ставка, по которой международные банки ссужают друг другу доллары США.
Определение долгосрочного финансирования
Собственный капитал плюс долгосрочный долг.
Определение выкупа менеджментом
Приобретение компании собственным менеджментом за счет заемных средств. Чаще всего активы компании служат обеспечением по кредитам, взятым ее менеджментом, который погашает ссуды за счет денежных средств компании.
Определить рынок
Мир коммерческой деятельности, где продаются товары и услуги. купил и продал.
Определение анализа рынка
Исследования, используемые для помощи в прогнозировании направления рынки.
Определить маркетинговый план
Вся стратегия продажи товар или услуги, включая ее гласность, продвижение, продажи и реклама.
Определить маржу
Это важный показатель эффективности управления, а также прибыльность и эффективность компании.
Определить рыночную капитализацию
Рыночная стоимость капитала фирмы. Равно указанной цене за акцию, умноженной на общее количество выпущенных компанией акций. Также называется рыночной капитализацией.
Определение основной аренды (долг)
Соглашение о непрерывной аренде, в соответствии с которым дополнительное оборудование может быть добавлено из время от времени просто описывая это оборудование в новом графике аренды исполняется сторонами.
Определить дату погашения
Дата, в которую должна быть погашена номинальная стоимость облигации. Дата, когда опционный контракт должен быть урегулирован. Для опционного контракта срок погашения составляет такой же, как и срок годности.
Определить мезонинный заем (комбинация заемного / собственного капитала)
Является гибридом долга и капитала.Обеспеченный существующими или планируемыми к приобретению активами заемщиков, он имеет рейтинг ниже приоритетного банковского финансирования.
Определение миссии
Вдохновляющее мотивационное письменное заявление, определяющее центральную функцию организация.
Определить фонд денежного рынка
Тип паевого инвестиционного фонда, который инвестирует в коммерческие бумаги, банковские акцепты, соглашения об обратной покупке, государственные ценные бумаги, депозитные сертификаты и другие ликвидные и безопасные ценные бумаги, которые выплачивают процентные ставки денежного рынка.
Определить ипотеку
Возможна ипотека для нового строительства, приобретения и рефинансирования. Срок ссуды обычно полностью амортизируется от пятнадцати до тридцати лет.
Определение ипотечной облигации / ссуды
Средне- и долгосрочные облигации / займы, обеспеченные недвижимостью.
Определить умножение
Коэффициенты, используемые для оценки фирм.
Определить чистые активы
Денежные средства плюс потребность в оборотном капитале плюс чистые основные средства. Кроме того, общая сумма активов за вычетом операционных обязательств. То же, что и вложенный капитал. Не путать со стоимостью чистых активов.
Определить стоимость чистых активов
Разница на определенную дату между тем, чем акционеры компании совместно владеют, называемыми активами, и тем, что они должны, называемыми обязательствами.То же, что и собственный капитал собственников, средства акционеров. Не путать с чистыми активами.
Определить чистую балансовую стоимость
Стоимость, по которой основные средства отражаются в балансе.
Определить чистые капитальные затраты
Денежные средства Капитальные затраты за вычетом денежных средств, полученных от продажи существующих активов.
Определить чистые основные средства
Долгосрочные активы, такие как оборудование, машины и здания, из которых были вычтены накопленные амортизационные расходы. Чистые основные средства могут быть ликвидированы для создания денежных средств для других предприятия.
Определить чистый операционный денежный поток
Чистый денежный поток, возникающий от операционной деятельности фирмы в течение рассматриваемого периода (денежные поступления от операционной деятельности за вычетом денежных оттоков от операционной деятельности).
Определить чистую приведенную стоимость (ЧПС)
Дисконтированная стоимость (по средневзвешенной стоимости капитала) будущего денежного потока инвестиций потоки (чистые операционные денежные потоки за вычетом чистых капитальных затрат) за вычетом первоначальных денежных затрат, необходимых для запуска инвестиций. когда сравнение стоимости денег сейчас со стоимостью денег в будущем представляет собой чистую приведенную стоимость.
Правило определения чистой приведенной стоимости (ЧПС)
Если коммерческое предложение имеет положительную чистую приведенную стоимость (NVP), оно должно быть выполнено, потому что это увеличит стоимость фирмы на сумму, равную NVP предложения. Если NPV предложения отрицательная, его следует отклонить.
Определить маржу чистой прибыли
Маржа чистой прибыли, разделенная на объем продаж. Мера рентабельности.
Определите номинальные денежные потоки
Номинальные денежные потоки, измеренные в номинальном выражении, то есть с учетом инфляции.
Определение внеоборотных активов
Долгосрочные активы, которые не предполагается превратить в денежные средства в течение года.То же, что и долгосрочные активы, основные средства или основные средства. Это могут быть материальные или нематериальные активы, а также финансовые активы.
Определение долгосрочных обязательств
Обязательства фирмы, подлежащие выплате по истечении более одного года.
Определить примечание
Долговая ценная бумага, подтверждающая наличие отношений кредитора с фирмой-эмитентом и оговаривающая условия и сроки заимствования денег.То же, что и векселя.
Определить множественные операционные денежные доходы
Цена акций, разделенная на прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) на акцию; раньше ценил фирму.
Определить рабочий цикл
Последовательность операционной деятельности, которая начинается с приобретения сырья и заканчивается сбором денежных средств для продажи готовой продукции.
Определить операционные расходы
Расходы, связанные с операционной деятельностью, то есть себестоимость проданных товаров, коммерческие, общехозяйственные и административные расходы, а также амортизационные расходы.
Определить операционную аренду
Краткосрочная аренда, срок действия которой короче срока полезного использования арендованного актива.
Определить операционную прибыль
Чистый объем продаж за вычетом операционных расходов.
Определить маржу операционной прибыли
Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT), разделенная на объем продаж. Мера рентабельности.
Определите оптимальную структуру капитала
Отношение долга к собственному капиталу, которое максимизирует рыночную стоимость активов фирмы.
Определить накладные расходы
Расходы, необходимые для производства, управления и выполнения услуг компании.
Определение собственного капитала
Различие на определенную дату между тем, что акционеры компании совместно владеют, называется активы и то, что они должны, называются обязательствами.То же, что и стоимость чистых активов, чистая стоимость, акционерный капитал и средства акционеров.
Определить оплаченный капитал сверх номинальной
Разница между совокупной суммой денежных средств, которые фирма получила от акций, выпущенных до даты составления баланса, и денежными средствами, которые она получила бы, если бы эти акции были выпущены по номинальной стоимости.
Определить номинальное значение
Для акции — произвольная фиксированная стоимость, установленная при выпуске акций.Для облигации — фиксированная сумма (номинальная стоимость), которая должна быть возвращена держателям облигаций в дату погашения облигации.
Определить срок окупаемости
Количество периодов (обычно лет), необходимых для того, чтобы сумма ожидаемых денежных потоков проекта сравнялась с его первоначальными денежными затратами.
Определить привилегированные акции
Ценная бумага, имеющая приоритет перед обыкновенными акциями при выплате дивидендов и предварительное требование на активы фирмы в случае ликвидации, но не имеющая права голоса.
Определение предоплаты
Платежи, произведенные фирмой за товары или услуги, будут получены после даты составления баланса.
Определить текущую стоимость (PV)
Стоимость ожидаемого будущего потока денежных средств, дисконтированная по ставке, отражающей его риск. То же, что и дисконтированная стоимость.
Определение отношения цены к прибыли (PER или P / E)
Цена акций, деленная на прибыль фирмы на акцию.То же, что и мультипликатор дохода. Используется для оценки фирмы.
Определение частного размещения
Выпуск и продажа ценных бумаг фирмы напрямую финансовым учреждениям и квалифицированным инвесторам, минуя финансовые рынки.
Определить индекс прибыльности (PI)
Приведенная стоимость ожидаемого потока денежных средств от инвестиции, деленная на первоначальные денежные затраты по инвестиции.
Определить проекцию
Прогноз, сделанный путем экстраполяции прошлых наблюдений
Определение основных средств
Материальные активы, такие как земля, здания, машины и мебель, отражаются в балансе фирмы как основные средства.
Определить резервы (по сомнительным долгам)
Резервы на возможную безнадежность дебиторской задолженности.То же, что и скидка на безнадежные долги.
Определение публичного предложения
Выпуск и продажа ценных бумаг фирмы широкой общественности, а не только ее существующим акционерам. То же, что и обычное денежное предложение.
Определить закупки
Себестоимость проданной продукции плюс изменение запасов минус производственные затраты.
Определить участника
Номинальная сумма долговой ценной бумаги (облигации или ипотеки), по которой причитаются или начисляются проценты.Основная сумма инвестиций: основная сумма инвестиций без учета прибыли.
Определить коэффициент быстрой ликвидности
Денежные средства плюс дебиторская задолженность, разделенные на текущие обязательства. То же, что и кислотный тест. Мера ликвидности.
Определение запасов сырья
Стоимость, присвоенная материалам, которые еще не вошли в производственный процесс на дату составления баланса.
Определение ссуд на недвижимость
Ссуды, используемые для покупки или рефинансирования недвижимости и зданий, занимаемых владельцем.
Определить рекапитализацию
Изменение структуры капитала корпорации, например, обмен облигаций на акции, или привилегированных акций на обыкновенные акции, или одного типа облигаций на другой.
Определить исследования и разработки (заемные и / или собственные средства)
Научная и маркетинговая эволюция нового продукта или услуги.
Определить финансирование НИОКР (собственный капитал)
Это партнерство с налоговыми льготами для финансирования разработки продуктов как для стартапов, так и для более зрелых компаний.
Определить рентабельность инвестиций
Наиболее часто используемый расчет — это внутренняя норма прибыли (IRR). Менее сложный метод «моментального снимка» — это рентабельность затрат, рассчитываемая путем деления общей стоимости на чистую операционную прибыль.
Определить запасы
Накопление нераспределенной прибыли с момента создания фирмы.
Определить остаточную стоимость (актива)
Стоимость актива при перепродаже или утилизации. То же, что и стоимость утилизации.
Определить остаточную стоимость (фирмы)
Расчетная стоимость, которую фирма будет иметь в конце периода прогнозирования, которая определяется ожидаемыми денежными потоками после периода прогнозирования.
Определить нераспределенную прибыль
Часть прибыли фирмы, которую владельцы решают инвестировать обратно в свою компанию.
Определение рентабельности активов (ROA)
Прибыль после налогообложения (EAT), разделенная на общую сумму активов. Мера рентабельности.
Определение рентабельности деловых активов (ROBA)
Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT), деленная на активы предприятия (потребность в оборотном капитале плюс чистые основные средства).Мера операционной рентабельности.
Определить рентабельность задействованного капитала (ROCE)
Чистая операционная прибыль после налогообложения (NOPAT или EBIT x (1-налоговая ставка)), деленная на задействованный капитал (собственный капитал плюс заемный капитал). То же, что и рентабельность чистых активов (RONA).
Определите рентабельность собственного капитала (ROE)
Прибыль после налогообложения (EAT), разделенная на собственный капитал.Показатель прибыльности фирмы для акционеров.
Определить рентабельность инвестированного капитала
Чистая операционная прибыль после налогообложения (NOPAT или EBIT x (1-налоговая ставка)), деленная на инвестированный капитал (денежные средства плюс потребность в оборотном капитале плюс чистые основные средства).
Определить рентабельность продаж (ROS)
Прибыль после уплаты налогов (EAT), разделенная на объем продаж.То же, что и маржа чистой прибыли. Мера рентабельности.
Определение рентабельности совокупных активов (ROTA)
Прибыль до уплаты процентов и налогов, разделенная на общую сумму активов. Мера рентабельности.
Определить возобновляемое кредитное соглашение
Юридическое соглашение, согласно которому банк предоставит указанную максимальную сумму денег в течение фиксированного, но возобновляемого периода времени.
Определить премию за риск
Разница между ожидаемой доходностью ценной бумаги и безрисковой ставкой.
Определение продажи / обратной аренды
Сделка, которая включает продажу актива (например, недвижимости или оборудования) лизинговой или финансовой компании и последующую аренду этого же актива обратно первоначальному владельцу, который продолжает использовать актив.
Определить s-Corporation
Форма корпорации, разрешенная IRS для большинства компаний с 75 или меньшее количество акционеров, что позволяет акционерам нести ограниченную ответственность положение дел.
Определить финансирование второго этапа (заемный и / или собственный капитал)
Финансирование на втором этапе — это оборотный капитал для первоначального расширения компании, занимающейся производством и отгрузкой, с растущей дебиторской задолженностью и запасами.Хотя компания добилась прогресса, она, возможно, еще не показывает прибыль.
Определить сектор
Группа предприятий, которые покупают и продают такие похожие товары и услуги, что они находятся в прямой конкуренции друг с другом.
Определить безопасность
Сертификат (или бухгалтерская запись на счете держателя ценных бумаг), выданный фирмой, в котором указаны условия, на которых фирма получила деньги.
Определить предлагаемую безопасность
Типы обеспечения включают ипотеку на имущество, личные гарантии, другое имущественное обеспечение, аккредитив и гарантию третьей стороны.
Определить фонды начального капитала
Частные венчурные компании, специально ориентированные на начинающие малые предприятия.
Определение начального финансирования (заемный и / или собственный капитал)
Первоначальное финансирование — это относительно небольшая сумма капитала, предоставляемая изобретателю или предпринимателю для подтверждения концепции и получения права на получение стартового капитала.
Определение самоуничтожающихся ссуд
Краткосрочные банковские ссуды фирмам, которым необходимо профинансировать сезонное наращивание их инвестиций в оборотный капитал и которые банкиры ожидают от фирмы в счет погашения денежных средств, которые будут высвобождены в результате последующего сокращения оборотного капитала.
Определить акции
Акция, также называемая акцией, обычно представляет собой долю собственность в корпорации.
Определение краткосрочного заимствования / долга / финансирования
Краткосрочная процентная задолженность, которая включает банковские овердрафты, кредитные линии, краткосрочные векселя и часть любой долгосрочной задолженности, подлежащей погашению в течение года.
Определение управления малым бизнесом (SBA)
Поддерживаемая государством программа ссуд для малого бизнеса, в соответствии с которой Администрация малого бизнеса США гарантирует некоторую часть ссуды, находящейся под управлением частного кредитора, например банка.
Определение инвестиционных компаний малого бизнеса (SBIC)
Частные инвестиционные фирмы и инвестиционные фирмы, лицензированные Управлением малого бизнеса.
Определить предположение
Означает гораздо более высокую степень риска, чем инвестиции, хотя часто имеет лучшие шансы, чем азартные игры.
Определить отчет о движении денежных средств
Финансовый отчет, такой как FASB Standard 95, который предоставляет информацию о фирме и внешнем мире путем разделения операций на денежные потоки, связанные с операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью.
Определить метод прямолинейной амортизации
Метод начисления амортизации, согласно которому основные фонды фирмы амортизируются на равную сумму каждый год.
Определить стартовый капитал
Новое деловое предприятие. Запуск — это самый ранний этап, на котором венчурный инвестор или инвестиционный пул предоставит средства предприятие.
Определение резервных аккредитивов
Резервные финансовые средства, обеспечивающие гарантии выполнения контрактных обязательств.
Определить запас (собственный капитал)
Акции представляют собой часть собственности в корпорации. Как частичный собственник, акционер имеет право на частичную долю прибыли и дивидендов после уплаты налогов.
Определение структурированного финансирования
Структурированное финансирование описывает любой нестандартный способ привлечения денег. Компании прибегают к методам структурированного финансирования по разным причинам. Например, обычные ссуды, долговые обязательства или собственный капитал могут быть недоступны или слишком дороги. Таким образом, структурированные решения, как правило, разрабатываются с учетом потребностей заемщиков.
Определение субординированного долга
Младший в требованиях по активам к прочей задолженности, то есть подлежит погашению только после удовлетворения других долгов с более высокими требованиями.
Определение субординированной облигации / долга / займа
Облигация / долг / ссуда, по которым имеется требование на активы фирмы (в случае ликвидации), следующее за претензией держателей старшего долга. То же, что и младшая облигация / долг / ссуда.
Определение материальных активов
Активы, такие как земля, здания, машины и мебель (вместе именуемые основными средствами), а также долгосрочные финансовые активы.
Определение временной стоимости денег
Время имеет ценность, потому что доллар, полученный ранее, стоит больше, чем доллар, полученный позже.
Определить соотношение времени и процентов
Отношение прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT) к процентным расходам. То же, что и коэффициент покрытия процентов.Мера финансовой выгоды на основе данных отчета о прибылях и убытках.
Определить срок финансирования
Ссуды доступны для различных целей. Амортизация от пяти до семи лет.
Определить безусловную стоимость капитала
Стоимость собственного капитала фирмы, финансируемой исключительно за счет собственных средств.Можно оценить с помощью модели ценообразования капитальных активов с использованием бета активов фирмы.
Определение переменных
Разница между прямыми и косвенными затратами.
Определение венчурных капиталистов
Венчурные капиталисты предоставляют долевое финансирование и гибриды финансовых структур (т.е. облигации и капитал). Венчурные капиталисты рассчитывают на высокую отдачу от своих инвестиций.
Определение фирмы венчурного капитала
Инвестиционная компания, специализирующаяся на финансировании малых и новых предприятий.
Определить заявление о видении
А заявление, дающее широкое и вдохновляющее представление о будущем, которого стремится достичь организация.
Определить средневзвешенную стоимость капитала (WACC)
Средневзвешенная стоимость заемных средств после налогообложения и стоимости капитала. Минимальная норма прибыли, которую должен получить проект, чтобы удовлетворить ожидания поставщиков капитала (кредиторов и акционеров) по возвращению.
Определить банковский перевод
Аванс наличными или банковский перевод обычно происходит в рамках долгосрочных отношений, когда стороны знают и доверяют друг другу.
Определение незавершенного производства
Стоимость сырья, которое использовалось для производства незавершенных единиц, плюс затраты на оплату труда и другие затраты, относящиеся к этим единицам.
Определить оборотный капитал
Средства, необходимые для покрытия накладных расходов и ведения бизнеса.
Урожайность
Годовая норма прибыли на инвестиции, выраженная в процентах.
Определить доходность к погашению
Ставка, при которой цена облигации равна приведенной стоимости будущего потока денежных средств по облигации.
Определить облигацию с нулевым купоном
Облигация без купонных выплат, которая продается с первоначальной скидкой от номинальной стоимости.
Используйте более подробный Организатор бизнес-планирования в Business Набор инструментов для написания планов при подготовке бизнес-плана PowerPoint Презентация

Бизнес-план Набор инструментов для написания и запуска:
  • Бизнес-план Руководство по написанию
  • Бизнес-план Шаблоны
    I.Обзор компании и Резюме
    II. Разработка продукта
    III. Анализ рынка
    IV. Целевой рынок
    V. Конкурс
    VI. Маркетинговый план
    VII. Развитие менеджмента
    VIII. Развитие бизнеса
    (Краткий и расширенный планы)
  • Финансовый Инструменты анализа и прогнозирования, включая предположения Creator
  • Рынок Руководство по исследованиям
  • Рынок Инструменты исследования
  • Рынок Образцы для анализа
  • Маркетинг и Образцы стратегии продаж
  • Бизнес График запуска
  • Бизнес Калькулятор стоимости запуска с контрольным списком
  • Бизнес Советы по планированию
  • Бизнес Инструменты для планирования и организации запуска
  • Доступ к Презентации бизнес-плана PowerPoint
  • Бесплатный образец Бизнес-планы
  • Веб-сайт Дизайнерские услуги
  • Рынок Исследовательские услуги
  • Бизнес-план Письменные и консультационные услуги

Мгновенная загрузка
Winning Business Plan and Startup Toolkit — всего 29 долларов

или отправьте чек на номер:
Fimark 926 Cator Ave, Балтимор, Мэриленд 21218

Система Требования: рабочий стол, Palm, Карманный компьютер, КПК или ноутбук

Платформа: Windows 98 / ME / NT / CE / 2000 / XP / XP2 / Vista /
Память: 32 МБ ОЗУ минимум

Дисковое пространство: 3 МГ свободного места на жестком диске для программных файлов
Размер: Размер файла примерно 1700 КБ
Разрешение: минимум 800×600 (рекомендуется 1024×768 или выше)

Требуется Microsoft Internet Explorer или совместимый браузер, Microsoft Word или совместимый ридер / редактор.

Примеры бизнес-планов — много вдохновения

Вот пример бизнес-плана для кофейни, ИТ-компании и Графический дизайнер.

Бизнес-планы написаны в шаблоне, который вы можете скачать здесь Веб-сайт.
Каждый бизнес-план занимает 13 страниц и показывает, каким может быть бизнес. структурированный.Это просто, удобно и понятно.

Бизнес-план кофейни — пример

Открою самую развлекательную спортивную кофейню города на 150 мест. люди. Он оснащен новейшими технологиями, поэтому вы можете испытать все в спорте с отдельных мониторов за каждым из 40 столов.

Я использую проверенную концепцию кафе из США в качестве отправной точки, и здесь концепция существует уже несколько лет.

Реальное количество клиентов

В связи с новой концепцией в этой части страны наша непрерывный маркетинга и моего тесного контакта с местным футбольным клубом, мы можем ожидайте аншлага большую часть недели.Кафе рассчитано на 150 человек.

  • С понедельника по среду мы ожидаем 60% загруженности с заменой аудитория 2 раза.
  • Четверг — Воскресенье 80% загруженность с заменой клиентов 3 раз.

Мы ожидаем, что каждый клиент использует 140 национальной валюты за посещение. Это соответствует четырем / пяти напиткам или напитку и меню (одна единица национальная валюта — приложение, 5 долларов США).

Стоимость товара / услуги

Мы стремимся к умеренному ценовая политика.Еда должна быть на том же уровне, что и Pizza Hut и то же самое с напитками.

  • Напитки: средние маржа взносов 70%
  • Продукты питания: средняя маржа вклада 65%
  • Спортивные эффекты: средняя прибыль 75%

Владелец

Компания — это частная компания, основанная Раймондом Редом. Я обученный официант и много лет проработавший таковым в известных ресторанах а последний год я был менеджером в крупном ресторане.Мне 40 лет и играл в профессиональный футбол за местный клуб. Я сегодня часть маркетинговая команда клуба.

Экономика

Пять лет назад я решил, что когда-нибудь в жизни буду иметь собственное кафе. Итак, сегодня я скопил 200 000 на стартовом счете в банке. я получил обязательства от трех человек, которые готовы дать поручительство по 20 000 каждый. Кроме того, у меня есть кондоминиум с долей участия.

Скачать примеры бизнес-планов


Открою самое развлекательное спортивное кафе города на 150 мест.
— Владелец спортивного кафе Thomsen´s

Общий формат // Лаборатория письма Purdue

Эта страница предоставлена ​​вам OWL в Университете Пердью. При печати этой страницы вы должны включить полное юридическое уведомление.

Авторские права © 1995-2018, Лаборатория письма и СОВ при Университете Пердью и Пердью. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, воспроизводить, транслировать, переписывать или распространять без разрешения. Использование этого сайта означает принятие наших условий добросовестного использования.


MLA Общий формат

Резюме:

MLA Style определяет правила форматирования рукописей и цитирования письменных исследований. MLA Style также предоставляет авторам систему для ссылки на свои источники посредством цитирования в скобках в их эссе и на страницах с цитированием произведений.

Писатели, которые должным образом используют ВПП, также укрепляют свой авторитет, демонстрируя свою ответственность перед исходным материалом. Что наиболее важно, использование стиля MLA может защитить писателей от обвинений в плагиате, то есть умышленном или случайном некредитованном использовании исходного материала, созданного другими авторами.

Если вас просят использовать формат MLA, обязательно обратитесь к руководству MLA Handbook (8-е издание). Ученые-издатели и аспиранты должны также ознакомиться с Руководством по стилю MLA и Руководством по научным публикациям (3-е издание). Справочник MLA Handbook доступен в большинстве писательских центров и справочных библиотек. Он также широко доступен в книжных магазинах, библиотеках и на веб-сайте MLA. В разделе «Дополнительные ресурсы» на этой странице вы найдете список полезных книг и сайтов об использовании стиля MLA.

Формат бумаги

Подготовка статей и рукописей в стиле MLA описана в четвертой части Руководства по стилю MLA . Ниже приведены некоторые основные рекомендации по форматированию бумаги в MLA Style :

Общие указания
  • Напечатайте бумагу на компьютере и распечатайте ее на стандартной белой бумаге размером 8,5 x 11 дюймов.
  • Сделайте двойной интервал между текстом статьи и используйте четкий шрифт (например, Times New Roman).Какой бы шрифт вы ни выбрали, MLA рекомендует, чтобы стили обычного и курсивного шрифтов были достаточно контрастными, чтобы каждый из них отличался друг от друга. Размер шрифта должен быть 12 пт.
  • Оставляйте только один пробел после точек или других знаков препинания (если ваш инструктор не предложит иное).
  • Установите поля документа по 1 дюйм со всех сторон.
  • Сделайте отступ первой строки каждого абзаца на полдюйма от левого поля. MLA рекомендует использовать клавишу «Tab», а не нажимать пробел пять раз.
  • Создайте заголовок, который пронумеровывает все страницы последовательно в верхнем правом углу, на полдюйма от верхнего края и на одном уровне с правым полем. (Примечание. Ваш инструктор может попросить вас не указывать номер на первой странице. Всегда следуйте инструкциям инструктора.)
  • Используйте курсив во всем эссе, чтобы указать названия более объемных работ и, только когда это абсолютно необходимо, сделать акцент.
  • Если у вас есть концевые сноски, поместите их на отдельной странице перед страницей «Процитированные произведения».Назовите раздел Примечания (по центру, без форматирования).
Форматирование первой страницы статьи
  • Не делайте титульный лист для своей статьи, если это специально не требуется.
  • В верхнем левом углу первой страницы укажите свое имя, имя преподавателя, курс и дату. Опять же, обязательно используйте текст через двойной интервал.
  • Снова сделайте двойной интервал и поместите заголовок по центру. Не подчеркивайте, не выделяйте курсивом и не заключайте заголовок в кавычки. Напишите заголовок в регистре заголовков (стандартные заглавные буквы), а не заглавными буквами.
  • Используйте кавычки и / или курсив при упоминании других работ в названии, как и в тексте. Например: Страх и ненависть в Лас-Вегасе как игра нравственности; Человеческая усталость в «После сбора яблок»
  • Двойной пробел между заголовком и первой строкой текста.
  • Создайте заголовок в правом верхнем углу, в котором будет указана ваша фамилия, за которой следует пробел с номером страницы. Пронумеруйте все страницы последовательно арабскими цифрами (1, 2, 3, 4 и т. Д.).), на полдюйма от верха и на одном уровне с правым полем. (Примечание: ваш преподаватель или другие читатели могут попросить вас опустить заголовок с фамилией / номером страницы на первой странице. Всегда следуйте инструкциям преподавателя.)

Вот образец первой страницы статьи в стиле MLA:

Первая страница документа о ВПП

Заголовки разделов

Авторы иногда используют заголовки разделов, чтобы улучшить читаемость документа. Эти разделы могут включать отдельные главы или другие названные части книги или эссе.

Очерки

MLA рекомендует при разделении эссе на разделы нумеровать эти разделы арабскими цифрами и точкой, за которой следует пробел и название раздела.

1. Ранние произведения

2. Лондонские годы

3. Путешествие по континенту

4. Последние годы

Книги

MLA не имеет установленной системы заголовков для книг (дополнительную информацию о заголовках см. На странице 146 в Руководстве по стилю MLA и Руководстве по научным публикациям , 3-е издание).Если вы используете только один уровень заголовков, что означает, что все разделы являются отдельными и параллельными и не имеют дополнительных разделов, которые бы помещались в них, MLA рекомендует, чтобы эти разделы были похожи друг на друга грамматически. Например, если ваши заголовки обычно представляют собой короткие фразы, сделайте все заголовки короткими фразами (а не, например, полными предложениями). В противном случае форматирование зависит от вас. Однако он должен быть последовательным по всему документу.

Если вы используете несколько уровней заголовков (в некоторых из ваших разделов есть разделы внутри разделов), вы можете предоставить ключ выбранных вами заголовков уровней и их форматирование вашему преподавателю или редактору.

Образцы заголовков разделов

Следующие ниже типовые заголовки предназначены только для справки. Вы можете использовать любую систему форматирования, которая лучше всего подходит для вас, если она остается единообразной во всем документе.

номер:

1. Сохранение почв

1.1 Эрозия

1,2 Терраса

2. Водосбережение

3. Энергосбережение

Отформатированный, ненумерованный:

Уровень 1 Заголовок: полужирный, левый горизонтальный

Уровень 2 Заголовок: курсив, выравнивание слева

Уровень 3 Заголовок: по центру, жирный

Уровень 4 Заголовок: по центру, курсив

Уровень 5 Заголовок: подчеркнут, выравнивание слева

Как написать бизнес-план

Хотите знать, как написать бизнес-план? Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

Как написать бизнес-план

Вы, несомненно, слышали выражение: «Провал в плане планирования означает провал».

Многие предприниматели составляют бизнес-план только тогда, когда им нужно обеспечить стартовое финансирование. Однако ваш план — это гораздо больше, чем просто документ для банков и инвесторов; это бесценный план для запуска и развития вашего бизнеса.

Чтобы изложить свою бизнес-концепцию на бумаге, вам необходимо продумать и изучить множество факторов, которые необходимы для обеспечения успеха вашего бизнеса.С помощью плана вы не только сможете определить потенциальные слабые стороны, возможности и угрозы, но и сможете принять обоснованные решения о своем предприятии до того, как вы возьмете на себя юридические или финансовые обязательства.

Здесь мы собрали основные разделы нашего руководства по написанию бизнес-плана.

Семь ключевых разделов бизнес-плана

1. Краткое содержание

Резюме должно содержать 1-2 страницы и содержать обзор вашей бизнес-концепции, ключевых целей вашего бизнеса и вашего плана, структуры собственности, команды управления, вашего продукта или услуги, целевого рынка (ов), конкурентных преимуществ. , маркетинговая стратегия и сводка ваших финансовых прогнозов.Резюме должно быть написано в последнюю очередь после того, как вы напишете остальную часть плана; каждый абзац должен быть кратким изложением более подробного, связанного раздела плана.

2. Обзор бизнеса

Включите в обзор подробные сведения об истории, видении и / или миссии, целях и структуре собственности вашего бизнеса.

3. Товары и услуги

Расскажите о своих продуктах и ​​услугах, включая характеристики и преимущества, конкурентные преимущества и, если продукт продвигается на рынок, то, как и где будут производиться ваши продукты.

4. Обзор отрасли

Обзор отрасли — это ваша возможность продемонстрировать жизнеспособность вашего бизнеса, обсудив размер и рост вашей отрасли, ключевые рынки в вашей отрасли, то, как ваши клиенты будут покупать ваши продукты или услуги и на какие рынки вы будете ориентироваться.

5. Маркетинговая стратегия

Здесь вы описываете свои целевые сегменты рынка, ваших конкурентов, то, как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, а также уникальное торговое предложение (USP) ваших продуктов или услуг.

  • Обсудите ценообразование и продвижение продуктов или услуг, в том числе то, как ваши рекламные программы будут привлекать каждый из ваших целевых сегментов рынка.
  • Предоставьте план традиционных и партизанских маркетинговых тактик, таких как выставки, мероприятия для прессы, маркетинг в социальных сетях (например, Facebook, Twitter и т. Д.), Создание сетей и печать, СМИ или интернет-реклама. Включите стоимость каждой тактики.
  • Опишите, как будут продаваться ваши продукты или услуги (например,грамм. витрины, онлайн, оптовики), а также цикл покупок на ваших целевых рынках.

6. Операционный план

Предоставьте профиль вашей управленческой команды, план управления персоналом, местонахождение (а) вашего бизнеса и производственные мощности, план производства (при продаже продукта) и обзор повседневных операций.

7. Финансовый план

Некоторые считают, что это самая важная часть плана — настолько, что стоит посвящать до 80% своего времени написанию этого раздела.Вам нужно будет показать прогнозируемую финансовую отчетность за три года, в том числе отчеты о прибылях и убытках, предварительные балансы, а также ежемесячные и годовые отчеты о движении денежных средств. Обобщите каждое утверждение в несколько простых для понимания предложений и поместите их на титульную страницу утверждений. Обязательно задокументируйте все предположения, которые вы использовали при прогнозировании своих доходов и расходов.

Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

Здесь помогут

В Small Business BC у нас есть ресурсы и поддержка, необходимые для успеха вашего бизнеса. В ноябре этого года мы предлагаем БЕСПЛАТНО все веб-семинары и консультации экспертов.

Присоединяйтесь к нам 18 ноября -го для сборки. Расти. Процветать. БЕСПЛАТНЫЙ день обучения, общения и развлечений, призванный помочь вашему бизнесу повысить устойчивость к COVID-19.

Post A Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *